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2013注會(huì)綜合階段考試總復(fù)習(xí)——公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理篇
第一部 分戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
三,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo) |
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用; |
(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè) |
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假設(shè)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)); |
(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 |
非常有用的一種方法是,,把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略看成業(yè)務(wù)中各職能領(lǐng)域的關(guān)鍵性經(jīng)營(yíng)方針以及了解它如何尋求各項(xiàng)職能的相互聯(lián)系。 |
(4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 |
核心能力,; |
2. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組
一個(gè)戰(zhàn)略群組是某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略,,或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán),。
戰(zhàn)略群組分析:(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況。(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”,。(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)。(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì),。
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