2013《公司戰(zhàn)略與風險管理》高頻考點：風險管理的文化

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學習2013《公司戰(zhàn)略與風險管理》高頻考點：風險管理的文化,。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》第五章風險與風險管理第二節(jié)風險管理概述的內(nèi)容,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.風險管理的文化

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復(fù)習程度：熟悉掌握本考點，理清思路,，在腦中形成印象。

　　【高頻考點】：風險管理的文化

　　風險管理最重要的一方面是將風險融合到企業(yè)文化和價值觀中,。這也是區(qū)分全面風險管理與傳統(tǒng)風險管理的主要標志之一,。風險應(yīng)被視為企業(yè)戰(zhàn)略中一個不可分割的組成部分。風險管理目標應(yīng)當包含在企業(yè)目標之中,，并且企業(yè)的主要動機應(yīng)納入風險評估和風險策略,。由于一個組織的整體文化對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，因此,，它的風險文化將決定企業(yè)如何成功地進行風險管理,。

　　建立風險管理文化的主要作用有以下三個方面：

　　(一)溝通。風險管理成功的企業(yè)通常都大力強調(diào)溝通計劃目標。

　　(二)協(xié)作,。把所有的目光集中在同一方向,，并對風險和目標形成共同的理解，成為每一位員工的責任,。

　　(三)聯(lián)系,。一個成功的風險管理計劃必須建立起所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系，以確保目標的實現(xiàn),。

　　我國《中央企業(yè)全面風險管理指引》對于建立企業(yè)風險管理文化提出如下方針和措施：

　　1.企業(yè)應(yīng)注重建立具有風險意識的企業(yè)文化,，促進企業(yè)風險管理水平、員工風險管理素質(zhì)的提升,，保障企業(yè)風險管理目標的實現(xiàn),。

　　2.風險管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程。

　　3.企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個層面營造風險管理文化氛圍,。

　　4.企業(yè)應(yīng)大力加強員工法律素質(zhì)教育,，制定員工道德誠信準則，形成人人講道德誠信,、合法合規(guī)經(jīng)營的風險管理文化,。

　　5.企業(yè)全體員工尤其是各級管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)通過多種形式，努力傳播企業(yè)風險管理文化,，牢固樹立風險無處不在,、風險無時不在、嚴格防控純粹風險,、審慎處置機會風險,、崗位風險管理責任重大等意識和理念。

　　6.風險管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合,，有利于增強各級管理人員特別是高級管理人員風險意識,，防止盲目擴張、片面追求業(yè)績,、忽視風險等行為的發(fā)生,。

　　7.企業(yè)應(yīng)建立重要管理及業(yè)務(wù)流程、風險控制點的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前風險管理培訓制度,。采取多種途徑和形式,，加強對風險管理理念、知識,、流程,、管控核心內(nèi)容的培訓，培養(yǎng)風險管理人才,，培育風險管理文化,。

　　風險管理文化涉及員工的個人價值觀和他們接受風險的態(tài)度,。除非員工尊重和遵守公司的規(guī)章制度和內(nèi)部控制，否則風險管理難以成功,。

　　要建立健康的企業(yè)文化及價值觀,，企業(yè)必須由上而下，身體力行,，建立嚴謹?shù)摹白黠L”,，使員工能上行下效，企業(yè)要訂立管理原則和行為規(guī)范,，通過績效管理的方法,，鼓勵員工正確的行為和態(tài)度。

　　加強培訓和溝通,，建立有效機制,，使員工能從企業(yè)本身所犯錯誤或接近犯錯的經(jīng)驗中，吸取教訓,。更重要的是公司行政人員必須定期舉行會議,，討論并接受其他公司所犯的嚴重過失的教訓，包括：了解事件發(fā)生的經(jīng)過;搞清楚犯錯的原因以及對該公司財務(wù)與業(yè)務(wù)造成的損失;最后反問如何避免類似事件發(fā)生在自己公司身上,。

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