2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的文化

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的文化。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述的內(nèi)容,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理的文化

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復(fù)習(xí)程度：熟悉掌握本考點(diǎn),，理清思路，在腦中形成印象,。

　　【高頻考點(diǎn)】：風(fēng)險(xiǎn)管理的文化

　　風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的一方面是將風(fēng)險(xiǎn)融合到企業(yè)文化和價(jià)值觀中,。這也是區(qū)分全面風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要標(biāo)志之一。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被視為企業(yè)戰(zhàn)略中一個(gè)不可分割的組成部分,。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包含在企業(yè)目標(biāo)之中,，并且企業(yè)的主要?jiǎng)訖C(jī)應(yīng)納入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)策略。由于一個(gè)組織的整體文化對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要,，因此,，它的風(fēng)險(xiǎn)文化將決定企業(yè)如何成功地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用有以下三個(gè)方面：

　　(一)溝通,。風(fēng)險(xiǎn)管理成功的企業(yè)通常都大力強(qiáng)調(diào)溝通計(jì)劃目標(biāo),。

　　(二)協(xié)作。把所有的目光集中在同一方向,，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)形成共同的理解,，成為每一位員工的責(zé)任。

　　(三)聯(lián)系,。一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃必須建立起所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系,，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　我國(guó)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》對(duì)于建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化提出如下方針和措施：

　　1.企業(yè)應(yīng)注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化,，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,、員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程,。

　　3.企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個(gè)層面營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。

　　4.企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育,，制定員工道德誠(chéng)信準(zhǔn)則,，形成人人講道德誠(chéng)信、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,。

　　5.企業(yè)全體員工尤其是各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)通過(guò)多種形式,，努力傳播企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在,、嚴(yán)格防控純粹風(fēng)險(xiǎn)、審慎處置機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn),、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重大等意識(shí)和理念,。

　　6.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合,，有利于增強(qiáng)各級(jí)管理人員特別是高級(jí)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，防止盲目擴(kuò)張,、片面追求業(yè)績(jī)、忽視風(fēng)險(xiǎn)等行為的發(fā)生,。

　　7.企業(yè)應(yīng)建立重要管理及業(yè)務(wù)流程,、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度。采取多種途徑和形式,，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念,、知識(shí)、流程,、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn),，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化,。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理文化涉及員工的個(gè)人價(jià)值觀和他們接受風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度,。除非員工尊重和遵守公司的規(guī)章制度和內(nèi)部控制，否則風(fēng)險(xiǎn)管理難以成功,。

　　要建立健康的企業(yè)文化及價(jià)值觀,，企業(yè)必須由上而下，身體力行,，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹白黠L(fēng)”,，使員工能上行下效，企業(yè)要訂立管理原則和行為規(guī)范,，通過(guò)績(jī)效管理的方法,，鼓勵(lì)員工正確的行為和態(tài)度。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)和溝通,，建立有效機(jī)制,，使員工能從企業(yè)本身所犯錯(cuò)誤或接近犯錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)中，吸取教訓(xùn),。更重要的是公司行政人員必須定期舉行會(huì)議,，討論并接受其他公司所犯的嚴(yán)重過(guò)失的教訓(xùn)，包括：了解事件發(fā)生的經(jīng)過(guò);搞清楚犯錯(cuò)的原因以及對(duì)該公司財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)造成的損失;最后反問(wèn)如何避免類似事件發(fā)生在自己公司身上,。

　　注會(huì)頻道相關(guān)推薦：

　　2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試超級(jí)學(xué)習(xí)計(jì)劃