目標(biāo)管理是什么

目標(biāo)管理是由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)制定一定時(shí)期內(nèi)整個(gè)企業(yè)期望達(dá)到的總目標(biāo)，然后由各部門(mén)和全體職工根據(jù)總目標(biāo)的要求,，制定各自的分目標(biāo),，并積極主動(dòng)地設(shè)法實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的管理方法,。最先提出了“目標(biāo)管理”概念的是美國(guó)管理大師彼得·德魯克(Peter F. Drucker)，于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中提及,，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。

更新時(shí)間：2022-02-22 10:28:46 查看全文>>

目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)

目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：
1.有效性
2.啟發(fā)員工的自覺(jué)性,，調(diào)動(dòng)員工的積極性
3.操作比較容易
4.較為公平
缺點(diǎn)：
查看全文>>
目標(biāo)管理的首要環(huán)節(jié)是什么

目標(biāo)管理的首要環(huán)節(jié)是目標(biāo)的設(shè)置,。目標(biāo)設(shè)置主要包含以下四個(gè)環(huán)節(jié)：
查看全文>>
目標(biāo)管理是誰(shuí)提出來(lái)的

查看全文>>
目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)各是什么

目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：參與管理,、分工明確、自我管理,、明確目標(biāo),、績(jī)效反饋、提高業(yè)績(jī),。
目標(biāo)管理的缺點(diǎn)：目標(biāo)制定困難,、目標(biāo)實(shí)施成本增加、目標(biāo)管理結(jié)果不佳,。
目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù),，目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)諷通過(guò)群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo),。
目標(biāo)管理要素：目標(biāo)具體化,，參與決策，限期完成,，績(jī)效反饋,。
目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果,。
參與決策指在制定工作目標(biāo)時(shí),，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo)，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,，而不是由上級(jí)單方面指定下級(jí)的工作目標(biāo),。
限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)間期限，以及每一階段任務(wù)完成的期限,。
查看全文>>
目標(biāo)管理的重要性

目標(biāo)管理的重要性在于企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標(biāo),。企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功,。但在實(shí)踐過(guò)程中,，不同的因素妨礙了團(tuán)隊(duì)合作。比如：不同部門(mén)之間常常缺乏協(xié)調(diào),。生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品,，銷(xiāo)售部門(mén)卻發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售不暢。設(shè)計(jì)人員可能根本不考慮生產(chǎn)部門(mén)的難處或市場(chǎng)的需要,，而開(kāi)發(fā)出一種全新的設(shè)備,。一般來(lái)說(shuō)，主要目標(biāo)也許就只有一個(gè),，它可以按照企業(yè)的目的來(lái)定義,。一旦主要目標(biāo)明確后，企業(yè)其他不同領(lǐng)域的目標(biāo)也就易于確定了。
目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：參與管理,、分工明確,、自我管理、明確目標(biāo),、績(jī)效反饋,、提高業(yè)績(jī)。
目標(biāo)管理的缺點(diǎn)：目標(biāo)制定困難,、目標(biāo)實(shí)施成本增加,、目標(biāo)管理結(jié)果不佳。
查看全文>>
目標(biāo)管理的特點(diǎn)

查看全文>>
路徑一目標(biāo)理論的四種領(lǐng)導(dǎo)行為

路徑一目標(biāo)理論的四種領(lǐng)導(dǎo)行為：
路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用在于：第一,，使績(jī)效的實(shí)現(xiàn)與員工需要的滿(mǎn)足相結(jié)合,。第二，為實(shí)現(xiàn)有效的工作績(jī)效提供必需的輔導(dǎo),、指導(dǎo),、支持和獎(jiǎng)勵(lì)。為此豪斯確定了四種領(lǐng)導(dǎo)行為：
(1)指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)：讓員工明確別人對(duì)他的期望,、成功績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序,。
(2)支持型領(lǐng)導(dǎo)：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善,，關(guān)心下屬的要求,。
(3)參與式領(lǐng)導(dǎo)：主動(dòng)征求并采納下屬的意見(jiàn)。
查看全文>>
目標(biāo)管理的要素

目標(biāo)管理的要素：目標(biāo)具體化,，參與決策,，限期完成，績(jī)效反饋,。
①目標(biāo)具體化指要求明確,、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。例如,，不應(yīng)籠統(tǒng)地要求提高產(chǎn)品質(zhì)量，而應(yīng)具體指出“次品率控制在1%以下”等,。
②參與決策指在制定工作目標(biāo)時(shí),，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo)，并共同規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,，而不是由上級(jí)單方面指定下級(jí)的工作目標(biāo),。
③限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)間期限，以及每一階段任務(wù)完成的期限,。沒(méi)有期限的目標(biāo)等于毫無(wú)意義的目標(biāo),，也就成為“無(wú)所謂”的目標(biāo)了。
④績(jī)效反饋指不斷地給予員工關(guān)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度或接近目標(biāo)程度的反饋，使員工能及時(shí)地了解工作的進(jìn)展,，掌握工作的進(jìn)度,，從而及時(shí)地進(jìn)行自我督促和行為矯正，最終如期完成目標(biāo),。
目標(biāo)管理的特點(diǎn)：
參與管理,、明確目標(biāo)、自我管理,、自我評(píng)價(jià),、重視成果。
查看全文>>