領(lǐng)導(dǎo)技能包括：

1.技術(shù)技能,。一個(gè)人對(duì)魔種類型的程序或技術(shù)掌握的能力,，對(duì)于操作人員和專業(yè)人員，技術(shù)技能是工作績(jī)效的主要依據(jù),。

2.人際技能,。有效地與他人共事和團(tuán)隊(duì)合作的能力。

3.概念技能,。按照模型,、框架和廣泛聯(lián)系進(jìn)行思考的能力,。

層級(jí)越高的管理者，工作中概念技能所占比的比例越大,。趁機(jī)月底的管理者,，工作中技術(shù)技能所占比的比例越大。

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領(lǐng)導(dǎo)理論是什么

領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論是喬治·格雷恩提出來的,。核心觀點(diǎn)為領(lǐng)導(dǎo)在確立關(guān)系和角色的早期,，就把下屬分成“圈里人”與“圈外人”。主要觀點(diǎn)是這種交換過程是一個(gè)互惠的過程,，領(lǐng)導(dǎo)改變下屬的自我觀念,，下屬改變領(lǐng)導(dǎo)的自我圖式，領(lǐng)導(dǎo)和下屬通過團(tuán)體進(jìn)行反饋,。

領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)基本特點(diǎn)：

1. 領(lǐng)導(dǎo)必須具有影響力

2. 領(lǐng)導(dǎo)必須具有指導(dǎo)和激勵(lì)的能力

領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論(LMX)：

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交易型領(lǐng)導(dǎo)的突出特點(diǎn)：

十分強(qiáng)調(diào)績(jī)效,。此種領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)鍵詞包括：控制、評(píng)估,、調(diào)度,、結(jié)果等等。 在一個(gè)交易型領(lǐng)導(dǎo)主持的企業(yè)組織中,，我們將會(huì)看到如下的特征：

明確的界限——在角色和功能,、技術(shù)流程、控制幅度,、決策權(quán)以及影響力范圍等方面都有劃分清晰的界限,，所有的因素及其相互作用都被置于管理和控制之下，以期達(dá)到預(yù)想的商業(yè)結(jié)果,。

井然的秩序——對(duì)交易型領(lǐng)導(dǎo)來說,，任何事情都有時(shí)間上的要求，地點(diǎn)上的規(guī)定,，以及流程上的實(shí)用意義,。通過維系一個(gè)高度有序的體制，交易型領(lǐng)導(dǎo)得以長(zhǎng)時(shí)間,、系統(tǒng)性地獲得比較一致的結(jié)果,。

規(guī)則的信守——交易型領(lǐng)導(dǎo)十分注重規(guī)則，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的每一層面都設(shè)定了具體的操作標(biāo)準(zhǔn)與方式,，任何背離程序,、方法和流程的行為都被視為問題，要加以解決和清除,。也就是說,，工作結(jié)果必須是可預(yù)測(cè)的，不允許意外發(fā)生,。

執(zhí)著的控制——交易型領(lǐng)導(dǎo)厭惡混亂的和不可控的環(huán)境,，他們力圖使企業(yè)獲得有序結(jié)構(gòu),。所以，他們的領(lǐng)導(dǎo)方式往往是強(qiáng)力型的,，企業(yè)內(nèi)部通常缺乏“濕潤(rùn)感”,。

改變型領(lǐng)導(dǎo)者特征：

領(lǐng)導(dǎo)者的生命周期理論：

領(lǐng)導(dǎo)者的生命周期理論是作為管理方格理論的擴(kuò)展，美國(guó)管理心理學(xué)家保羅赫塞和美國(guó)管理心理學(xué)家布蘭查德發(fā)展出的生命周期理論認(rèn)為,，影響領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格選擇的一個(gè)重要因素是下屬的成熟程度,。

領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論是基于領(lǐng)導(dǎo)者的工作行為、關(guān)系行為與被領(lǐng)導(dǎo)者成熟程度之間的曲線變化關(guān)系來研究領(lǐng)導(dǎo)方式的,。它強(qiáng)調(diào)以領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下級(jí)的行為來考查其效率,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論當(dāng)下級(jí)成熟程度提高時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)行為也需相應(yīng)地變化,，從以工作為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐躁P(guān)系為主,，最后需要重視其自主性。

領(lǐng)導(dǎo)者的生命周期理論核心觀點(diǎn)：

影響領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格選擇的一個(gè)重要因素是下屬的成熟度

領(lǐng)導(dǎo)者的生命周期理論主要包括兩個(gè)方面：

1,、工作成熟度：

管理方格圖是研究企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論,，這種理論倡導(dǎo)用方格圖表示和研究領(lǐng)導(dǎo)方式。他們認(rèn)為,，在企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式,，或者以生產(chǎn)為中心，或者以人為中心,，或者以X理論為依據(jù)而強(qiáng)調(diào)靠監(jiān)督，或者以Y理論為依據(jù)而強(qiáng)調(diào)相信人,。

領(lǐng)導(dǎo)者的技能是：

領(lǐng)導(dǎo)者的三種主要技能是技術(shù)技能,、人際技能和概念技能。成功的領(lǐng)導(dǎo)依賴于合適的行為,、技能和行動(dòng),。

領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)技能是一個(gè)人對(duì)某種類型的過程或技術(shù)所掌握的知識(shí)和能力。例如,，會(huì)計(jì)人員,、工程師、文字處理人員和工具制造者所學(xué)習(xí)到的技能,。在操作人員和專業(yè)人員層次上,，技術(shù)技能是工作績(jī)效的主要影響因素。但是當(dāng)員工升職并擁有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任后,，他們的技術(shù)技能就會(huì)顯得相對(duì)不重要了,，作為經(jīng)理，他們更加依靠下屬的技術(shù)技能;在許多情況下,，他們基本上不參與他們所管理的技術(shù)技能實(shí)踐,。實(shí)際上,，許多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)細(xì)節(jié)并不熟悉。

領(lǐng)導(dǎo)者的人際技能是有效地與他人共事和建立團(tuán)隊(duì)合作的能力,。組織中任何層次的領(lǐng)導(dǎo)者都不能逃避人際技能的要求,，這是領(lǐng)導(dǎo)行為的重要部分之一。

領(lǐng)導(dǎo)者的概念技能是按照模型,、框架和廣泛關(guān)系進(jìn)行思考的能力,，例如制定長(zhǎng)期計(jì)劃。在越高的管理職位上,，它的作用也就越重要,。概念技能處理的是觀點(diǎn)、思想,，而人際技能關(guān)心的是人,，技術(shù)技能涉及的則是事。

領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論是：

傳統(tǒng)的特質(zhì)理論認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者具有某些固有的特質(zhì),，并且這些特質(zhì)是與生俱來的。只有先天具備這些特質(zhì)的人才有可能成為領(lǐng)導(dǎo),。有研究表明,，有一些特質(zhì)(如有智慧、支配性,、自信,、精力充沛、富有專業(yè)知識(shí)等)是與成功的領(lǐng)導(dǎo)者正相關(guān)的,。這說明具備某些特質(zhì)確實(shí)能提高領(lǐng)導(dǎo)者成功的可能性,，但是并不存在某一種特質(zhì)能夠保證領(lǐng)導(dǎo)者的成功。

密歇根模式：?jiǎn)T工取向的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注人際關(guān)系,，主動(dòng)了解并積極滿足員工需要,。生意取向、的領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)工作技術(shù)和任務(wù)進(jìn)度,，關(guān)心工作目標(biāo)的達(dá)成,。密歇根模式發(fā)現(xiàn)員工取向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)體高績(jī)效和員工高滿足感相關(guān)，生產(chǎn)取向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則和低績(jī)效,、低滿足感相關(guān),。因此該模式支持員工取向的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。