波特五力模型：

波特五力模型分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力,、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力,、供應(yīng)商的討價還價能力,、購買者的討價還價能力。波特認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量,，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策,。根據(jù)上面五種競爭力量，企業(yè)可以采取盡可能地將自身的經(jīng)營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發(fā)影響行業(yè)競爭規(guī)則,、先占領(lǐng)有利的市場地位再發(fā)起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量，以增強自己的市場地位與競爭實力,。

波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時是有效的,，但它也存在著局限性，具體包括：

(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的,。然而,，在現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低,，也可能從低變高,，其變化速度比模型所顯示的要快得多。

(2)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力,，但是對于非營利機構(gòu),，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的。

(3)該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進行了這種分析,，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果,，但這只是一種理想的方式。

(4)該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息,，但這一假設(shè)在現(xiàn)實中并不存在,。對于任何企業(yè)來講，在制定戰(zhàn)略時掌握整個行業(yè)的信息既不可能也無必要,。

戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境,，包括組織診斷和環(huán)境分析兩個部分。

目的

1,、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競爭戰(zhàn)略;

2,、有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯;

3,、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達成共識;

4,、企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協(xié)力達成戰(zhàn)略目標(biāo);

5,、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),，加強員工責(zé)任感;

對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，目的在于揭示競爭對手正在做什么,、能夠做什么,。通過對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，可以幫助公司了解競爭對手目前是如何進行競爭的,，如果將來競爭結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,，競爭對手進行戰(zhàn)略調(diào)整的力度。

五種競爭力分析是指新進入者的威脅,、替代品的威脅,、買方討價還價的能力,、供方的討價還價能力、競爭者的競爭能力等,。

新進入者威脅,。新競爭者的加入必然會打破市場平衡，引發(fā)現(xiàn)有競爭者的競爭反應(yīng),，也就不可避免地需要調(diào)入新的資源用于競爭,，因此使收益降低。

替代品的威脅,。 市場上可替代你的產(chǎn)品和服務(wù)的存在意味著你的產(chǎn)品和服務(wù)的價格將會受到限制,。

買方的討價還價能力。如果買方擁有討價還價能力,，他們一定會利用它,。這會減少你的利潤，其結(jié)果是影響收益率,。

供方的討價還價能力,。與買方相反，供方會設(shè)法提高價格,，其結(jié)果同樣會影響你的收益率,。

波特的基本觀點就是一個國家在某個行業(yè)取得國際成功的可能性程度是該國資源與才能要素、需求條件,、關(guān)聯(lián)和輔助性行業(yè)以及戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu)和競爭企業(yè)四個方面綜合作用的結(jié)果。

鉆石模型是由四個要素組成的,。它們分別是生產(chǎn)要素;需求條件;相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。這四個要素是構(gòu)成“鉆石模型”的基本要素,。

(一)生產(chǎn)要素

波特把生產(chǎn)要素分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素,。初級生產(chǎn)要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置、天然資源,、人口,、氣候以及非技術(shù)人工、資金等等,，通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得,；高級生產(chǎn)要素包括高級人才、科研院所,、高等教育體系,、現(xiàn)代通訊的基礎(chǔ)設(shè)施等等，需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得。

(二)需求條件

在鉆石模型中,，需求條件主要是指國內(nèi)市場的需求,。內(nèi)需市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力，主要包括需求的結(jié)構(gòu),、需求的規(guī)模和需求的成長,。國內(nèi)市場的需求結(jié)構(gòu)往往比需求規(guī)模更加重要。需求結(jié)構(gòu)是指“市場需求呈現(xiàn)多樣細分”,。

(三)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

波特認(rèn)為，單獨的一個企業(yè)以至單獨一個產(chǎn)業(yè),，都很難保持競爭優(yōu)勢,，只有形成有效的“產(chǎn)業(yè)集群”，上下游產(chǎn)業(yè)之間形成良性互動,，才能使產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢持久發(fā)展,。對企業(yè)而言，具有競爭力的上游產(chǎn)業(yè)能夠為本企業(yè)提供先進的原材料,、相關(guān)技術(shù)等,，這些都是產(chǎn)業(yè)競爭力的重要組成部分。

生產(chǎn)要素——包括人力資源,、天然資源,、知識資源，資本資源,、基礎(chǔ)設(shè)施,。

需求條件——主要是本國市場的需求。

相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)——這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力,。