波特五力模型是什么

來源：東奧會計在線責編：韓旭 2019-11-25 16:35:53

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2024-09-12 03:59:57

波特五力模型是什么

波特五力模型：

波特五力模型分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力,、替代品的替代能力,、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力,。波特認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量,，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。根據(jù)上面五種競爭力量，企業(yè)可以采取盡可能地將自身的經(jīng)營與競爭力量隔絕開來,、努力從自身利益需要出發(fā)影響行業(yè)競爭規(guī)則,、先占領(lǐng)有利的市場地位再發(fā)起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量，以增強自己的市場地位與競爭實力,。

波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時是有效的,，但它也存在著局限性，具體包括：

(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的,。然而,，在現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低,，也可能從低變高,，其變化速度比模型所顯示的要快得多。

(2)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力,，但是對于非營利機構(gòu),，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的。

(3)該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進行了這種分析,，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果,，但這只是一種理想的方式。

(4)該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息,，但這一假設(shè)在現(xiàn)實中并不存在。對于任何企業(yè)來講,，在制定戰(zhàn)略時掌握整個行業(yè)的信息既不可能也無必要,。

(5)該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商,、競爭企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性,。在現(xiàn)實的商業(yè)世界中，同行之間,、企業(yè)與上下游企業(yè)之間不一定完全是你死我活的關(guān)系,。強強聯(lián)手，或強弱聯(lián)手,，有時可以創(chuàng)造更大的價值,。

(6)該模型對產(chǎn)業(yè)競爭力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。

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五力模型的局限性是什么
波特鉆石理論要素關(guān)系是什么

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