【問題】企業(yè)控制成本的具體方是什么,？

1. 財務領域控制

提高資金運作水平,，首先要開源節(jié)流,，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理,，加強資金調度與使用,；第三要降低存貨比例，加強存貨管理,。

通過以上措施減少資金占用,，優(yōu)化資金結構，合理分配資金,，加速資金周轉,，降低籌資成本。

財務人員要抓好成本事前,、事中,、事后的工作，事前要抓好成本預測,、決策和成本計劃工作,；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作,。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力,。

嚴格控制、節(jié)約費用開支,，可以控制的費用應盡量少開支，節(jié)約開支,，如材料費,、差旅費等,。企業(yè)應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠,，反對鋪張浪費,，盡量降低制造費用，節(jié)約生產費用,，嚴格控制期間費用,，壓縮非生產費用。

【問題】企業(yè)控制成本的意義是什么,？

1. 成本控制應著眼于成本形成的全過程

成本管理包括成本的預測,、決策、計劃,、控制,、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中,，成本的預測,、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標的實現(xiàn),，同時還要滲透到成本預測,、決策和計劃之中。現(xiàn)代化成本管理中的成本控制,，著眼于成本形成的全過程,。

2. 成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力

企業(yè)的生產經(jīng)營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制,，要求建立相應的控制標準和控制制度,，如材料消耗定額和領發(fā)制度，工時定額,、費用定額等都應該及時制訂和修訂,，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行,。

3. 成本控制是建立健全經(jīng)濟責任制的重要條件

【問題】企業(yè)控制成本的六大理念是什么,？

1. 只控制、不壓制

控成本的目的絕非限制發(fā)生成本,，而是要防止不必要的成本發(fā)生,。“控制”這個詞的內涵是讓成本費用不偏離預設的軌道,，只要有理由表明發(fā)生成本對公司有益,，能給公司帶來增量收益，就不要人為干預限制。

2. 讓員工分享到降成本的收益

老板們總是希望把成本降到最低,，總希望員工有降成本的自覺,。但不要忘了，降成本只有老板才是受益人,，員工并不是,。

一般來說，員工沒有主動性去為公司降成本,，能做到不浪費就不錯了,。如果想調動起員工的積極性，老板要慷慨點,，拿出降成本的部分收益與員工分享,。

【問題】改進內部控制的管理建議有哪些？

一是完善法人治理結構,。

只有完善法人治理結構,，為商業(yè)銀行內控建設提供良好的制度環(huán)境，才能保證商業(yè)銀行在內控系統(tǒng)建設上的審慎性,、內控操作的獨立性及內控運行的有效性,。

二是成立獨立的內控評價部門。

目前國內許多商業(yè)銀行雖然建立了內控制度,，但對于內控評價部門卻少有設立,。國外商業(yè)銀行在此方面大多做得較好。

三是加強商業(yè)銀行內審工作,。

【問題】內部控制缺陷的應對措施是什么,？

問題一：不相容崗位未分離

應對策略： 在企業(yè)的交易中，有發(fā)起,、批準,、進行、記錄等各個環(huán)節(jié),，要把各個環(huán)節(jié)的人員分開,，才能更好的進行內控。

問題二：工作交接出現(xiàn)問題

應對策略：制定AB角制度,，明確規(guī)定一旦崗位人員發(fā)生變動,，該崗位的頂替人選。

問題三：崗位輪換的不及時

【問題】內部控制缺陷如何整改,？

在建設企業(yè)內部控制的同時,，應同時提高企業(yè)的文化軟實力。企業(yè)的內部控制建設應當包括內部控制制度建設與內部控制文化建設,，兩者相互交融,，缺一不可,。良好的組織文化有利于制度的強化；有利于在企業(yè)內部形成凝聚力,，使員工的思想,、行動與企業(yè)的行動方向保持一致,；文化能夠產生信任,；良好組織文化下養(yǎng)成的職工的主人翁意識能夠彌補剛性制度留下的空白和缺陷，從而達到查缺補漏的效果?，F(xiàn)代企業(yè)也需將儒家思想融入自己的內部控制建設,，建立仁義、誠信,、和諧的企業(yè)文化,，這不僅是管理的需求，更是時代的要求,。儒家思想是我國傳統(tǒng)文化不可或缺的一部分,，并已深深根植于我們心中，潛移默化地影響著我們的思想行為,。儒家思想與企業(yè)文化的結合,，符合我國社會主義核心價值觀的要求，有利于企業(yè)健康發(fā)展,。

【問題】如何改善內部控制環(huán)境,？

控制環(huán)境是內部控制的基礎，改善控制環(huán)境刻不容緩,。公司高管的權力越集中,，內部控制實施的有效性越容易受到權力結構的沖擊從而“擺設性”越強。因此企業(yè)必須以組織目標為導向,，建立權責分明,、溝通順暢、合作有效的協(xié)調體制,。企業(yè)一方面要科學地設置機構崗位,，避免大權獨攬，將權力適當分離,，相互制衡,；另一方面，需要明確權責統(tǒng)一,，讓每個員工都知道自己在組織中的權利與義務,，實現(xiàn)自我約束、自我激勵,，這樣既能維持企業(yè)良好運轉,，又能提高經(jīng)營效率,。

【問題】改善內部控制缺陷的措施是什么？

1. 加強風險管理意識,。制定風險管理機制,，建立風險防范和應對機制。風險管理應貫穿企業(yè)所有環(huán)節(jié),，建立和完善企業(yè)的風險管理制度,，將風險識別和評估納入企業(yè)日常管理。

2. 建立科學完善的管理體系,。確立公司各級職責,，規(guī)范內部工作流程，建立明確的管理制度,，設立相應的管理崗位,，確保工作流程的順暢和任務的有效完成。

3. 加強信息系統(tǒng)管理,。加強信息系統(tǒng)管理,，科學規(guī)范的建立和管理系統(tǒng)，加強數(shù)據(jù)的安全控制,，確保數(shù)據(jù)的完整性和準確性,，提高各部門之間數(shù)據(jù)共享的效率及準確度。

4. 規(guī)范資產管理,。加強對資產管理制度的規(guī)范,，嚴格審批資產的流轉使用，確保資產的安全和保管,，在資產管理過程實現(xiàn)科學化,、規(guī)范化、高效化的管理,。

5. 建立完善的內部控制機制,。不斷完善和優(yōu)化內部控制制度和機制，防范和控制風險,，確保各級管理崗位的職責明確,，完成任務有序。