【問題】企業(yè)控制成本的具體方是什么？

1. 財務領域控制

提高資金運作水平,，首先要開源節(jié)流,，增收節(jié)支,；其次要對資金實施跟蹤管理,，加強資金調(diào)度與使用；第三要降低存貨比例,，加強存貨管理,。

通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構,，合理分配資金,，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本,。

財務人員要抓好成本事前,、事中、事后的工作,，事前要抓好成本預測,、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作,；事后要抓好成本的考核和分析工作,。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

嚴格控制,、節(jié)約費用開支,，可以控制的費用應盡量少開支，節(jié)約開支,，如材料費,、差旅費等。企業(yè)應遵守財務管理制度,，堅持勤儉辦廠,，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用,，節(jié)約生產(chǎn)費用,，嚴格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用,。

【問題】企業(yè)控制成本的意義是什么,？

1. 成本控制應著眼于成本形成的全過程

成本管理包括成本的預測,、決策、計劃,、控制,、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中,，成本的預測,、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標的實現(xiàn),，同時還要滲透到成本預測,、決策和計劃之中。現(xiàn)代化成本管理中的成本控制,，著眼于成本形成的全過程,。

2. 成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制,，要求建立相應的控制標準和控制制度,，如材料消耗定額和領發(fā)制度，工時定額,、費用定額等都應該及時制訂和修訂,，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行,。

3. 成本控制是建立健全經(jīng)濟責任制的重要條件

【問題】企業(yè)控制成本的六大理念是什么,？

1. 只控制、不壓制

控成本的目的絕非限制發(fā)生成本,，而是要防止不必要的成本發(fā)生,。“控制”這個詞的內(nèi)涵是讓成本費用不偏離預設的軌道,，只要有理由表明發(fā)生成本對公司有益,，能給公司帶來增量收益，就不要人為干預限制,。

2. 讓員工分享到降成本的收益

老板們總是希望把成本降到最低,，總希望員工有降成本的自覺。但不要忘了,，降成本只有老板才是受益人,，員工并不是。

一般來說,，員工沒有主動性去為公司降成本,，能做到不浪費就不錯了。如果想調(diào)動起員工的積極性，老板要慷慨點,，拿出降成本的部分收益與員工分享,。

【問題】改進內(nèi)部控制的管理建議有哪些？

一是完善法人治理結構,。

只有完善法人治理結構，為商業(yè)銀行內(nèi)控建設提供良好的制度環(huán)境,，才能保證商業(yè)銀行在內(nèi)控系統(tǒng)建設上的審慎性、內(nèi)控操作的獨立性及內(nèi)控運行的有效性,。

二是成立獨立的內(nèi)控評價部門,。

目前國內(nèi)許多商業(yè)銀行雖然建立了內(nèi)控制度,，但對于內(nèi)控評價部門卻少有設立。國外商業(yè)銀行在此方面大多做得較好,。

三是加強商業(yè)銀行內(nèi)審工作,。

【問題】內(nèi)部控制缺陷的應對措施是什么？

問題一：不相容崗位未分離

應對策略： 在企業(yè)的交易中,，有發(fā)起,、批準、進行,、記錄等各個環(huán)節(jié),，要把各個環(huán)節(jié)的人員分開,，才能更好的進行內(nèi)控,。

問題二：工作交接出現(xiàn)問題

應對策略：制定AB角制度，明確規(guī)定一旦崗位人員發(fā)生變動,，該崗位的頂替人選。

問題三：崗位輪換的不及時

【問題】內(nèi)部控制缺陷如何整改？

在建設企業(yè)內(nèi)部控制的同時,，應同時提高企業(yè)的文化軟實力。企業(yè)的內(nèi)部控制建設應當包括內(nèi)部控制制度建設與內(nèi)部控制文化建設,，兩者相互交融，缺一不可,。良好的組織文化有利于制度的強化,；有利于在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力，使員工的思想,、行動與企業(yè)的行動方向保持一致,；文化能夠產(chǎn)生信任；良好組織文化下養(yǎng)成的職工的主人翁意識能夠彌補剛性制度留下的空白和缺陷,，從而達到查缺補漏的效果?，F(xiàn)代企業(yè)也需將儒家思想融入自己的內(nèi)部控制建設，建立仁義,、誠信,、和諧的企業(yè)文化，這不僅是管理的需求,，更是時代的要求,。儒家思想是我國傳統(tǒng)文化不可或缺的一部分，并已深深根植于我們心中,，潛移默化地影響著我們的思想行為,。儒家思想與企業(yè)文化的結合，符合我國社會主義核心價值觀的要求,，有利于企業(yè)健康發(fā)展,。

【問題】如何改善內(nèi)部控制環(huán)境？

控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎,，改善控制環(huán)境刻不容緩,。公司高管的權力越集中，內(nèi)部控制實施的有效性越容易受到權力結構的沖擊從而“擺設性”越強,。因此企業(yè)必須以組織目標為導向,，建立權責分明、溝通順暢,、合作有效的協(xié)調(diào)體制,。企業(yè)一方面要科學地設置機構崗位，避免大權獨攬,，將權力適當分離,，相互制衡；另一方面，需要明確權責統(tǒng)一,，讓每個員工都知道自己在組織中的權利與義務,，實現(xiàn)自我約束、自我激勵,，這樣既能維持企業(yè)良好運轉(zhuǎn),，又能提高經(jīng)營效率。

【問題】改善內(nèi)部控制缺陷的措施是什么,？

1. 加強風險管理意識,。制定風險管理機制，建立風險防范和應對機制,。風險管理應貫穿企業(yè)所有環(huán)節(jié),，建立和完善企業(yè)的風險管理制度，將風險識別和評估納入企業(yè)日常管理,。

2. 建立科學完善的管理體系,。確立公司各級職責，規(guī)范內(nèi)部工作流程,，建立明確的管理制度,，設立相應的管理崗位，確保工作流程的順暢和任務的有效完成,。

3. 加強信息系統(tǒng)管理,。加強信息系統(tǒng)管理,，科學規(guī)范的建立和管理系統(tǒng),，加強數(shù)據(jù)的安全控制，確保數(shù)據(jù)的完整性和準確性,，提高各部門之間數(shù)據(jù)共享的效率及準確度,。

4. 規(guī)范資產(chǎn)管理。加強對資產(chǎn)管理制度的規(guī)范,，嚴格審批資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)使用,，確保資產(chǎn)的安全和保管，在資產(chǎn)管理過程實現(xiàn)科學化,、規(guī)范化,、高效化的管理。

5. 建立完善的內(nèi)部控制機制,。不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部控制制度和機制,，防范和控制風險，確保各級管理崗位的職責明確,，完成任務有序,。