企業(yè)控制成本的六大理念是什么,？

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：東奧實(shí)操2024-02-01 11:03:04

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【問題】企業(yè)控制成本的六大理念是什么？

企業(yè)控制成本的六大理念是什么,？

【答案】

1. 只控制、不壓制

控成本的目的絕非限制發(fā)生成本,，而是要防止不必要的成本發(fā)生,。“控制”這個(gè)詞的內(nèi)涵是讓成本費(fèi)用不偏離預(yù)設(shè)的軌道,，只要有理由表明發(fā)生成本對(duì)公司有益,，能給公司帶來增量收益，就不要人為干預(yù)限制,。

2. 讓員工分享到降成本的收益

老板們總是希望把成本降到最低,，總希望員工有降成本的自覺。但不要忘了,，降成本只有老板才是受益人,，員工并不是,。

一般來說，員工沒有主動(dòng)性去為公司降成本,，能做到不浪費(fèi)就不錯(cuò)了,。如果想調(diào)動(dòng)起員工的積極性，老板要慷慨點(diǎn),，拿出降成本的部分收益與員工分享,。

15年前，筆記本電腦算奢侈品,。因?yàn)閿y帶方便,，辦公電腦被私用或播放影音的不少。過度使用使得本子易壞,，HW公司維修費(fèi)用不菲,。怎么降低維修費(fèi)用，HW當(dāng)年的辦法很高明,。筆記本電腦配發(fā)四年后贈(zèng)送給員工,。員工因?yàn)橹离娔X四年后是自己的，使用時(shí)很愛惜,。有的員工為了保護(hù)電池,，接上電源后會(huì)把電池拆下來。

3. 防止按下葫蘆浮起瓢

如果把降低成本搞成了硬性約束,，可能會(huì)出現(xiàn)一種尷尬的結(jié)果：某項(xiàng)成本可能降下來了,，總成本卻提升了。

舉個(gè)例子說明,，某公司降低了工資標(biāo)準(zhǔn),，人工成本固然降低了，結(jié)果不能吸引到合格的工人,，生產(chǎn)效率降低了,，單位產(chǎn)品成本大幅提升。

降成本要有全局觀,，不可頭疼醫(yī)頭,，腳疼醫(yī)腳。

4. 成本控制前移,，費(fèi)用控制后移

在生產(chǎn)制造型企業(yè)工作過的人都明白，想在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)降成本非常難,，甚至可以說做不到,。看看產(chǎn)品成本的構(gòu)成（直接材料,、直接人工,、制造費(fèi)用）即知此言非虛,。

如果你非要說你們公司成本降下來了，一般只有兩個(gè)情形：第一情形,，以往管理很亂,，現(xiàn)在通過加強(qiáng)管理避免了浪費(fèi)、裁汰了冗員,，提升了效率,；第二種情形，以往生產(chǎn)量不飽和,，平均每單位的產(chǎn)品分?jǐn)偟娜斯こ杀九c制造費(fèi)用高,，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益，平均成本降下來了,。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段會(huì)決定未來70%的生產(chǎn)成本,。如果打算降生產(chǎn)成本，應(yīng)著眼于產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)未來生產(chǎn)是最經(jīng)濟(jì)的,。產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)追求的目標(biāo)是性價(jià)比最高。

控制費(fèi)用（銷售費(fèi)用,、管理費(fèi)用）則不同,，日常費(fèi)用發(fā)生頻繁，單筆金額一般不大,?；诔杀拘б嬖瓌t，對(duì)其控制不宜過細(xì),。結(jié)合預(yù)算控制,，控制著眼點(diǎn)應(yīng)后移，移到績(jī)效考核環(huán)節(jié)去,。

5. 全員全流程參與

降成本絕不是老板一個(gè)人著急就能做到的,。他需要把降成本的壓力傳遞給每一個(gè)員工、傳達(dá)到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),。

成本費(fèi)用貫穿于公司運(yùn)營的方方面面,，要降成本首先要有能力找出無效成本產(chǎn)生的土壤，這需要發(fā)揮群眾的力量與集體的智慧,。

6. 由降成本過渡為降低運(yùn)行成本

降成本的著眼點(diǎn)是降低費(fèi)用總額,，降低運(yùn)行成本的著眼點(diǎn)是降低成本費(fèi)用率。發(fā)生成本并不可怕,，可怕的是成本發(fā)生后不能帶來增量收益,。如果預(yù)期收益率可觀，成本總額越高越好,。

如何做到成本費(fèi)用率不斷降低呢,？提升內(nèi)部運(yùn)作效率是關(guān)鍵,。華為提出的“減員、增效,、漲工資”,，就是這個(gè)道理。要提升內(nèi)部效率,，需要禁絕各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的冗余與浪費(fèi),，提升資產(chǎn)效率。這又回到上面提到的提升全員全流程的盈利意識(shí),。

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