企業(yè)控制成本的具體方案是什么？
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職場陪伴【問題】企業(yè)控制成本的具體方案是什么？
【答案】
1. 財務領域控制
提高資金運作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用,；第三要降低存貨比例，加強存貨管理,。
通過以上措施減少資金占用,，優(yōu)化資金結構，合理分配資金,，加速資金周轉,，降低籌資成本。
財務人員要抓好成本事前,、事中,、事后的工作，事前要抓好成本預測,、決策和成本計劃工作,；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作,。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力,。
嚴格控制、節(jié)約費用開支,，可以控制的費用應盡量少開支,，節(jié)約開支，如材料費,、差旅費等,。企業(yè)應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠,，反對鋪張浪費,，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用,，嚴格控制期間費用,，壓縮非生產(chǎn)費用,。
2. 策略管理領域控制
技術創(chuàng)新，尋求新出路,。在成本降低到一定階段后,，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價格便宜的材料替代原有老的,、價格較高的材料；
從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率,、降低材料的損耗量,、提高商品率或一級品率；
從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率,、設備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量；
從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量,、降低單位產(chǎn)品營銷成本,，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新,，從創(chuàng)新方面著手,，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。
以銷定產(chǎn),，避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品而造成積壓,。一個企業(yè)的決策者應該要進行比較準確的銷售預測，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去,。
3. 采購領域控制
一般來說,，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的,，這樣環(huán)環(huán)相扣,，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的,。要實現(xiàn)采購管理就要做到：
利用科學的決策分析方法,，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目,、選擇供應單位,、決定采購時間；
進一步推進集中采購制,，建立原材料等對外服務的統(tǒng)一采購平臺,，實現(xiàn)價格、供應商等資源共享,；
推進直供制,，逐步取消中間供應商,；建立采購責任制，強化采購人員,、審價人員的責任意識,；
整頓輔料、零星物資采購價格,，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降,；
探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導,、個人掛鉤,；加強技術攻關力量，降低采購成本,。
4. 生產(chǎn)領域控制
提高設備的利用程度,，合理組織安排生產(chǎn)，避免設備忙閑不均,；加強設備的維修保養(yǎng),，提高設備的完好率。
合理安排班次,，增加設備實際工作時間,，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用,。
優(yōu)化工作流程,，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務為止,，合理制定原材料,、燃料、輔助材料等物資費用的定額,；嚴格健全計量,、檢驗和物資收發(fā)領退制度；健全產(chǎn)品,、產(chǎn)量,、品種、質(zhì)量,、原材料消耗,、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng),、準確的信息,。
減少庫存，庫存不會產(chǎn)生任何附加價值,，它不僅占用空間,、占用資金,，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食了財務資產(chǎn),。
而且隨著時間的推移,，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì),，會產(chǎn)生浪費,；另一方面，技術進步,，競爭對手產(chǎn)品的改進,，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量,，降低庫存從單位價格方面著手,。
因此，應正確計算取得成本,、儲存成本,、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi),。
控制人員成本，精減人員,、合理定崗定編,，控制勞動力的投入、精減人員,、合理定崗定編是加強用人管理的基礎,，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎工作,。
充分調(diào)動員工的積極性,，確保成本控制有效進行全面提高企業(yè)素質(zhì)，將責任落實到部門或個人,，完善收入分配制度,，加強組織激勵，加強個人激勵,，實行獎懲兌現(xiàn),，調(diào)動全體員工的積極性。
控制質(zhì)量成本,，要打破提高質(zhì)量增加成本,，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量,，事實上會帶動成本的降低,。
改進質(zhì)量成本,，要加強工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失,、減少工作,、減少返工時間、減少資源耗用,，因而才能降低運營總成本,。
5. 銷售領域控制
控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果,，提高市場占有率的同時,，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本,。
首先,，銷售部門要研究、推進銷售,、服務的營銷體系,，以規(guī)模經(jīng)營降低成本；
其次,，銷售部門要認真研究國家,、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃,；
第三,，銷售部門要利用經(jīng)濟決策方法，降低運輸成本,；第四,，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率,。
降低物流成本,，通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送,，減少運輸次數(shù),，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段,，從而降低配送成本,。
工廠企業(yè)降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處,，成本控制與企業(yè)的基礎管理工作緊緊相聯(lián),。
工廠企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本,，提高市場占有率才成為可能,。
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