完整的公司并購過程包括并購準備階段,、并購實施階段、并購整合階段,。并購準備階段,,并購公司確立并購攻略后應(yīng)盡快組成并購班子。并購實施階段由并購談判,、簽訂并購合同,、履行并購合同三個環(huán)節(jié)組成。并購整合階段包括財務(wù)整合,、人力資源整合,、資產(chǎn)整合、企業(yè)文化整合等方面事務(wù),。
更新時間:2021-06-30 15:31:45 查看全文>>
企業(yè)并購后整合的內(nèi)容有戰(zhàn)略整合,、管理整合、財務(wù)整合,、人力資源整合、文化整合等,。
戰(zhàn)略整合,是指并購企業(yè)根據(jù)并購雙方的具體情況和外部環(huán)境,,將被并購企業(yè)納入其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或?qū)Σ①徍蟮钠髽I(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整,以形成新的競爭優(yōu)勢或協(xié)同效應(yīng),。
管理整合是指在企業(yè)并購后,系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素,,并對這些要素進行整體設(shè)計、系統(tǒng)規(guī)劃,、系統(tǒng)控制,以確保預(yù)期目標實現(xiàn)的過程,。管理整合的步驟主要通過調(diào)查分析,、移植與融合創(chuàng)新。
財務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,,需要運用策略,,剛?cè)岵?/p>
人力資源整合,,是指在企業(yè)并購后,依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調(diào)整,,引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各成員的目標與企業(yè)目標朝同一方向靠近,對人力資源的使用達到最優(yōu)配置,,提高企業(yè)績效的過程,。
相關(guān)知識點推薦,點擊查看:
公司并購是什么
并購凈收益計算公式
并購收益=并購后整體企業(yè)價值-并購前并購企業(yè)價值-并購前被并購企業(yè)價值
并購凈收益=并購收益-并購溢價-并購費用
其中:并購溢價=并購價格-并購前被并購企業(yè)價值
企業(yè)并購的基本原則是成本效益原則,,即并購凈收益大于0,,這樣并購才是可行的。
相關(guān)知識點推薦,,點擊查看:
并購流程是什么
企業(yè)并購決策的基本原則是成本效益原則,,即并購凈收益大于0,這樣并購才是可行的,。并購凈收益計算方式如下:
并購收益=并購后整體企業(yè)價值-并購前并購企業(yè)價值-并購前被并購企業(yè)價值
并購凈收益=并購收益-并購溢價-并購費用
其中:并購溢價=并購價格-并購前被并購企業(yè)價值
相關(guān)知識點推薦,,點擊查看:
并購基金類型:從并購基金的投資策略來看,并購基金主要分為控股型和參股型,,其中前者是典型的并購基金,。控股型并購基金的運作模式強調(diào)獲得并購標的控制權(quán),,并以此主導(dǎo)目標企業(yè)的整合,、重組及運營。參股型并購基金并不取得目標企業(yè)控制權(quán),,而是通過提供債權(quán)融資或股權(quán)融資方式,,協(xié)助其他主導(dǎo)的并購方參與對目標企業(yè)的整合重組。
夾層資本是收益和風(fēng)險介于企業(yè)債務(wù)資本和股權(quán)資本之間的資本形態(tài),,本質(zhì)是長期無擔(dān)保的債權(quán)類風(fēng)險資本,。并購基金,是專注于對目標企業(yè)進行并購的基金,,其投資手法是,,通過收購目標企業(yè)股權(quán),獲得對目標企業(yè)的控制權(quán),,然后對其進行一定的重組改造,,持有一定時期后再出售。
并購基金回購是指風(fēng)險投資公司在一定的條件下,,可以要求被投資企業(yè)或股東等第三方回購其所持目標公司股權(quán),、股份的行為。并購基金是指主要對企業(yè)進行財務(wù)性并購?fù)顿Y的股權(quán)投資基金,,并購基金通過購買股權(quán)的形式對企業(yè)的存量股權(quán)進行投資,,并不為企業(yè)提供任何資金,,只是一種所有權(quán)轉(zhuǎn)移的投資方式,獲得資金的是出讓企業(yè)股權(quán)的老股東,。
上市公司:
按投資協(xié)議出資:
借:其他非流動資產(chǎn)
貸:銀行存款
基金公司:
按投資協(xié)議收到出資款:
借:銀行存款
并購基金合同是指具有平等地位主體的基金當事人在基金活動中,,為規(guī)范其間的權(quán)利、義務(wù),,依意思表示一致而形成的契約或協(xié)議,。基金合同是證券投資基金法的法律淵源之一,。
最新知識問答
名師講解并購
知識導(dǎo)航
初級會計師