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并購操作流程

來源：東奧會(huì)計(jì)在線 責(zé)編：韓旭 2019-06-13 13:53:28

精選回答

東奧中級會(huì)計(jì)職稱

2025-01-14 04:50:31

并購操作流程

完整的公司并購過程應(yīng)該包括三大階段：并購準(zhǔn)備階段,、并購實(shí)施階段,、并購整合階段,。

在并購的準(zhǔn)備階段,，并購公司確立并購攻略后,，應(yīng)該盡快組成并購班子,。并購班子包括并購公司內(nèi)部人員和聘請的專業(yè)人員兩方面人員,。

并購的實(shí)施階段由并購談判,、簽訂并購合同,、履行并購合同三個(gè)環(huán)節(jié)組成,。

并購的整合階段主要包括財(cái)務(wù)整合、人力資源整合,、資產(chǎn)整合,、企業(yè)文化整合等方面事務(wù)。公司并購是風(fēng)險(xiǎn)很高的商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作行為,，操作得當(dāng)可能會(huì)極大提升資產(chǎn)質(zhì)量,，提高企業(yè)的競爭力，帶來經(jīng)濟(jì)收益,，操作不當(dāng)則會(huì)使當(dāng)事人陷入泥潭而難以自拔,。

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