并購操作流程
來源：東奧會計在線
責(zé)編：韓旭
2019-06-13 13:53:28
精選回答
完整的公司并購過程應(yīng)該包括三大階段：并購準(zhǔn)備階段,、并購實施階段,、并購整合階段。
在并購的準(zhǔn)備階段,，并購公司確立并購攻略后,，應(yīng)該盡快組成并購班子,。并購班子包括并購公司內(nèi)部人員和聘請的專業(yè)人員兩方面人員。
并購的實施階段由并購談判,、簽訂并購合同,、履行并購合同三個環(huán)節(jié)組成。
并購的整合階段主要包括財務(wù)整合,、人力資源整合,、資產(chǎn)整合、企業(yè)文化整合等方面事務(wù),。公司并購是風(fēng)險很高的商業(yè)資產(chǎn)運作行為,，操作得當(dāng)可能會極大提升資產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力,，帶來經(jīng)濟(jì)收益,，操作不當(dāng)則會使當(dāng)事人陷入泥潭而難以自拔。
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