S代表優(yōu)勢（Strengths）,。SWOT分析法通過評價自身的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）,、外部競爭上的機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）,，運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面,、系統(tǒng),、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,、計劃以及對策等,。

SWOT分析的應(yīng)用：

優(yōu)勢—機(jī)會(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會時，可以采取該戰(zhàn)略,。例如,，良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財務(wù)危機(jī)等外部條件,，配合企業(yè)市場份額高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。

優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略,。例如,，競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)帶來很大的成本壓力,；同時材料供應(yīng)緊張,，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等,。但若企業(yè)擁有充足的資金、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝,、簡化生產(chǎn)工藝過程、提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,。

劣勢—機(jī)會(WO戰(zhàn)略)

swot中t代表威脅（Threats）。是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機(jī),。表現(xiàn)為新競爭對手的出現(xiàn),、市場增長緩慢、購買者和供應(yīng)者討價還價能力增強,、技術(shù)老化等,。

SWOT的含義：

WOT分析法通過評價自身的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）,、外部競爭上的機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）,，運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面,、系統(tǒng),、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,、計劃以及對策等,。

SWOT分析的應(yīng)用：

優(yōu)勢—機(jī)會(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會時，可以采取該戰(zhàn)略,。例如,，良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財務(wù)危機(jī)等外部條件,，配合企業(yè)市場份額高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。

優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)

定義不同：

PEST分析是外部環(huán)境的宏觀分析，SWOT分析是內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析,。

分析方法不同：

PEST分析方法是指宏觀環(huán)境的分析,，P是政治（Politics），E是經(jīng)濟(jì)（Economy）,，S是社會（Society）,，T是技術(shù)（Technology），通常用于企業(yè)外部環(huán)境分析,。SWOT分析法通過評價自身的優(yōu)勢（Strengths）,、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）,，運用這種方法,，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng),、準(zhǔn)確的研究,，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等,。

pest分析的四個環(huán)境

政治環(huán)境

SWOT分析是對企業(yè)某一時點上內(nèi)外部因素的分析,，而企業(yè)是在發(fā)展之中，隨著時間的推移,，現(xiàn)在正確或可行的方法以后可能行不通,，曾經(jīng)的優(yōu)勢，可能瞬間就會因為外部需求的變化,、一項新技術(shù)的誕生或新法規(guī)的實行而使企業(yè)陷入困境,。 SWOT分析假設(shè)機(jī)會和威脅只存在于企業(yè)的外部環(huán)境，優(yōu)勢和劣勢只存在于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中,，事實上并不一定如此,，優(yōu)勢和劣勢可能出現(xiàn)在企業(yè)的外部，機(jī)會和威脅也可能出現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部,，對這幾個方面的判斷其實是一個比較復(fù)雜的測量問題,，同時，內(nèi)外部區(qū)分的假定條件也忽視了企業(yè)內(nèi)外部因素相互之間的影響,，內(nèi)外整合的分析往往才能夠展現(xiàn)更完整的戰(zhàn)略圖景,。

SWOT分析的優(yōu)先次序：

分析環(huán)境因素：運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素,，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素,；構(gòu)造SWOT矩陣：將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣,；

制定行動計劃：在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后,，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃,。

SWOT分析的應(yīng)用：

(一)優(yōu)勢—機(jī)會(SO戰(zhàn)略)

SWOT是優(yōu)勢、劣勢,、機(jī)會和威脅四個英文單詞的首字母縮寫,，O對應(yīng)的英文單詞為Opportunity，代表來自于企業(yè)外部的機(jī)會,，有利于企業(yè)達(dá)成目標(biāo),。機(jī)會是指對企業(yè)盈利有幫助的重大外部事件和趨勢。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個機(jī)會,，評價每一個機(jī)會的成長和利潤前景,，選取那些與企業(yè)財務(wù)和組織資源匹配，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢并能使企業(yè)的潛力得到最大化開發(fā)的機(jī)會,。

SWOT分析（SWOT analysis）又稱為現(xiàn)狀分析,，是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對內(nèi)部資源,、外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合來確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，了解企業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅,，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個層面對企業(yè)施加影響,，以確保企業(yè)達(dá)到所要實現(xiàn)的目標(biāo)。

SWOT分析的應(yīng)用

(一)優(yōu)勢—機(jī)會(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會時,，可以采取該戰(zhàn)略,。例如，良好的產(chǎn)品市場前景,、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財務(wù)危機(jī)等外部條件,，配合企業(yè)市場份額高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。

(二)優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)

SWOT分析中的T是指威脅,。SWOT是優(yōu)勢、劣勢,、機(jī)會和威脅四個英文單詞的首字母縮寫,，T對應(yīng)的英文單詞為Threat，代表來自于企業(yè)外部的威脅,，不利于企業(yè)達(dá)成目標(biāo),。威脅可以是由一個事件、一種趨勢或者競爭對手的某種行為造成的,。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時確認(rèn)會危及企業(yè)利益的外部事件,，做出評價并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕威脅所產(chǎn)生的影響,。

SWOT分析（SWOT analysis）又稱為現(xiàn)狀分析，是一種戰(zhàn)略分析方法,，通過對內(nèi)部資源,、外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合來確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，了解企業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅,，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個層面對企業(yè)施加影響,，以確保企業(yè)達(dá)到所要實現(xiàn)的目標(biāo)。

SWOT分析對應(yīng)的單詞分別代表：

S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths),，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness),，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats),。

1.優(yōu)勢：優(yōu)勢是指企業(yè)具有的超越其競爭對手的內(nèi)部要素,。

2.劣勢：劣勢是指企業(yè)缺少的或不如競爭者的內(nèi)部要素。

3.機(jī)會：機(jī)會是指對企業(yè)盈利有幫助的重大外部事件和趨勢,。

SWOT的優(yōu)勢,、劣勢、機(jī)會,、威脅分別是：

1.優(yōu)勢：優(yōu)勢是指企業(yè)具有的超越其競爭對手的內(nèi)部要素,。

2.劣勢：劣勢是指企業(yè)缺少的或不如競爭者的內(nèi)部要素。

3.機(jī)會：機(jī)會是指對企業(yè)盈利有幫助的重大外部事件和趨勢,。

4.威脅：威脅是指對企業(yè)的盈利能力和市場地位構(gòu)成阻礙的外部因素,。

SWOT分析的主要原理：

SWOT分析是一種對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢,、機(jī)會和威脅的分析,，在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（包括公司的優(yōu)勢和劣勢）都集中在一起,，然后用外部的力量來對這些因素進(jìn)行評估,。