S代表優(yōu)勢(shì)（Strengths）。SWOT分析法通過(guò)評(píng)價(jià)自身的優(yōu)勢(shì)（Strengths）,、劣勢(shì)（Weaknesses）,、外部競(jìng)爭(zhēng)上的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），運(yùn)用這種方法,，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面,、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,、計(jì)劃以及對(duì)策等,。

SWOT分析的應(yīng)用：

優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)(SO戰(zhàn)略)

增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì),，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略,。例如,，良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件,，配合企業(yè)市場(chǎng)份額高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

優(yōu)勢(shì)—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì),，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略,。例如，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本,，給企業(yè)帶來(lái)很大的成本壓力,；同時(shí)材料供應(yīng)緊張，其價(jià)格可能上漲,；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等,。但若企業(yè)擁有充足的資金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新工藝、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過(guò)程,、提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。

劣勢(shì)—機(jī)會(huì)(WO戰(zhàn)略)

swot中t代表威脅（Threats）,。是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī),。表現(xiàn)為新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢,、購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng),、技術(shù)老化等。

SWOT的含義：

WOT分析法通過(guò)評(píng)價(jià)自身的優(yōu)勢(shì)（Strengths）,、劣勢(shì)（Weaknesses）,、外部競(jìng)爭(zhēng)上的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），運(yùn)用這種方法,，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面,、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究,，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,、計(jì)劃以及對(duì)策等,。

SWOT分析的應(yīng)用：

優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)(SO戰(zhàn)略)

增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì),，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略,。例如,，良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件,，配合企業(yè)市場(chǎng)份額高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

優(yōu)勢(shì)—威脅(ST戰(zhàn)略)

定義不同：

PEST分析是外部環(huán)境的宏觀分析,，SWOT分析是內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析,。

分析方法不同：

PEST分析方法是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治（Politics）,，E是經(jīng)濟(jì)（Economy）,，S是社會(huì)（Society），T是技術(shù)（Technology）,，通常用于企業(yè)外部環(huán)境分析,。SWOT分析法通過(guò)評(píng)價(jià)自身的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）,、外部競(jìng)爭(zhēng)上的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）,，運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面,、系統(tǒng),、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,、計(jì)劃以及對(duì)策等,。

pest分析的四個(gè)環(huán)境

政治環(huán)境

SWOT分析是對(duì)企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)上內(nèi)外部因素的分析，而企業(yè)是在發(fā)展之中,，隨著時(shí)間的推移,，現(xiàn)在正確或可行的方法以后可能行不通，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì),，可能瞬間就會(huì)因?yàn)橥獠啃枨蟮淖兓?、一?xiàng)新技術(shù)的誕生或新法規(guī)的實(shí)行而使企業(yè)陷入困境。 SWOT分析假設(shè)機(jī)會(huì)和威脅只存在于企業(yè)的外部環(huán)境,，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)只存在于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中,，事實(shí)上并不一定如此，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)可能出現(xiàn)在企業(yè)的外部，機(jī)會(huì)和威脅也可能出現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部,，對(duì)這幾個(gè)方面的判斷其實(shí)是一個(gè)比較復(fù)雜的測(cè)量問(wèn)題,，同時(shí)，內(nèi)外部區(qū)分的假定條件也忽視了企業(yè)內(nèi)外部因素相互之間的影響,，內(nèi)外整合的分析往往才能夠展現(xiàn)更完整的戰(zhàn)略圖景,。

SWOT分析的優(yōu)先次序：

分析環(huán)境因素：運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素,，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素,；構(gòu)造SWOT矩陣：將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣,；

制定行動(dòng)計(jì)劃：在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后,，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。

SWOT分析的應(yīng)用：

(一)優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)(SO戰(zhàn)略)

SWOT是優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)英文單詞的首字母縮寫(xiě)，O對(duì)應(yīng)的英文單詞為Opportunity,，代表來(lái)自于企業(yè)外部的機(jī)會(huì),，有利于企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。機(jī)會(huì)是指對(duì)企業(yè)盈利有幫助的重大外部事件和趨勢(shì),。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì),，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些與企業(yè)財(cái)務(wù)和組織資源匹配,，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并能使企業(yè)的潛力得到最大化開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì),。

SWOT分析（SWOT analysis）又稱(chēng)為現(xiàn)狀分析，是一種戰(zhàn)略分析方法,，通過(guò)對(duì)內(nèi)部資源,、外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合來(lái)確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅,，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面對(duì)企業(yè)施加影響，以確保企業(yè)達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。

SWOT分析的應(yīng)用

(一)優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)(SO戰(zhàn)略)

增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì),，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí),，可以采取該戰(zhàn)略。例如,，良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景,、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配合企業(yè)市場(chǎng)份額高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。

(二)優(yōu)勢(shì)—威脅(ST戰(zhàn)略)

SWOT分析中的T是指威脅,。SWOT是優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)英文單詞的首字母縮寫(xiě),，T對(duì)應(yīng)的英文單詞為T(mén)hreat，代表來(lái)自于企業(yè)外部的威脅,，不利于企業(yè)達(dá)成目標(biāo),。威脅可以是由一個(gè)事件、一種趨勢(shì)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某種行為造成的,。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)會(huì)危及企業(yè)利益的外部事件,，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕威脅所產(chǎn)生的影響。

SWOT分析（SWOT analysis）又稱(chēng)為現(xiàn)狀分析,，是一種戰(zhàn)略分析方法,，通過(guò)對(duì)內(nèi)部資源、外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合來(lái)確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，了解企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅,，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面對(duì)企業(yè)施加影響，以確保企業(yè)達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。

SWOT分析對(duì)應(yīng)的單詞分別代表：

S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths),，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)(Opportunities),，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats),。

1.優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)具有的超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)部要素。

2.劣勢(shì)：劣勢(shì)是指企業(yè)缺少的或不如競(jìng)爭(zhēng)者的內(nèi)部要素,。

3.機(jī)會(huì)：機(jī)會(huì)是指對(duì)企業(yè)盈利有幫助的重大外部事件和趨勢(shì),。

SWOT的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì),、威脅分別是：

1.優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)具有的超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)部要素。

2.劣勢(shì)：劣勢(shì)是指企業(yè)缺少的或不如競(jìng)爭(zhēng)者的內(nèi)部要素,。

3.機(jī)會(huì)：機(jī)會(huì)是指對(duì)企業(yè)盈利有幫助的重大外部事件和趨勢(shì),。

4.威脅：威脅是指對(duì)企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成阻礙的外部因素,。

SWOT分析的主要原理：

SWOT分析是一種對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)和威脅的分析,，在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（包括公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）都集中在一起,，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估,。