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pest分析和swot分析的區(qū)別在哪里

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孫茜 2022-12-20 17:25:50

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-05 14:06:37

定義不同：

PEST分析是外部環(huán)境的宏觀分析，SWOT分析是內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析,。

分析方法不同：

PEST分析方法是指宏觀環(huán)境的分析,，P是政治（Politics）,，E是經(jīng)濟(jì)（Economy），S是社會(huì)（Society）,，T是技術(shù)（Technology）,，通常用于企業(yè)外部環(huán)境分析。SWOT分析法通過(guò)評(píng)價(jià)自身的優(yōu)勢(shì)（Strengths）,、劣勢(shì)（Weaknesses）,、外部競(jìng)爭(zhēng)上的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），運(yùn)用這種方法,，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面,、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究,，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,、計(jì)劃以及對(duì)策等。

pest分析的四個(gè)環(huán)境

政治環(huán)境

政治環(huán)境主要包括政治制度與體制,，政局,，政府的態(tài)度等;法律環(huán)境主要包括政府制定的法律、法規(guī),。

具體的影響因素主要有：

①企業(yè)和政府之間的關(guān)系,。②環(huán)境保護(hù)法。③外交狀況,。④產(chǎn)業(yè)政策,。⑤專利法。⑥政府財(cái)政支出,。⑦政府換屆,。⑧政府預(yù)算。⑨政府其他法規(guī),。

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有重要意義的政治和法律變量有：

①政府管制,。②特種關(guān)稅。③專利數(shù)量,。④政府采購(gòu)規(guī)模和政策,。⑤進(jìn)出口限制,。⑥稅法的修改,。⑦專利法的修改。⑧勞動(dòng)保護(hù)法的修改,。⑨公司法和合同法的修改,。⑩財(cái)政與貨幣政策。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

構(gòu)成經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素：GDP,、利率水平,、財(cái)政貨幣政策,、通貨膨脹、失業(yè)率水平,、居民可支配收入水平,、匯率、能源供給成本,、市場(chǎng)機(jī)制,、市場(chǎng)需求等。

企業(yè)應(yīng)重視的經(jīng)濟(jì)變量如下：

1,、經(jīng)濟(jì)形態(tài),。2、可支配收入水平,。3,、利率規(guī)模經(jīng)濟(jì)。4,、消費(fèi)模式,。5、政府預(yù)算赤字,。6,、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平。7,、股票市場(chǎng)趨勢(shì),。8、地區(qū)之間的收入和消費(fèi)習(xí)慣差別,。9,、勞動(dòng)力及資本輸出。10,、財(cái)政政策,。11、貸款的難易程度,。12,、居民的消費(fèi)傾向。13,、通貨膨脹率,。14、貨幣市場(chǎng)模式,。15,、國(guó)民生產(chǎn)總值變化趨勢(shì)。16、就業(yè)狀況,。17,、匯率。18,、價(jià)格變動(dòng),。19、稅率,。20,、貨幣政策。

社會(huì)環(huán)境

影響偏大是人口環(huán)境和文化背景,。人口環(huán)境主要包括人口規(guī)模,、年齡結(jié)構(gòu)、人口分布,、種族結(jié)構(gòu)以及收入分布等因素,。

值得企業(yè)注意的社會(huì)文化因素如下：

1、企業(yè)或行業(yè)的特殊利益集團(tuán),。2,、對(duì)政府的信任程度。3,、對(duì)退休的態(tài)度,。4、社會(huì)責(zé)任感,。5,、對(duì)經(jīng)商的態(tài)度。6,、對(duì)售后服務(wù)的態(tài)度,。7、生活方式,。8,、公眾道德觀念。9,、對(duì)環(huán)境污染的態(tài)度,。10、收入差距,。11,、購(gòu)買習(xí)慣。12,、對(duì)休閑的態(tài)度,。

技術(shù)環(huán)境

技術(shù)環(huán)境不僅包括發(fā)明，而且還包括與企業(yè)市場(chǎng)有關(guān)的新技術(shù),、新工藝,、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)用背景。

SWOT分析的應(yīng)用

優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)(SO戰(zhàn)略)

增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí),，可以采取該戰(zhàn)略,。例如，良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景,、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件,，配合企業(yè)市場(chǎng)份額高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。

優(yōu)勢(shì)—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì),，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。例如,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本,，給企業(yè)帶來(lái)很大的成本壓力；同時(shí)材料供應(yīng)緊張,，其價(jià)格可能上漲,；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但若企業(yè)擁有充足的資金,、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新工藝、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過(guò)程,、提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。

劣勢(shì)—機(jī)會(huì)(WO戰(zhàn)略)

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略)是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)克服內(nèi)部劣勢(shì),，使企業(yè)改變劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,。當(dāng)存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢(shì)而妨礙其利用機(jī)會(huì)時(shí),，可采取措施先克服這些劣勢(shì),。

劣勢(shì)—威脅(WT戰(zhàn)略)

防御型戰(zhàn)略是一種指在減少內(nèi)部劣勢(shì)，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略,。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí),，往往面臨生存危機(jī)，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組或者徹底放棄,，設(shè)法避開(kāi)威脅和消除劣勢(shì),。

它也是用于幫助企業(yè)(或部門、個(gè)人)清晰把握與企業(yè)(或部門、個(gè)人)發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的教練工具之一,。

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