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pest分析和swot分析的區(qū)別在哪里

來源：東奧會計在線責編：孫茜 2022-12-20 17:25:50

精選回答

東奧美國注冊管理會計師

2025-05-29 20:02:23

定義不同：

PEST分析是外部環(huán)境的宏觀分析，SWOT分析是內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析,。

分析方法不同：

PEST分析方法是指宏觀環(huán)境的分析,，P是政治（Politics），E是經(jīng)濟（Economy）,，S是社會（Society）,，T是技術(shù)（Technology），通常用于企業(yè)外部環(huán)境分析,。SWOT分析法通過評價自身的優(yōu)勢（Strengths）,、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats）,，運用這種方法,，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng),、準確的研究,，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等,。

pest分析的四個環(huán)境

政治環(huán)境

政治環(huán)境主要包括政治制度與體制,，政局，政府的態(tài)度等;法律環(huán)境主要包括政府制定的法律,、法規(guī),。

具體的影響因素主要有：

①企業(yè)和政府之間的關(guān)系。②環(huán)境保護法。③外交狀況,。④產(chǎn)業(yè)政策,。⑤專利法。⑥政府財政支出,。⑦政府換屆,。⑧政府預算。⑨政府其他法規(guī),。

對企業(yè)戰(zhàn)略有重要意義的政治和法律變量有：

①政府管制,。②特種關(guān)稅。③專利數(shù)量,。④政府采購規(guī)模和政策,。⑤進出口限制。⑥稅法的修改,。⑦專利法的修改,。⑧勞動保護法的修改。⑨公司法和合同法的修改,。⑩財政與貨幣政策,。

經(jīng)濟環(huán)境

構(gòu)成經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素：GDP、利率水平,、財政貨幣政策,、通貨膨脹、失業(yè)率水平,、居民可支配收入水平,、匯率、能源供給成本,、市場機制,、市場需求等。

企業(yè)應重視的經(jīng)濟變量如下：

1,、經(jīng)濟形態(tài),。2、可支配收入水平,。3,、利率規(guī)模經(jīng)濟。4,、消費模式,。5、政府預算赤字,。6,、勞動生產(chǎn)率水平。7、股票市場趨勢,。8,、地區(qū)之間的收入和消費習慣差別。9,、勞動力及資本輸出。10,、財政政策,。11,、貸款的難易程度。12,、居民的消費傾向。13,、通貨膨脹率,。14、貨幣市場模式,。15,、國民生產(chǎn)總值變化趨勢。16,、就業(yè)狀況,。17、匯率,。18,、價格變動。19,、稅率,。20、貨幣政策,。

社會環(huán)境

影響偏大是人口環(huán)境和文化背景,。人口環(huán)境主要包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、人口分布,、種族結(jié)構(gòu)以及收入分布等因素,。

值得企業(yè)注意的社會文化因素如下：

1、企業(yè)或行業(yè)的特殊利益集團,。2,、對政府的信任程度。3,、對退休的態(tài)度,。4、社會責任感,。5,、對經(jīng)商的態(tài)度。6,、對售后服務的態(tài)度,。7、生活方式,。8,、公眾道德觀念。9,、對環(huán)境污染的態(tài)度,。10、收入差距,。11,、購買習慣。12,、對休閑的態(tài)度,。

技術(shù)環(huán)境

技術(shù)環(huán)境不僅包括發(fā)明,，而且還包括與企業(yè)市場有關(guān)的新技術(shù),、新工藝,、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應用背景,。

SWOT分析的應用

優(yōu)勢—機會(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時,，可以采取該戰(zhàn)略,。例如,，良好的產(chǎn)品市場前景、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件,，配合企業(yè)市場份額高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。

優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略,。例如,，競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)帶來很大的成本壓力,；同時材料供應緊張，其價格可能上漲,；消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等,。但若企業(yè)擁有充足的資金、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝,、簡化生產(chǎn)工藝過程、提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。

劣勢—機會(WO戰(zhàn)略)

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略)是利用外部機會來克服內(nèi)部劣勢,，使企業(yè)改變劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。當存在外部機會,，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機會時,，可采取措施先克服這些劣勢,。

劣勢—威脅(WT戰(zhàn)略)

防御型戰(zhàn)略是一種指在減少內(nèi)部劣勢,，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略。當企業(yè)存在內(nèi)憂外患時,，往往面臨生存危機,，企業(yè)應主動進行業(yè)務重組或者徹底放棄,，設法避開威脅和消除劣勢。

它也是用于幫助企業(yè)(或部門,、個人)清晰把握與企業(yè)(或部門,、個人)發(fā)展目標相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的教練工具之一。

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