SWOT的優(yōu)勢,、劣勢、機(jī)會,、威脅分別是什么
精選回答
SWOT的優(yōu)勢,、劣勢、機(jī)會,、威脅分別是：
1.優(yōu)勢：優(yōu)勢是指企業(yè)具有的超越其競爭對手的內(nèi)部要素,。
2.劣勢：劣勢是指企業(yè)缺少的或不如競爭者的內(nèi)部要素。
3.機(jī)會：機(jī)會是指對企業(yè)盈利有幫助的重大外部事件和趨勢,。
4.威脅：威脅是指對企業(yè)的盈利能力和市場地位構(gòu)成阻礙的外部因素,。
SWOT分析的主要原理：
SWOT分析是一種對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢,、機(jī)會和威脅的分析,，在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（包括公司的優(yōu)勢和劣勢）都集中在一起,，然后用外部的力量來對這些因素進(jìn)行評估,。
SWOT分析法：
S是優(yōu)勢、W是劣勢,，O是機(jī)會,、T是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合,。
SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價,，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法,。
企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的。判斷企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢一般有兩項標(biāo)準(zhǔn)：一是單項的優(yōu)勢和劣勢,，二是綜合的優(yōu)勢和劣勢,。
SWOT分析的優(yōu)先次序：
分析環(huán)境因素：運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素,，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素,；構(gòu)造SWOT矩陣：將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣,；
制定行動計劃：在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后,，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。
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