swot分析存在的不足

來源：東奧會計在線責(zé)編：孫茜 2022-10-26 17:12:16

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2024-12-06 15:12:48

swot分析存在的不足

SWOT分析是對企業(yè)某一時點(diǎn)上內(nèi)外部因素的分析，而企業(yè)是在發(fā)展之中，隨著時間的推移,，現(xiàn)在正確或可行的方法以后可能行不通,，曾經(jīng)的優(yōu)勢，可能瞬間就會因?yàn)橥獠啃枨蟮淖兓?、一?xiàng)新技術(shù)的誕生或新法規(guī)的實(shí)行而使企業(yè)陷入困境,。 SWOT分析假設(shè)機(jī)會和威脅只存在于企業(yè)的外部環(huán)境，優(yōu)勢和劣勢只存在于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中,，事實(shí)上并不一定如此,，優(yōu)勢和劣勢可能出現(xiàn)在企業(yè)的外部，機(jī)會和威脅也可能出現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部,，對這幾個方面的判斷其實(shí)是一個比較復(fù)雜的測量問題,，同時，內(nèi)外部區(qū)分的假定條件也忽視了企業(yè)內(nèi)外部因素相互之間的影響,，內(nèi)外整合的分析往往才能夠展現(xiàn)更完整的戰(zhàn)略圖景,。

SWOT分析的優(yōu)先次序：

分析環(huán)境因素：運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素,，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素,；構(gòu)造SWOT矩陣：將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣,；

制定行動計劃：在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后,，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。

SWOT分析的應(yīng)用：

(一)優(yōu)勢—機(jī)會(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會時,，可以采取該戰(zhàn)略,。例如，良好的產(chǎn)品市場前景,、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財務(wù)危機(jī)等外部條件,，配合企業(yè)市場份額高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。

(二)優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。例如,，競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本,，給企業(yè)帶來很大的成本壓力；同時材料供應(yīng)緊張,，其價格可能上漲,；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但若企業(yè)擁有充足的資金,、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝,、簡化生產(chǎn)工藝過程、提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,。

(三)劣勢—機(jī)會(WO戰(zhàn)略)

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略)是利用外部機(jī)會來克服內(nèi)部劣勢，使企業(yè)改變劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。當(dāng)存在外部機(jī)會,，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機(jī)會時，可采取措施先克服這些劣勢,。

(四)劣勢—威脅(WT戰(zhàn)略)

防御型戰(zhàn)略是一種指在減少內(nèi)部劣勢,，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時,，往往面臨生存危機(jī),，企業(yè)應(yīng)主動進(jìn)行業(yè)務(wù)重組或者徹底放棄，設(shè)法避開威脅和消除劣勢,。

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