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swot分析法中的o是指什么

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孫茜 2022-10-25 17:18:36

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東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 15:12:49

swot分析法中的o是指什么

SWOT是優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)英文單詞的首字母縮寫，O對(duì)應(yīng)的英文單詞為Opportunity,，代表來(lái)自于企業(yè)外部的機(jī)會(huì),，有利于企業(yè)達(dá)成目標(biāo),。機(jī)會(huì)是指對(duì)企業(yè)盈利有幫助的重大外部事件和趨勢(shì),。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì),，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些與企業(yè)財(cái)務(wù)和組織資源匹配,，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并能使企業(yè)的潛力得到最大化開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì),。

SWOT分析（SWOT analysis）又稱為現(xiàn)狀分析，是一種戰(zhàn)略分析方法,，通過(guò)對(duì)內(nèi)部資源,、外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合來(lái)確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅,，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面對(duì)企業(yè)施加影響,，以確保企業(yè)達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

SWOT分析的應(yīng)用

(一)優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)(SO戰(zhàn)略)

增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì),，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí),，可以采取該戰(zhàn)略。例如,，良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景,、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配合企業(yè)市場(chǎng)份額高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。

(二)優(yōu)勢(shì)—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略,。例如,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)帶來(lái)很大的成本壓力,；同時(shí)材料供應(yīng)緊張,，其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但若企業(yè)擁有充足的資金,、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新工藝、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過(guò)程,、提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。

(三)劣勢(shì)—機(jī)會(huì)(WO戰(zhàn)略)

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略)是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)克服內(nèi)部劣勢(shì),，使企業(yè)改變劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,。當(dāng)存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢(shì)而妨礙其利用機(jī)會(huì)時(shí),，可采取措施先克服這些劣勢(shì),。

(四)劣勢(shì)—威脅(WT戰(zhàn)略)

防御型戰(zhàn)略是一種指在減少內(nèi)部劣勢(shì)，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略,。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí),，往往面臨生存危機(jī)，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組或者徹底放棄,，設(shè)法避開(kāi)威脅和消除劣勢(shì),。

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