swot分析法中的o是指什么
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SWOT是優(yōu)勢,、劣勢、機會和威脅四個英文單詞的首字母縮寫，O對應的英文單詞為Opportunity,，代表來自于企業(yè)外部的機會,，有利于企業(yè)達成目標,。機會是指對企業(yè)盈利有幫助的重大外部事件和趨勢,。企業(yè)管理者應當確認每一個機會,，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些與企業(yè)財務和組織資源匹配,，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢并能使企業(yè)的潛力得到最大化開發(fā)的機會,。
SWOT分析（SWOT analysis）又稱為現狀分析，是一種戰(zhàn)略分析方法,，通過對內部資源,、外部環(huán)境的有機結合來確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，了解企業(yè)所面臨的機會和威脅,，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術兩個層面對企業(yè)施加影響,，以確保企業(yè)達到所要實現的目標。
SWOT分析的應用
(一)優(yōu)勢—機會(SO戰(zhàn)略)
增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時,，可以采取該戰(zhàn)略,。例如，良好的產品市場前景,、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件,，配合企業(yè)市場份額高等內在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產規(guī)模的有利條件,。
(二)優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)
多種經營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。例如,，競爭對手利用新技術大幅度降低成本,，給企業(yè)帶來很大的成本壓力；同時材料供應緊張,，其價格可能上漲,；消費者要求大幅度提高產品質量等。但若企業(yè)擁有充足的資金,、熟練的技術工人和較強的產品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝、簡化生產工藝過程,、提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產成本。
(三)劣勢—機會(WO戰(zhàn)略)
扭轉型戰(zhàn)略(轉向戰(zhàn)略)是利用外部機會來克服內部劣勢,，使企業(yè)改變劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。當存在外部機會,，但由于企業(yè)存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會時，可采取措施先克服這些劣勢,。
(四)劣勢—威脅(WT戰(zhàn)略)
防御型戰(zhàn)略是一種指在減少內部劣勢,，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略。當企業(yè)存在內憂外患時,，往往面臨生存危機,，企業(yè)應主動進行業(yè)務重組或者徹底放棄，設法避開威脅和消除劣勢,。
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