swot中的s代表什么
精選回答
S代表優(yōu)勢（Strengths）,。SWOT分析法通過評價自身的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）,、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats）,，運用這種方法,，可以對研究對象所處的情景進行全面,、系統(tǒng)、準確的研究,，從而根據研究結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略,、計劃以及對策等。
SWOT分析的應用：
優(yōu)勢—機會(SO戰(zhàn)略)
增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時,，可以采取該戰(zhàn)略,。例如，良好的產品市場前景,、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件,，配合企業(yè)市場份額高等內在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產規(guī)模的有利條件,。
優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)
多種經營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。例如,，競爭對手利用新技術大幅度降低成本,，給企業(yè)帶來很大的成本壓力；同時材料供應緊張,，其價格可能上漲,；消費者要求大幅度提高產品質量等。但若企業(yè)擁有充足的資金,、熟練的技術工人和較強的產品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝、簡化生產工藝過程,、提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產成本。
劣勢—機會(WO戰(zhàn)略)
扭轉型戰(zhàn)略(轉向戰(zhàn)略)是利用外部機會來克服內部劣勢,，使企業(yè)改變劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。當存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會時,，可采取措施先克服這些劣勢,。
劣勢—威脅(WT戰(zhàn)略)
防御型戰(zhàn)略是一種指在減少內部劣勢，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略,。當企業(yè)存在內憂外患時,，往往面臨生存危機，企業(yè)應主動進行業(yè)務重組或者徹底放棄,，設法避開威脅和消除劣勢,。
它也是用于幫助企業(yè)(或部門、個人)清晰把握與企業(yè)(或部門,、個人)發(fā)展目標相關的外部和內部的環(huán)境與資源的教練工具之一,。
SWOT分析存在的不足：
SWOT分析是對企業(yè)某一時點上內外部因素的分析，而企業(yè)是在發(fā)展之中,，隨著時間的推移,，現在正確或可行的方法以后可能行不通，曾經的優(yōu)勢,，可能瞬間就會因為外部需求的變化,、一項新技術的誕生或新法規(guī)的實行而使企業(yè)陷入困境。 SWOT分析假設機會和威脅只存在于企業(yè)的外部環(huán)境,，優(yōu)勢和劣勢只存在于企業(yè)的內部環(huán)境中,，事實上并不一定如此，優(yōu)勢和劣勢可能出現在企業(yè)的外部,，機會和威脅也可能出現在企業(yè)的內部,，對這幾個方面的判斷其實是一個比較復雜的測量問題，同時,，內外部區(qū)分的假定條件也忽視了企業(yè)內外部因素相互之間的影響,，內外整合的分析往往才能夠展現更完整的戰(zhàn)略圖景。
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