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swot中的s代表什么

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孫茜 2023-02-07 17:26:29

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 15:09:37

swot中的s代表什么

S代表優(yōu)勢(shì)（Strengths）,。SWOT分析法通過(guò)評(píng)價(jià)自身的優(yōu)勢(shì)（Strengths）,、劣勢(shì)（Weaknesses）、外部競(jìng)爭(zhēng)上的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）,，運(yùn)用這種方法,，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面,、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究,，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等,。

SWOT分析的應(yīng)用：

優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)(SO戰(zhàn)略)

增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì),，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí),，可以采取該戰(zhàn)略。例如,，良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景,、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配合企業(yè)市場(chǎng)份額高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

優(yōu)勢(shì)—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略,。例如，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)帶來(lái)很大的成本壓力,；同時(shí)材料供應(yīng)緊張,，其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等,。但若企業(yè)擁有充足的資金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開發(fā)新工藝,、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過(guò)程,、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,。

劣勢(shì)—機(jī)會(huì)(WO戰(zhàn)略)

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略)是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)克服內(nèi)部劣勢(shì),，使企業(yè)改變劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。當(dāng)存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢(shì)而妨礙其利用機(jī)會(huì)時(shí)，可采取措施先克服這些劣勢(shì)。

劣勢(shì)—威脅(WT戰(zhàn)略)

防御型戰(zhàn)略是一種指在減少內(nèi)部劣勢(shì),，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略,。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí),，往往面臨生存危機(jī),，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組或者徹底放棄,，設(shè)法避開威脅和消除劣勢(shì),。

它也是用于幫助企業(yè)(或部門,、個(gè)人)清晰把握與企業(yè)(或部門、個(gè)人)發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的教練工具之一,。

SWOT分析存在的不足：

SWOT分析是對(duì)企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)上內(nèi)外部因素的分析,，而企業(yè)是在發(fā)展之中，隨著時(shí)間的推移,，現(xiàn)在正確或可行的方法以后可能行不通，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)，可能瞬間就會(huì)因?yàn)橥獠啃枨蟮淖兓⒁豁?xiàng)新技術(shù)的誕生或新法規(guī)的實(shí)行而使企業(yè)陷入困境。 SWOT分析假設(shè)機(jī)會(huì)和威脅只存在于企業(yè)的外部環(huán)境,，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)只存在于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中，事實(shí)上并不一定如此，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)可能出現(xiàn)在企業(yè)的外部,，機(jī)會(huì)和威脅也可能出現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部,，對(duì)這幾個(gè)方面的判斷其實(shí)是一個(gè)比較復(fù)雜的測(cè)量問(wèn)題，同時(shí)，內(nèi)外部區(qū)分的假定條件也忽視了企業(yè)內(nèi)外部因素相互之間的影響,，內(nèi)外整合的分析往往才能夠展現(xiàn)更完整的戰(zhàn)略圖景,。

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