最后,，企業(yè)還可以通過改進(jìn)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈來降低成本。邁克爾波特的企業(yè)價(jià)值鏈分析模式對(duì)于理解企業(yè)運(yùn)作有著非常大的幫助,。企業(yè)內(nèi)部物流,、資金流可以分為基本價(jià)值鏈和輔助價(jià)值鏈兩類，基本價(jià)值鏈可以分為采購(gòu),、生產(chǎn),、營(yíng)銷、外部物流,、服務(wù)等,，輔助價(jià)值鏈則是那些不與企業(yè)生產(chǎn)直接掛鉤的職能活動(dòng)，如HR,、財(cái)務(wù)等職能活動(dòng),。

　　從企業(yè)運(yùn)作的角度來說，價(jià)值鏈既是企業(yè)價(jià)值逐步創(chuàng)造的過程,，同時(shí)也是企業(yè)成本逐步發(fā)生的過程,。價(jià)值鏈上各價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)各項(xiàng)成本發(fā)生和轉(zhuǎn)換的環(huán)節(jié)。因此,，企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上各價(jià)值活動(dòng)的成本和收益進(jìn)行分析，對(duì)那些不 經(jīng)濟(jì) (不經(jīng)濟(jì)的價(jià)值活動(dòng)指的是某價(jià)值活動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值不能彌補(bǔ)其產(chǎn)生的成本,，從而存在控制,、削減或 外包 的可能性)、不必要的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行控制或削減,，從而降低成本,。對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中各價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行成本收益分析時(shí)，可以通過價(jià)值工程的方法來進(jìn)行分析,。首先分析各價(jià)值活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的功能,，其次分析各價(jià)值活動(dòng)需要企業(yè)投入哪些要素，這些價(jià)值活動(dòng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生哪些輸出,。對(duì)于企業(yè)各價(jià)值活動(dòng)的發(fā)生成本包括：企業(yè)從外部外購(gòu)材料,、服務(wù)的成本;價(jià)值活動(dòng)的人工成本;價(jià)值活動(dòng)的資本性支出成本，也就是企業(yè)為價(jià)值活動(dòng)發(fā)揮功能而購(gòu)置的固定資產(chǎn),、無形資產(chǎn)等資本性開支;價(jià)值活動(dòng)的運(yùn)作成本,。對(duì)這些價(jià)值活動(dòng)根據(jù)成本發(fā)生額進(jìn)行排序，哪些成本發(fā)生大的價(jià)值活動(dòng)往往是管理控制的重點(diǎn),，同時(shí)再根據(jù)成本發(fā)生額和價(jià)值活動(dòng)的內(nèi)部?jī)r(jià)值進(jìn)行綜合分析,，從而得到需要削減或者外包的價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié),。在對(duì)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析后，企業(yè)就可以通過削減哪些不經(jīng)濟(jì)的價(jià)值活動(dòng)或者重構(gòu),、調(diào)整企業(yè)價(jià)值活動(dòng)來控制削減成本,。在這方面典型的例子有，石油開采企業(yè)通過內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,，發(fā)現(xiàn)某兩項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)有許多是重合或類似的,，因此企業(yè)通過重構(gòu)價(jià)值活動(dòng)，將原來相對(duì)獨(dú)立的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合并,，從而取得協(xié)調(diào)效應(yīng)進(jìn)而降低成本,。

　　目前，“中國(guó)制造”以低成本優(yōu)勢(shì)席卷全球,，但是這種低成本優(yōu)勢(shì)更多的是建立在低廉的生產(chǎn)要素(如人力成本等)基礎(chǔ)上的,，而非通過提高效率、運(yùn)營(yíng) 創(chuàng)新 等具有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式建立的,�,！爸袊�(guó)制造”要想建立長(zhǎng)久的低成本優(yōu)勢(shì)，就必須從戰(zhàn)略層面,，以一種更廣闊的視野來控制成本,。

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