最后,，企業(yè)還可以通過改進內(nèi)部價值鏈來降低成本。邁克爾波特的企業(yè)價值鏈分析模式對于理解企業(yè)運作有著非常大的幫助,。企業(yè)內(nèi)部物流,、資金流可以分為基本價值鏈和輔助價值鏈兩類，基本價值鏈可以分為采購,、生產(chǎn)、營銷,、外部物流,、服務等，輔助價值鏈則是那些不與企業(yè)生產(chǎn)直接掛鉤的職能活動,，如HR,、財務等職能活動。

　　從企業(yè)運作的角度來說,，價值鏈既是企業(yè)價值逐步創(chuàng)造的過程,，同時也是企業(yè)成本逐步發(fā)生的過程,。價值鏈上各價值活動是企業(yè)各項成本發(fā)生和轉換的環(huán)節(jié)。因此,，企業(yè)應該對內(nèi)部價值鏈上各價值活動的成本和收益進行分析,，對那些不 經(jīng)濟 (不經(jīng)濟的價值活動指的是某價值活動創(chuàng)造的價值不能彌補其產(chǎn)生的成本，從而存在控制,、削減或 外包 的可能性),、不必要的價值活動進行控制或削減，從而降低成本,。對內(nèi)部價值鏈中各價值活動進行成本收益分析時,，可以通過價值工程的方法來進行分析,。首先分析各價值活動在企業(yè)內(nèi)部價值鏈中的功能,，其次分析各價值活動需要企業(yè)投入哪些要素,，這些價值活動對企業(yè)產(chǎn)生哪些輸出。對于企業(yè)各價值活動的發(fā)生成本包括：企業(yè)從外部外購材料,、服務的成本;價值活動的人工成本;價值活動的資本性支出成本,，也就是企業(yè)為價值活動發(fā)揮功能而購置的固定資產(chǎn),、無形資產(chǎn)等資本性開支;價值活動的運作成本。對這些價值活動根據(jù)成本發(fā)生額進行排序,，哪些成本發(fā)生大的價值活動往往是管理控制的重點,，同時再根據(jù)成本發(fā)生額和價值活動的內(nèi)部價值進行綜合分析，從而得到需要削減或者外包的價值活動環(huán)節(jié),。在對價值活動進行分析后，企業(yè)就可以通過削減哪些不經(jīng)濟的價值活動或者重構,、調整企業(yè)價值活動來控制削減成本,。在這方面典型的例子有，石油開采企業(yè)通過內(nèi)部價值鏈分析,，發(fā)現(xiàn)某兩項業(yè)務活動的內(nèi)部價值活動有許多是重合或類似的,，因此企業(yè)通過重構價值活動，將原來相對獨立的兩項業(yè)務活動進行合并,，從而取得協(xié)調效應進而降低成本,。

　　目前,，“中國制造”以低成本優(yōu)勢席卷全球，但是這種低成本優(yōu)勢更多的是建立在低廉的生產(chǎn)要素(如人力成本等)基礎上的,，而非通過提高效率,、運營 創(chuàng)新 等具有長久競爭優(yōu)勢的方式建立的�,！爸袊�制造”要想建立長久的低成本優(yōu)勢,，就必須從戰(zhàn)略層面，以一種更廣闊的視野來控制成本,。

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