經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的離不開(kāi)賺取利潤(rùn)，根據(jù)財(cái)務(wù)衡等式：利潤(rùn)=收入-成本,，在收入一定的情況下,，成本的高低直接決定了企業(yè)利潤(rùn)的高低，因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo),，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制，也必須進(jìn)行成本控制,，現(xiàn)實(shí)生活中也從來(lái)沒(méi)有一家企業(yè)說(shuō)不進(jìn)行成本控制的,。

　　如何進(jìn)行成本控制呢?有一條基本原則就是：誰(shuí)是成本的決定者，誰(shuí)就應(yīng)當(dāng)對(duì)其決定的成本負(fù)責(zé)并加以控制,。企業(yè)各項(xiàng)成本是由其管理權(quán)限來(lái)決定的,，成本按決定權(quán)限來(lái)劃分，可分為三個(gè)成本決定層次,，則企業(yè)董事會(huì),、進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的核心管理團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)崗位上的員工，因此企業(yè)成本控制也必須分為三個(gè)層面來(lái)進(jìn)行,，則：以董事會(huì)為核心的戰(zhàn)略成本控制,、以主要經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)為核心的經(jīng)營(yíng)決策成本控制和以各環(huán)節(jié)員工為核心的經(jīng)營(yíng)成本控制。

　　一,、以董事會(huì)為核心的戰(zhàn)略成本控制

　　產(chǎn)品成本是企業(yè)為生產(chǎn)某個(gè)商品的各項(xiàng)耗費(fèi)的總和,，是勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中消耗的結(jié)果。馬克思在《資本論》中將勞動(dòng)耗費(fèi)分為物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)兩種,，其中物化勞動(dòng)將企業(yè)物資價(jià)值(包括各種材料,，動(dòng)力,、設(shè)備等)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，而活勞動(dòng)將企業(yè)人力資源價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去,，從成本的形成過(guò)程看,，一定是與物資價(jià)值轉(zhuǎn)移或人力資源的勞動(dòng)有關(guān)，以董事會(huì)為核心的決策層不一定具體參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，不進(jìn)行物資價(jià)值轉(zhuǎn)移,，董事會(huì)成員中很多可能就不拿企業(yè)報(bào)酬，這似乎與企業(yè)成本形成過(guò)程沒(méi)有太多的相關(guān)性,，不應(yīng)當(dāng)是企業(yè)成本控制主體,，然而我們從公司治理方面來(lái)看，公司董事會(huì)是公司事實(shí)上的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu),，企業(yè)的各項(xiàng)大的事務(wù)都由其來(lái)決策,，包括投資方向、規(guī)模,、地點(diǎn),、時(shí)間等。

　　這些投資決策一旦形成,，在很大程度上決定企業(yè)成本所處范圍,，如：投資地點(diǎn)，選在產(chǎn)業(yè)集群周邊,，其采購(gòu)價(jià)格,、運(yùn)輸費(fèi)用、庫(kù)存量等都可能低于非產(chǎn)業(yè)集群區(qū)的同類企業(yè);投資規(guī)模也可能直接影響采用設(shè)備的先進(jìn)程度,，這對(duì)產(chǎn)品加工精度,、質(zhì)量、效率,、材料利用率都可能是決定性的作用等等,，還有很多決定未來(lái)產(chǎn)品價(jià)值、成本的重大決策是董事會(huì)來(lái)制定的,，不是管理團(tuán)隊(duì)或一般員工能輕易改善的;投資方向更是如此,，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有每個(gè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，單個(gè)企業(yè)也很難在產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)中都取于優(yōu)勢(shì)地位,，在專業(yè)化高度發(fā)展的今天,，企業(yè)只有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域才能做到有足夠的增值，投資企業(yè)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)是企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的最優(yōu)選擇,。

　　“無(wú)名以觀其妙,，有名以觀其徼”，董事會(huì)的決策很多是在“無(wú)名以觀其妙”階段，一旦決策形成,，從無(wú)名就變成有名了,，很多的成本只能在有限的范圍內(nèi)“以觀其徼”了，就如一塊上好的鋼材,，是用來(lái)加工精密儀器,、打成鐵釘或用來(lái)墊床腳，這樣的大政方針是由董事會(huì)來(lái)定的,，一旦定下的是用來(lái)墊床腳,，其他條件再好，其增值水平也無(wú)法與打成鐵釘比,，更不要說(shuō)加工成精密儀器了,，因此以董事會(huì)為核心的戰(zhàn)略成本控制是企業(yè)成本控制的制高點(diǎn)。在這一層面成本控制,，主要是通過(guò)分析企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢(shì),，包括投入資本數(shù)量、擁有技術(shù),、專門人才等,，從企業(yè)將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的情況，全方位地尋找合適的投資方向和投資地點(diǎn),，以最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源效用,。

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