經(jīng)營企業(yè)的目的離不開賺取利潤，根據(jù)財務(wù)衡等式：利潤=收入-成本,，在收入一定的情況下,，成本的高低直接決定了企業(yè)利潤的高低，因此要實現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo),，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制,，也必須進(jìn)行成本控制，現(xiàn)實生活中也從來沒有一家企業(yè)說不進(jìn)行成本控制的,。

　　如何進(jìn)行成本控制呢?有一條基本原則就是：誰是成本的決定者,，誰就應(yīng)當(dāng)對其決定的成本負(fù)責(zé)并加以控制。企業(yè)各項成本是由其管理權(quán)限來決定的,，成本按決定權(quán)限來劃分,，可分為三個成本決定層次，則企業(yè)董事會,、進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的核心管理團(tuán)隊和生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)崗位上的員工,，因此企業(yè)成本控制也必須分為三個層面來進(jìn)行,，則：以董事會為核心的戰(zhàn)略成本控制,、以主要經(jīng)營管理團(tuán)隊為核心的經(jīng)營決策成本控制和以各環(huán)節(jié)員工為核心的經(jīng)營成本控制。

　　一,、以董事會為核心的戰(zhàn)略成本控制

　　產(chǎn)品成本是企業(yè)為生產(chǎn)某個商品的各項耗費的總和,，是勞動生產(chǎn)過程中消耗的結(jié)果。馬克思在《資本論》中將勞動耗費分為物化勞動和活勞動兩種,，其中物化勞動將企業(yè)物資價值(包括各種材料,，動力、設(shè)備等)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去,，而活勞動將企業(yè)人力資源價值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去,，從成本的形成過程看，一定是與物資價值轉(zhuǎn)移或人力資源的勞動有關(guān),，以董事會為核心的決策層不一定具體參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,，不進(jìn)行物資價值轉(zhuǎn)移，董事會成員中很多可能就不拿企業(yè)報酬，這似乎與企業(yè)成本形成過程沒有太多的相關(guān)性,，不應(yīng)當(dāng)是企業(yè)成本控制主體,，然而我們從公司治理方面來看，公司董事會是公司事實上的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu),，企業(yè)的各項大的事務(wù)都由其來決策,，包括投資方向、規(guī)模,、地點,、時間等。

　　這些投資決策一旦形成,，在很大程度上決定企業(yè)成本所處范圍,，如：投資地點，選在產(chǎn)業(yè)集群周邊,，其采購價格,、運輸費用、庫存量等都可能低于非產(chǎn)業(yè)集群區(qū)的同類企業(yè);投資規(guī)模也可能直接影響采用設(shè)備的先進(jìn)程度,，這對產(chǎn)品加工精度,、質(zhì)量、效率,、材料利用率都可能是決定性的作用等等,，還有很多決定未來產(chǎn)品價值、成本的重大決策是董事會來制定的,，不是管理團(tuán)隊或一般員工能輕易改善的;投資方向更是如此,，每個產(chǎn)業(yè)都有每個產(chǎn)業(yè)特點，單個企業(yè)也很難在產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)中都取于優(yōu)勢地位,，在專業(yè)化高度發(fā)展的今天,，企業(yè)只有優(yōu)勢領(lǐng)域才能做到有足夠的增值，投資企業(yè)優(yōu)勢環(huán)節(jié)是企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的最優(yōu)選擇,。

　　“無名以觀其妙,，有名以觀其徼”，董事會的決策很多是在“無名以觀其妙”階段,，一旦決策形成,，從無名就變成有名了，很多的成本只能在有限的范圍內(nèi)“以觀其徼”了,，就如一塊上好的鋼材,，是用來加工精密儀器、打成鐵釘或用來墊床腳,，這樣的大政方針是由董事會來定的,，一旦定下的是用來墊床腳,，其他條件再好，其增值水平也無法與打成鐵釘比,，更不要說加工成精密儀器了,，因此以董事會為核心的戰(zhàn)略成本控制是企業(yè)成本控制的制高點。在這一層面成本控制,，主要是通過分析企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢,，包括投入資本數(shù)量、擁有技術(shù),、專門人才等,，從企業(yè)將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的情況，全方位地尋找合適的投資方向和投資地點,，以最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源效用,。

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