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企業(yè)成本控制的層次

2014-6-18 17:08:26東奧會計在線字體:

  二,、核心管理團隊的決策成本控制

  企業(yè)投資方向與投資地點等重要決策,,由最高決策層的董事會決定,,在企業(yè)投資形成后,則進入生產經營階段,,這一階段企業(yè)還需進行大大小小的各種生產經營決策,,并不是所有員工都有機會和有能力參與這些決策,能做這些決策的一定是企業(yè)核心管理團隊,。

  盡管說“有名以觀其徼”,,但“名”不同,可能“徼”各異,,如:產品設計走高檔,、中檔、還中低檔路線,、產品設計中采用原件走市場標準化道路與企業(yè)特色道路,、走單一功能還是多功能道路等;生產過程中的整合制造流程、擴大管理幅度,,減少層級,,實現(xiàn)偏平化管理;資金管理中使用的信用政策、現(xiàn)金折扣激勵政策,、貼息方式,、年終返利政策、延長或縮短應付賬款期限政策等,,還有納稅籌劃,、用人政策、培訓政策,、崗位設置政策等等,,這些東西往往是由企業(yè)核心管理團隊的決策決定,一但管理團隊決定下來,,產品的大體成本范圍也就確定了,,其他人員很難在具體的生產過程中大幅度壓縮成本。

  企業(yè)的核心管理團隊的一些決策,,也和董事會的決策一樣,,對某些成本起決定作用,,但其站的高度沒有董事會高,決定力沒有董事會強,,因此將其列為企業(yè)成本控制的第二個層次,。在這個層次主要是根據企業(yè)已形成的資源及經董事會批準的年度計劃、經營方針等,,擬定各項經營策略,極大地調動企業(yè)人力資源,、財務資源,、信息資源的潛力,以發(fā)揮各有限資源較用,。

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責任編輯:初曉微茫

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