二,、核心管理團隊的決策成本控制

　　企業(yè)投資方向與投資地點等重要決策,，由最高決策層的董事會決定，在企業(yè)投資形成后,，則進入生產(chǎn)經(jīng)營階段,，這一階段企業(yè)還需進行大大小小的各種生產(chǎn)經(jīng)營決策，并不是所有員工都有機會和有能力參與這些決策,，能做這些決策的一定是企業(yè)核心管理團隊,。

　　盡管說“有名以觀其徼”，但“名”不同,，可能“徼”各異,，如：產(chǎn)品設(shè)計走高檔、中檔,、還中低檔路線,、產(chǎn)品設(shè)計中采用原件走市場標(biāo)準(zhǔn)化道路與企業(yè)特色道路、走單一功能還是多功能道路等;生產(chǎn)過程中的整合制造流程,、擴大管理幅度,，減少層級，實現(xiàn)偏平化管理;資金管理中使用的信用政策,、現(xiàn)金折扣激勵政策,、貼息方式,、年終返利政策、延長或縮短應(yīng)付賬款期限政策等,，還有納稅籌劃,、用人政策、培訓(xùn)政策,、崗位設(shè)置政策等等,，這些東西往往是由企業(yè)核心管理團隊的決策決定，一但管理團隊決定下來,，產(chǎn)品的大體成本范圍也就確定了,，其他人員很難在具體的生產(chǎn)過程中大幅度壓縮成本。

　　企業(yè)的核心管理團隊的一些決策,，也和董事會的決策一樣,，對某些成本起決定作用，但其站的高度沒有董事會高,，決定力沒有董事會強,，因此將其列為企業(yè)成本控制的第二個層次。在這個層次主要是根據(jù)企業(yè)已形成的資源及經(jīng)董事會批準(zhǔn)的年度計劃,、經(jīng)營方針等,，擬定各項經(jīng)營策略，極大地調(diào)動企業(yè)人力資源,、財務(wù)資源,、信息資源的潛力，以發(fā)揮各有限資源較用,。

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