實務操作
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(1)全過程控制,。目標成本控制貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,從市場預測與調查研究,、產(chǎn)品策劃,、設計開發(fā)、樣品試制到加工制造,、材料采購,、產(chǎn)品銷售和售后服務等各個階段、各個環(huán)節(jié),。所以,,通過全過程所有環(huán)節(jié)的成本控制,以達到目標成本值,,是目標成本控制的主要特點之一,。
(2)全員參與。目標成本控制必須依靠企業(yè)的全體員工共同努力,,人人都樹立起降低成本,、節(jié)約開支的概念,使成本控制建立在可靠的群眾基礎之上才能收到預期的效果,。
(3)前饋性控制,。目標成本控制的關鍵在于事前對成本耗費進行有效的控制,使浪費不致發(fā)生,,使目標成本得以實現(xiàn),。如果消耗已經(jīng)形成,,并且相去甚遠,則補救莫及,、難以挽回,。所以,目標成本控制應在產(chǎn)品形成過程中對各項預訂的消耗標準進行嚴格控制,,一般不允許脫離標準的超支發(fā)生,,將一切浪費消滅在萌芽狀態(tài)。
責任編輯:初曉微茫
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