(1)全過程控制,。目標成本控制貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,，從市場預(yù)測與調(diào)查研究,、產(chǎn)品策劃,、設(shè)計開發(fā),、樣品試制到加工制造,、材料采購,、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等各個階段,、各個環(huán)節(jié),。所以，通過全過程所有環(huán)節(jié)的成本控制,，以達到目標成本值,，是目標成本控制的主要特點之一。

　　(2)全員參與,。目標成本控制必須依靠企業(yè)的全體員工共同努力,，人人都樹立起降低成本、節(jié)約開支的概念,，使成本控制建立在可靠的群眾基礎(chǔ)之上才能收到預(yù)期的效果,。

　　(3)前饋性控制。目標成本控制的關(guān)鍵在于事前對成本耗費進行有效的控制,，使浪費不致發(fā)生,，使目標成本得以實現(xiàn)。如果消耗已經(jīng)形成,，并且相去甚遠,，則補救莫及、難以挽回,。所以,，目標成本控制應(yīng)在產(chǎn)品形成過程中對各項預(yù)訂的消耗標準進行嚴格控制,，一般不允許脫離標準的超支發(fā)生，將一切浪費消滅在萌芽狀態(tài),。