三,、經(jīng)營層面的成本控制

　　企業(yè)在大小決策都定下來后,，余下就是企業(yè)各層面員工在各自的崗位上如何來具體執(zhí)行企業(yè)制定的各項(xiàng)政策,。企業(yè)的中層和基層員工是具體掌握物料價(jià)值和勞動(dòng)力價(jià)值的轉(zhuǎn)移為成本的操作者,，在確保產(chǎn)品品質(zhì)的前題下，最大限度地增加產(chǎn)品價(jià)值,，同時(shí)通過提高原料利用率,、提高產(chǎn)品合格率、優(yōu)級(jí)品率,、擴(kuò)大單位時(shí)間產(chǎn)品產(chǎn)量,，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出等手段，來控制產(chǎn)品成本,。

　　企業(yè)經(jīng)營層面成本控制涉及面廣,、環(huán)節(jié)多、控制過程復(fù)雜,，是企業(yè)日常成本控制重點(diǎn),，在大政方針制定后，關(guān)鍵是尋找各個(gè)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn),，重點(diǎn)是制訂成本降低計(jì)劃,、運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ�持之以恒地壓縮生產(chǎn)成本與費(fèi)用,。在同類企業(yè)里,，誰能做到較低的成本，誰就能取得較好的市場(chǎng)竟?fàn)幍匚�,，從而�?zhēng)得更多的利潤,，特別是在我國技術(shù)、質(zhì)量,、品牌差異小的情況下,，成本往往是市場(chǎng)決勝之關(guān)鍵因素,。

　　這一層面的成本控制含蓋產(chǎn)品成本生成本過程的全部，從產(chǎn)品設(shè)計(jì),、原料采購,、組織生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié),，可以通過分析企業(yè)歷史成本,、與同行業(yè)企業(yè)比較，從各方面尋找差距和解決辦法,，采用責(zé)任成本,、定額成本、計(jì)劃成本,、費(fèi)用預(yù)算等各種成本控制方法,，將企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用不但控制在企業(yè)預(yù)算范圍之內(nèi)，最好能不斷降低,。

　　總之,，企業(yè)成本控制是全方位的，更是全過程的,，對(duì)成本的控制大體上可以分為以上三個(gè)層面,，對(duì)成本控制叫得最響的往往是在企業(yè)有決策權(quán)力者，“不識(shí)廬山真面目,，只緣身在此山中”,，而企業(yè)決策者又往往較容易忽視前兩個(gè)層面的成本控制，只盯住經(jīng)營層面的成本控制,，企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,，必須全方位地建立各個(gè)層級(jí)的成本控制體系。

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