一、為什么需要戰(zhàn)略成本管理

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，很多企業(yè)將低成本作為核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進(jìn)行成本消減,。但是,，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),，傳統(tǒng)的成本控制方法一直在做,，但往往成效不大，這些成本控制手段能夠帶來(lái)的成本降低空間顯的太小,，并且過(guò)度成本控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量,、弱化服務(wù)質(zhì)量來(lái)得到的，這從長(zhǎng)期來(lái)看卻削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,。其實(shí),，造成這種現(xiàn)象的原因在于這些企業(yè)只看到了企業(yè)中發(fā)生的各類“顯性成本”，卻對(duì)企業(yè)中各類“隱性成本”視而不見(jiàn),。對(duì)于這些“隱性成本”的控制,，除了傳統(tǒng)的成本控制手段外，更應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)考慮成本消減,，將成本控制和提升企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系在一起,。

[1] [2] [3] 下一頁(yè)