五、建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系

　　財(cái)務(wù)控制是企業(yè)的中樞控制,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有活動(dòng)最終都會(huì)以各種財(cái)務(wù)信息反映出來,，因此,，企業(yè)必須建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理及控制體系必須能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,，滲透于企業(yè)的研發(fā),、采購,、生產(chǎn),、營銷和風(fēng)險(xiǎn)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域，只有這樣才能實(shí)時(shí)收集企業(yè)各方面的信息,，只有掌握全面真實(shí)的信息,，才有可能對其加以調(diào)節(jié)和控制。

　　六,、建立多元的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施

　　除了建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系外,，監(jiān)控手段和方法也很重要，企業(yè)還必須采用多種財(cái)務(wù)監(jiān)控方法來有效收集數(shù)據(jù),，利用IT技術(shù),、派住代表、授權(quán)審批,、多元稽核,、定期審計(jì)、不定期抽查,、對比分析等手段,，保證收集數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性,，通過分析這些數(shù)據(jù),，從中發(fā)現(xiàn)問題，采取多種策略來監(jiān)控企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng),，以防止內(nèi)部人控制,，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。

　　七,、設(shè)立順序漸進(jìn)的多環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制防線

　　設(shè)立順序漸進(jìn)的多環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制防線,，在一線建立縱橫相錯(cuò)的的雙職、雙責(zé)控制體系,，避免一事單管,，縱橫核對，相互制約;在二線建立以預(yù)算與目標(biāo)控制的控制體系,，保證公司總體能按預(yù)先制定的戰(zhàn)略健康發(fā)展;建立企業(yè)監(jiān)督,、檢查和考核、調(diào)控機(jī)制,，以定期查檢與流動(dòng)檢查,，以專項(xiàng)審計(jì)與綜合評價(jià)相結(jié)合,，利用有效的調(diào)節(jié)手段，調(diào)節(jié)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，使其朝著企業(yè)既定目標(biāo)健康發(fā)展,。

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