五、建立全方位的財務控制體系

　　財務控制是企業(yè)的中樞控制,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有活動最終都會以各種財務信息反映出來,，因此，企業(yè)必須建立全方位的財務控制體系,。企業(yè)財務管理及控制體系必須能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，滲透于企業(yè)的研發(fā)、采購,、生產(chǎn)、營銷和風險控制的各個環(huán)節(jié)和各個領域,，只有這樣才能實時收集企業(yè)各方面的信息,，只有掌握全面真實的信息，才有可能對其加以調(diào)節(jié)和控制,。

　　六,、建立多元的財務監(jiān)控措施

　　除了建立全方位的財務監(jiān)控體系外，監(jiān)控手段和方法也很重要,，企業(yè)還必須采用多種財務監(jiān)控方法來有效收集數(shù)據(jù),，利用IT技術、派住代表,、授權審批,、多元稽核、定期審計,、不定期抽查,、對比分析等手段，保證收集數(shù)據(jù)及時性,、準確性,，通過分析這些數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)問題,，采取多種策略來監(jiān)控企業(yè)的各種經(jīng)營活動,，以防止內(nèi)部人控制，財務數(shù)據(jù)失真。

　　七,、設立順序漸進的多環(huán)節(jié)財務控制防線

　　設立順序漸進的多環(huán)節(jié)財務控制防線,，在一線建立縱橫相錯的的雙職、雙責控制體系,，避免一事單管,，縱橫核對，相互制約;在二線建立以預算與目標控制的控制體系,，保證公司總體能按預先制定的戰(zhàn)略健康發(fā)展;建立企業(yè)監(jiān)督,、檢查和考核、調(diào)控機制,，以定期查檢與流動檢查,，以專項審計與綜合評價相結(jié)合，利用有效的調(diào)節(jié)手段,，調(diào)節(jié)各項經(jīng)濟業(yè)務,，使其朝著企業(yè)既定目標健康發(fā)展。

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