三、抓龍頭控財：以現(xiàn)金流為中心

　　財務(wù)控制從企業(yè)投資到利潤分配,，含蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程,，但其核心和龍頭是企業(yè)的現(xiàn)金收支，則現(xiàn)金流�,，F(xiàn)金流主要記錄的是企業(yè)在銷售商品,、提供勞務(wù)、購買商品,、接受勞務(wù),、對外出資和支付稅收等活動中的現(xiàn)金流動狀況，反映了業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收支狀況,，現(xiàn)金流對于企業(yè),，就像血液對于人體，只有血液充足且流動順暢人體才會健康,，良性現(xiàn)金流可以使企業(yè)健康成長。企業(yè)運轉(zhuǎn)就需要不斷地有足夠的現(xiàn)金參與運轉(zhuǎn),，并將制造的產(chǎn)品銷售出去,，及時收回現(xiàn)金，現(xiàn)金流比利潤更實際,，更不易被操縱,，現(xiàn)金流是企業(yè)生存的必要元素，不僅可以反映企業(yè)的支付能力,，而且可以證明企業(yè)的信用和實力,，是企業(yè)控財?shù)闹行摹?/P>

　　四、用指標管財：推行全面預(yù)算管理

　　企業(yè)管財就得推行一套切實可行的管財標準,，預(yù)先給定出達到企業(yè)目標,，各個環(huán)節(jié)的水平及相應(yīng)的標準,，出現(xiàn)什么樣的情況下需要調(diào)整企業(yè)年初制定目標等。現(xiàn)在企業(yè)推行的主要是全面預(yù)算管理,。全面預(yù)算是根據(jù)生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營指標,，在效益最大化的原則下確定實物工作量和貨幣資源的優(yōu)化配置，充分體現(xiàn)生產(chǎn)與財務(wù)的結(jié)合優(yōu)化,，避免了算和干脫節(jié)的現(xiàn)象,。

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