財(cái)務(wù)是一種共通的語言,，讓不同行業(yè),、不同公司，哪怕沒有進(jìn)入這家公司的人,，也能用同樣的規(guī)定數(shù)據(jù)去說話,。所以，財(cái)務(wù)的界定是翻譯者,。

    跨國公司的財(cái)務(wù)角色大概有四類：一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值,，協(xié)助業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造價(jià)值。第二,，和商業(yè)部門是非常緊密的合作伙伴關(guān)系,。第三，保護(hù)價(jià)值,。所謂保護(hù)價(jià)值,，有點(diǎn)像內(nèi)部審計(jì),、控制的職能，必須保護(hù)公司的價(jià)值不流失,。第四,，要使公司在合法、合規(guī)以及合乎道德倫理標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)運(yùn)作,。

    在經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè)問題,，就是委托——代理的問題。如果是兄弟倆在街邊開了一個(gè)小店,，自己當(dāng)會(huì)計(jì),，所有者就是經(jīng)營(yíng)者，沒有代理的問題,。但是一旦上市了,，所有者不是經(jīng)營(yíng)者，而是股東,，只要買了大公司的股票,，就是所有者。而經(jīng)營(yíng)者是這家公司里的CEO,、CFO,，所有人和經(jīng)營(yíng)人分離以后，就會(huì)造成道德風(fēng)險(xiǎn),。道德風(fēng)險(xiǎn)是很難規(guī)避的,，怎么規(guī)避？就需要財(cái)務(wù),。財(cái)務(wù)是一種共通的語言,，讓不同行業(yè)、不同公司,，哪怕沒有進(jìn)入這家公司,，也能用同樣的規(guī)定數(shù)據(jù)去說話。所以財(cái)務(wù)的界定是翻譯者,，很多時(shí)候把公司的運(yùn)營(yíng)翻譯成受眾理解的話,。同時(shí)，這些指標(biāo)怎么達(dá)到股東的期望值呢,？要翻譯給公司內(nèi)部的人員,，讓他們朝著這個(gè)方向努力。這樣的指標(biāo)和數(shù)據(jù)必須有公正性,、客觀性,，不同的單位、不同的行業(yè)都能夠這樣比,，這樣就誕生了財(cái)務(wù),。由于財(cái)務(wù)的真實(shí)性，不是沒學(xué)過財(cái)務(wù)的人所能理解的,，所以具有專業(yè)性質(zhì),，學(xué)會(huì)了專業(yè)理論才能賦予財(cái)務(wù)所要執(zhí)行的作用。

    財(cái)務(wù)人員還要保持價(jià)值,，很多情況下我在公司里像一個(gè)警察,，監(jiān)督做法和計(jì)賬方式。我們不但要審查,，還要在前期提出建議,，更好地規(guī)避。從在后期糾錯(cuò),、保障,，發(fā)展到前期當(dāng)顧問、提建議的職責(zé),。

    在跨國企業(yè),，公司都有一個(gè)遠(yuǎn)景。大部分的公司如果不是一個(gè)非贏利組織就是要股東權(quán)益最大化,。怎么樣才能做到股東權(quán)益最大化,？往往需要降成本、提利潤(rùn),。這實(shí)際上是對(duì)股東權(quán)益最大化的一個(gè)細(xì)分,。為什么？股東權(quán)益就是資產(chǎn)減負(fù)債,，從這方面講,，要最大化地?cái)U(kuò)大資產(chǎn)來降低負(fù)債。同時(shí),，股東權(quán)益最大化,，股東的權(quán)益又是等于每一股的股價(jià)和股票的數(shù)量，在股票數(shù)量不變的情況下,，我要提高股票單股的價(jià)格,，這個(gè)單股價(jià)格怎么來控制呢？戰(zhàn)略性的指標(biāo)又會(huì)進(jìn)一步細(xì)化,，分成不同類別的戰(zhàn)術(shù)性的指標(biāo),，簡(jiǎn)言之都是一些財(cái)務(wù)報(bào)表。通過不斷地做計(jì)劃,，按不同的頻率做計(jì)劃,，而且這個(gè)計(jì)劃要和每次實(shí)際運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，通過這種方法來推動(dòng)公司往股東想要的方向去走,。同時(shí)我們還要不停地把信息告訴大家,。

    從股東權(quán)益最大化一直到個(gè)人的工作,，是通過業(yè)績(jī)考核完全連接起來的。整個(gè)過程實(shí)際上就是所有的指標(biāo)以及來來回回的過程全部是拿一個(gè)通用的財(cái)務(wù)語言說事,，所以財(cái)務(wù)人員在其中的角色特別重要,。從我自己的感受來講，是四個(gè)角色：協(xié)調(diào)者,、監(jiān)督者,、更多的是翻譯者、多半還是一個(gè)推動(dòng)者——不停地告訴銷售團(tuán)隊(duì)以及內(nèi)部的采購團(tuán)隊(duì)要完成什么樣的指標(biāo),，如果沒有完成會(huì)怎么樣,。

    在跨國公司里怎么看財(cái)務(wù)專業(yè)人員具備的素質(zhì)和能力？要有戰(zhàn)略性的思維,，要會(huì)人際交往,，不但把客戶作為客戶群，其他的職能部門也是我們的客戶群,。財(cái)務(wù)本身對(duì)道德水準(zhǔn)要求非常高,，還要求創(chuàng)新，財(cái)務(wù)很大的職能是在公司里不斷對(duì)現(xiàn)有的處理流程經(jīng)常地提高,、優(yōu)化,，所以創(chuàng)新意識(shí)和能力是非常重要的。技術(shù)能力也非常重要,。只學(xué)了財(cái)務(wù)而不懂公司的業(yè)務(wù),，會(huì)造成一個(gè)玻璃頂，到了一定的職位很難再發(fā)展,。

    跨國公司不像四大有"速成"的職業(yè)發(fā)展路線,，十幾年馬上成為一個(gè)合伙人。在傳統(tǒng)企業(yè)里面,，甚至比較大的企業(yè)里面,，財(cái)務(wù)的職業(yè)生涯路途是比較艱辛的，時(shí)間比較長(zhǎng),。很多時(shí)候?yàn)榱俗屇阍诓煌�的部門有不同的經(jīng)驗(yàn),，有很多平移的過程。很多時(shí)候不一定換一個(gè)部門就有提升,，很多時(shí)候是在平移,，這是一個(gè)螺旋上升的過程，隨著平移的過程,，知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)的積累，各方面都在不斷地增長(zhǎng)。經(jīng)驗(yàn)是需要時(shí)間積累的,，在大的公司有很多的輪換制,，也有很多小的全球化的項(xiàng)目，雖然是在一個(gè)部門,，可能會(huì)參與到全球項(xiàng)目發(fā)展的過程當(dāng)中,。在平移的過程當(dāng)中，你走到一個(gè)不舒服的地方了,，這些東西都是新的，需要重新學(xué)習(xí),，這種冒險(xiǎn)精神是需要提倡的,。我們特別主張教育，在摩托羅拉,，我們部門的財(cái)務(wù)每年要求強(qiáng)迫教育40個(gè)小時(shí),，如果完不成，獎(jiǎng)金會(huì)受影響,。