七,、預(yù)算管理中的錯誤傾向

　　1,、避免預(yù)算過繁過細(xì)

　　有些企業(yè)認(rèn)為，預(yù)算作為一種管理控制的手段,，應(yīng)對企業(yè)未來經(jīng)營的每一個細(xì)節(jié)都作出細(xì)致的規(guī)定,。這會使各職能部門缺乏應(yīng)有的自由,，這無可避免地會影響到企業(yè)運營的效率。究竟預(yù)算應(yīng)細(xì)微到什么程度,，必須聯(lián)系到授權(quán)的程度確定,。

　　2、避免讓預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)目標(biāo)

　　在這種情況下,，各職能部門主管只是熱衷于使本部門的活動嚴(yán)格按預(yù)算的規(guī)定進(jìn)行,，但卻忘記了首要的職責(zé)是要千方百計地去實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

　　3,、避免因循守舊

　　以歷史的情況作為評判現(xiàn)在和未來的依據(jù),。比如職能部門以前年度的日常支出預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，因此職能部門有可能會故意擴(kuò)大日常的支出,，以在以后年度獲得較大的支出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),。

　　4、避免一成不變

　　要對預(yù)算進(jìn)行定期檢查,，如果情況已經(jīng)發(fā)生重大的變化,，就應(yīng)當(dāng)調(diào)整預(yù)算或重新制定預(yù)算，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

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