三、計(jì)劃管理的本質(zhì)是目標(biāo)管理

　　計(jì)劃是對未來活動(dòng)所作的事前安排,、預(yù)測和應(yīng)變處理,。在一個(gè)組織中,，計(jì)劃工作是管理的首要職能，其他工作都只有在確定了目標(biāo),、制訂了計(jì)劃以后才能開展,，并圍繞著計(jì)劃的變化而變化。計(jì)劃工作的核心內(nèi)容是目標(biāo)的明確和計(jì)劃的制訂,。計(jì)劃是一種生存策略,，它可以讓你獲得更多的成功機(jī)會(huì),。計(jì)劃并不能保證你成功,，但能讓你為將來作好準(zhǔn)備。有效地計(jì)劃是一切成功的首要條件,，通過清楚地確定目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，可為我們的行動(dòng)提供一幅路線圖或行動(dòng)圖，從而減少不確定性和模糊性,，并對有限資源作出合理的分配,。通過清楚地說明任務(wù)與目標(biāo)之間的關(guān)系，可以制訂出指導(dǎo)日常決策的原則,，并培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行者的主人翁精神和責(zé)任心,。由于目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任的明確,，可使計(jì)劃得以較快和較順利地實(shí)施,，并提高經(jīng)營效率。管理者必須明確計(jì)劃對于其管理的功能和作用,，從功能來看,，計(jì)劃有明確方向、目標(biāo),、路徑,、執(zhí)行方法、責(zé)任及明確衡量方法,。從作用來看,，計(jì)劃可以集中資源，作為行動(dòng)指南,，減少不確定性,，提高效率及積極性，體會(huì)成就和價(jià)值,。

　　四,、全面預(yù)算管理與考核

　　計(jì)劃只是一種預(yù)測工具，預(yù)算既是預(yù)測工具,，又是控制工具,。預(yù)算一旦確定不能隨意更改,，要與考核聯(lián)系在一起。當(dāng)企業(yè)中人人都為達(dá)成個(gè)人,、部門,、公司的目標(biāo)而努力，公司要公平的衡量每個(gè)人的績效,，且適時(shí),、適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)，確保企業(yè)的向心力與永續(xù)經(jīng)營,，以營造企業(yè)及員工的雙贏環(huán)境,。因此，如何建立公平合理,、論功行賞的績效考核制度,，成為企業(yè)關(guān)鍵成功因素。

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