預算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排,，是一項重要的管理工具,，能幫助管理者進行計劃、協(xié)調,、控制和業(yè)績評價,。推行全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一,，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平,，增強競爭力有著十分重要的意義,。本文就推行全面預算管理應注意的問題談點看法。

　　(一)預算編制宜采用自上而下,、自下而上,、上下結合的主與性編制方法。

　　整個過程為：先由高層管理者提出企業(yè)總目標和部門分目標;各基層單位根據(jù)一級管理一級的原則據(jù)以制定本單位的預算方案,，呈報分部門;分部門再根據(jù)各下屬單位的預算方案,，制定本部門的預算草案,，呈報預算委員會;最后,，預算委員會審查各分部預算草案，進行溝通和綜合平衡,，擬訂整個組織的預算方案;預算方案再反饋回各部門征求意見,。經(jīng)過自下而上、自上而下的多次反復,，形成最終預算,，經(jīng)企業(yè)最高決策層審批后，成為正式預算,，逐級下達各部門執(zhí)行,。

　　(二)預算內(nèi)容要以營業(yè)收入、成本費用,、現(xiàn)金流量為重點,。

　　營業(yè)收入預算是全面預算管理的中樞環(huán)節(jié)，它上承市場調查與預測,，下啟企業(yè)在整個預算期的經(jīng)營活動計劃,。營業(yè)收入預算是否得當，關系到整個預算的合理性和可行性,。成本費用預算是預算支出的重點,，在收入一定的情況下，成本費用是決定企業(yè)經(jīng)濟效益高低的關鍵因素;制造成本和期間費用的控制也是企業(yè)管理的基本功,，可以反映出企業(yè)管理的水平�,，F(xiàn)金流量預算則是企業(yè)在預算期內(nèi)全部經(jīng)營活動和諧運行的保證，否則整個預算管理將是無米之炊,。在企業(yè)預算管理中,，特別是對資本性支出項目的預算管理，要堅決貫徹“量入為出,，量力而行”的原則,。這里的“入”一方面要從過去自有資金的狹義范圍拓寬到舉債經(jīng)營,，同時又要考慮企業(yè)的償債能力，杜絕沒有資金來源或負債風險過大的資本預算,。

[1] [2] 下一頁