預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排，是一項(xiàng)重要的管理工具,，能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一,，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義,。本文就推行全面預(yù)算管理應(yīng)注意的問(wèn)題談點(diǎn)看法,。

　　(一)預(yù)算編制宜采用自上而下,、自下而上,、上下結(jié)合的主與性編制方法。

　　整個(gè)過(guò)程為：先由高層管理者提出企業(yè)總目標(biāo)和部門分目標(biāo);各基層單位根據(jù)一級(jí)管理一級(jí)的原則據(jù)以制定本單位的預(yù)算方案,，呈報(bào)分部門;分部門再根據(jù)各下屬單位的預(yù)算方案,，制定本部門的預(yù)算草案，呈報(bào)預(yù)算委員會(huì);最后,，預(yù)算委員會(huì)審查各分部預(yù)算草案,，進(jìn)行溝通和綜合平衡，擬訂整個(gè)組織的預(yù)算方案;預(yù)算方案再反饋回各部門征求意見(jiàn),。經(jīng)過(guò)自下而上,、自上而下的多次反復(fù)，形成最終預(yù)算,，經(jīng)企業(yè)最高決策層審批后,，成為正式預(yù)算，逐級(jí)下達(dá)各部門執(zhí)行,。

　　(二)預(yù)算內(nèi)容要以營(yíng)業(yè)收入,、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn),。

　　營(yíng)業(yè)收入預(yù)算是全面預(yù)算管理的中樞環(huán)節(jié),，它上承市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè),，下啟企業(yè)在整個(gè)預(yù)算期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃。營(yíng)業(yè)收入預(yù)算是否得當(dāng),，關(guān)系到整個(gè)預(yù)算的合理性和可行性,。成本費(fèi)用預(yù)算是預(yù)算支出的重點(diǎn)，在收入一定的情況下,，成本費(fèi)用是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的關(guān)鍵因素;制造成本和期間費(fèi)用的控制也是企業(yè)管理的基本功,，可以反映出企業(yè)管理的水平。現(xiàn)金流量預(yù)算則是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和諧運(yùn)行的保證,，否則整個(gè)預(yù)算管理將是無(wú)米之炊,。在企業(yè)預(yù)算管理中，特別是對(duì)資本性支出項(xiàng)目的預(yù)算管理,，要堅(jiān)決貫徹“量入為出,，量力而行”的原則。這里的“入”一方面要從過(guò)去自有資金的狹義范圍拓寬到舉債經(jīng)營(yíng),，同時(shí)又要考慮企業(yè)的償債能力,，杜絕沒(méi)有資金來(lái)源或負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的資本預(yù)算。

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