一般來說,，先有戰(zhàn)略,，再作預算。而戰(zhàn)略規(guī)劃主要是指公司將來的發(fā)展方向及預期的營運結(jié)果,。戰(zhàn)略規(guī)劃的落實則需依賴適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)來運作,，必要時須進行部門設(shè)計及權(quán)責劃分。

　　一,、預算與戰(zhàn)略規(guī)劃的區(qū)別

　　預算是戰(zhàn)略規(guī)劃分解的一個組成部分,，預算過程也涉及較多方面，戰(zhàn)略規(guī)劃基本上是由產(chǎn)品,、時間系列或其他項目組成,。預算是由責任中心制定，全面預算服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃,。全面預算起始于公司最高層的戰(zhàn)略規(guī)劃,，財務(wù)預算必須以戰(zhàn)略規(guī)劃為起點。全面預算的輸出是預算和預測的財務(wù)報表;其基礎(chǔ)是詳細預算,，如銷售預測,產(chǎn)量預測,，費用預測等,。全面預算和控制是指導和分配資源以達成戰(zhàn)略目標的連續(xù)過程。

　　二,、全面預算管理與計劃管理

　　戰(zhàn)略規(guī)劃所制訂的中,、長期的目標必須轉(zhuǎn)化為短期目標，才能夠分期執(zhí)行及考核,。目標管理即根據(jù)公司的總目標,，由上而下，再由下而上的建立其特定的工作目標,，形成一個環(huán)環(huán)相扣的目標體系,。并且自行負責計劃、執(zhí)行,、追蹤,、考核的管理方式。戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行須透過目標管理才能加以落實,，并發(fā)揮中,、長期目標與短期目標整合的效益。

　　預算制度對資金,、人員及設(shè)備等資源做有效的支配,，著重控制功能;目標管理則著重計劃功能，系對未來的年度工作結(jié)果做有計劃之安排,。因此,，目標管理與預算制度的結(jié)合運用主要是根據(jù)預算建立目標，透過預算控制,，協(xié)助目標達成,。預算不只是企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，更是財務(wù)性目標設(shè)定的基準,，這將使績效指針更具挑戰(zhàn)性。

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