(三)預(yù)算管理工作要建立單位,、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制,。

　　開(kāi)展全面預(yù)算管理,，是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),。因此，要把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容,，成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),，并確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,，落實(shí)措施。

　　(四)推行全面預(yù)算管理必須切實(shí)抓好“四個(gè)結(jié)合”,。

　　第一,，要與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制以成本控制為基礎(chǔ),，現(xiàn)金流量控制為核心,。只有通過(guò)控制現(xiàn)金流量才能確保收入項(xiàng)目資金的及時(shí)回籠及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出;只有嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理,，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心的功能,，才能確保資金運(yùn)用權(quán)力的高度集中，形成資金合力,，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè),、投資等資金的合理需求,，提高資金使用效率。

　　第二,，要同深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合,。全面預(yù)算管理直接涉及到企業(yè)的中心目標(biāo)——利潤(rùn)，因此,，必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理,，從實(shí)際情況出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問(wèn)題,，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平,，制定降低成本、扭虧增效的規(guī)劃,、目標(biāo)和措施,，積極依靠全員降成本和科技降成本，加強(qiáng)成本,、費(fèi)用指標(biāo)的控制,，以確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成。

　　第三,，要同落實(shí)管理制度,、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合。預(yù)算管理的本質(zhì)要求是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展,，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)經(jīng)營(yíng)策略,，強(qiáng)化企業(yè)管理。因此,，必須圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算,，落實(shí)管理制度,，提高預(yù)算的控制力和約束力。預(yù)算一經(jīng)確定,，在企業(yè)內(nèi)部即具有“法律效力”,，企業(yè)各部門在生產(chǎn)營(yíng)銷及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)中，要嚴(yán)格執(zhí)行,，切實(shí)圍繞預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照預(yù)算的具體要求，按“以月保季,，以季保年”的原則,，編制季、月滾動(dòng)預(yù)算,，并建立每周資金調(diào)度會(huì),、每月預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)等例會(huì)制度。按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施預(yù)算控制管理,，重點(diǎn)圍繞資金管理和成本管理兩大主題,，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況,，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段,，把企業(yè)管理的方法策略全部融會(huì)貫通于執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面,。

　　第四,，要同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)全員參與,、全面覆蓋和全程跟蹤,、控制的系統(tǒng)工程，為了確保預(yù)算各項(xiàng)主要指標(biāo)的全面完成,，必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法,，依據(jù)各責(zé)任部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績(jī)效考核,�,？蓪�(shí)行月度預(yù)考核、季度兌現(xiàn),、年度清算的辦法,，并做到清算結(jié)果獎(jiǎng)懲堅(jiān)決到位。把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營(yíng)者,、職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，獎(jiǎng)懲分明，從而使經(jīng)營(yíng)者、職工與企業(yè)形成責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者,、職工的積極性和創(chuàng)造性,。

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