目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)己經(jīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性,，并積極推行,，雖取得了一定的成效，但是在實(shí)施過程中仍然存在一些問題,，其中最主要的原因是企業(yè)缺乏必要的硬件,、軟件，采用的傳統(tǒng)預(yù)算編制方式不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。
    傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式通常包括采用手工,、電子表格軟件以及專門的財(cái)務(wù)軟件編制。它們?cè)诓煌�程度上制約著企業(yè)全面預(yù)算的編制,、執(zhí)行,、監(jiān)督。
    近年來,，IT技術(shù)及ERP系統(tǒng)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的廣泛應(yīng)用,，為完善、發(fā)展和應(yīng)用全面預(yù)算管理創(chuàng)造了條件,。
ERP是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一,，它能集成全企業(yè)的信息，將企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)擴(kuò)充到企業(yè)外部,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全過程控制的管理,。全面預(yù)算管理會(huì)涉及到企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)和流程指標(biāo)。而ERP系統(tǒng)能夠整合數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程,，可以滿足全面預(yù)算管理的要求,，能夠充分體現(xiàn)全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵，可以作為全面預(yù)算管理的載體，二者能夠?qū)崿F(xiàn)完美地融合,。
    ERP系統(tǒng)作為一種企業(yè)管理的手段,，必須與企業(yè)管理的相關(guān)方面相融合,，全面預(yù)算管理為ERP系統(tǒng)增加了新的內(nèi)容,，ERP系統(tǒng)則推動(dòng)全面預(yù)算管理的成功實(shí)施，兩者相輔相成,，互相促進(jìn),。
    在ERP系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)人員能夠動(dòng)態(tài)地收集財(cái)務(wù)信息,，能夠獲取實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的實(shí)際數(shù)據(jù),，并實(shí)時(shí)與全面預(yù)算管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析,，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算控制的事前,、事中控制,，改變了以前的事后控制,。
    例如,，當(dāng)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),，ERP系統(tǒng)能夠直接把發(fā)生交易的數(shù)據(jù)傳遞到相關(guān)系統(tǒng),，并實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)相應(yīng)的子系統(tǒng)獲取信息,，同時(shí)驅(qū)動(dòng)操作數(shù)據(jù)子系統(tǒng)的控制器接收數(shù)據(jù),；預(yù)算控制器將計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行比較,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的預(yù)算控制。
    因此,，在ERP快速,、高效的信息系統(tǒng)環(huán)境下實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算信息及時(shí)傳遞與共享以及對(duì)預(yù)算進(jìn)行即時(shí)監(jiān)控與修正,，避免了一些錯(cuò)誤的發(fā)生,，從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目的。所有這些對(duì)提高企業(yè)管理水平,、降低生產(chǎn)成本,、促進(jìn)先進(jìn)管理思想在企業(yè)中的充分運(yùn)用和進(jìn)一步發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。