隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展,，信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的管理模式發(fā)生了巨大的變化,，管理的方法越來越趨于先進(jìn)與科學(xué),。ERP等先進(jìn)管理軟件的應(yīng)用為企業(yè)改革與創(chuàng)新提供了一條新的思路,。就會計(jì)核算與監(jiān)督的角度來講，ERP的引入為企業(yè)財(cái)務(wù)人員帶來了新的機(jī)遇,，同時(shí)也為之提出了新的挑戰(zhàn),。

　　ERP將使得會計(jì)核算中資料的收集、錄入,、編制憑證和報(bào)表等工作大大的減少,。ERP是隨著一系列諸如采購、生產(chǎn),、銷售等業(yè)務(wù)流程的進(jìn)行而自動生成記賬等會計(jì)業(yè)務(wù)處理,。所有的事物都有其相對的兩面性，ERP這種方便而實(shí)用的管理技術(shù)也不例外,。從一個方面來講,，這將大大簡化會計(jì)處理工作的工作量,，使得會計(jì)人員從每天繁瑣的會計(jì)處理中解脫出來，而且其業(yè)務(wù)處理的速度與質(zhì)量都較手工處理有很大的提高,。但是從另一個方面來講,，既然計(jì)算機(jī)已經(jīng)可以替代會計(jì)人員進(jìn)行會計(jì)的處理工作，那么是不是企業(yè)中會計(jì)人員的需求量將會大大減少呢,？這為會計(jì)人員提出了一個新的問題,。

　　其實(shí)，仔細(xì)分析一下ERP的引入為會計(jì)工作所帶來的變化就可以發(fā)現(xiàn),，這種變化并沒有對財(cái)會人員造成負(fù)面的影響,，相反，可以使財(cái)務(wù)人員騰出手來去細(xì)化業(yè)務(wù)流程的其他環(huán)節(jié),，使企業(yè)的運(yùn)行更加有效,。從源頭上來講，既然會計(jì)核算與處理工作由計(jì)算機(jī)代替了,，那么會計(jì)人員可以利用其掌握的財(cái)務(wù)管理等知識來加強(qiáng)源頭的管理,。像采購，會計(jì)人員可以加強(qiáng)采購價(jià)格和供應(yīng)商的審核和監(jiān)督,，使得企業(yè)能夠以盡量低的價(jià)格拿到盡量好的物資；在信息收集階段加強(qiáng)信息真實(shí)性的審核與監(jiān)督等等,�,；�于會��(jì)核算的數(shù)據(jù)，將企業(yè)中的各項(xiàng)成本,、費(fèi)用指標(biāo)盡量細(xì)化和量化,，并落實(shí)到相關(guān)的部門或工作崗位，對這些數(shù)據(jù)加以分析,，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測,、管理和控制活動，更好地參與到企業(yè)的整個管理系統(tǒng)中來,。財(cái)會人員亦應(yīng)加強(qiáng)其所提供的財(cái)會信息的審核與監(jiān)督,，根據(jù)信息使用者的不同，優(yōu)化所提供的財(cái)務(wù)信息,，為信息的需要者提供更加有效與可靠的信息,。

　　會計(jì)人員也可以轉(zhuǎn)變思路，從傳統(tǒng)的會計(jì)職能中轉(zhuǎn)變出來,，從事公司理財(cái),。利用企業(yè)有限的資源，加強(qiáng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn),，采用財(cái)務(wù)杠桿加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作或是將資金投入到資本市場,。

　　從以上的分析可以得出一個結(jié)論,，ERP的引入不僅沒有取代會計(jì)人員的工作，相反,，它為財(cái)務(wù)人員帶來了機(jī)遇,，使財(cái)務(wù)人員的其他方面的素質(zhì)能得到更好的發(fā)揮，使其工作更加有效與細(xì)化,，能夠更好的為企業(yè)服務(wù),。一句老話講的好：機(jī)遇總是帶給那些有準(zhǔn)備的人，在意識到這些機(jī)遇的同時(shí)也應(yīng)該意識到其所帶來的挑戰(zhàn),，順應(yīng)局勢,，及時(shí)地提高自己相應(yīng)的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)水平才是目前信息化時(shí)代下一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員真正應(yīng)該考慮的問題。

　　第一,，財(cái)會人員應(yīng)該加強(qiáng)管理觀念的轉(zhuǎn)變,。

　　財(cái)會人員應(yīng)將工作重點(diǎn)由會計(jì)核算轉(zhuǎn)移到計(jì)劃、控制,、分析和預(yù)測上來,，加強(qiáng)會計(jì)人員輔助決策職能的培養(yǎng)。

　　在我國ERP屬于“舶來品”,，近年來,，我國許多企業(yè)都引入了ERP,但成功的案例卻不多，很大一方面的原因是企業(yè)在引入ERP之后管理觀念沒有得到及時(shí)的更新,，新系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用受阻,。因此，若能在引入ERP之前,，新的管理觀念能夠及時(shí)灌輸?shù)狡髽I(yè),，將使ERP的實(shí)施得到事半功倍的效果。

　　第二,，提高計(jì)算機(jī)技術(shù)水平,。

　　傳統(tǒng)的意義下，計(jì)算機(jī)人員和財(cái)務(wù)人員各司其職,，因此造成計(jì)算機(jī)人員只懂計(jì)算機(jī),、會計(jì)人員只懂會計(jì)的局面，但是在信息化越來越發(fā)達(dá)的今天,，恰恰需要的是那些既懂計(jì)算機(jī)知識又懂財(cái)務(wù)知識的復(fù)合型人才,。ERP系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)人員將不僅僅充當(dāng)信息監(jiān)督和使用者的角色，還將充當(dāng)ERP下系統(tǒng)運(yùn)行者和維護(hù)者的角色,。

　　第三,，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該培養(yǎng)自己的全局觀念。

　　在ERP系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)人員將不僅僅充當(dāng)會計(jì)核算與監(jiān)督的角色,，他們將主要從事戰(zhàn)略管理,、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)測與控制等相關(guān)的輔助決策的角色,，在這種環(huán)境下,，眼光僅僅局限于眼前的會計(jì)領(lǐng)域是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，形成一種全局觀念,，不但會給企業(yè)帶來實(shí)惠,，也將使自己受益匪淺。

　　第四,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),。

　　這一點(diǎn)無論是在傳統(tǒng)的會計(jì)模式下,，還是在信息系統(tǒng)高度發(fā)達(dá)的會計(jì)模式下都應(yīng)該做到的一點(diǎn),，之所以在這里提出，是因?yàn)樵贓RP系統(tǒng)模式下,，會計(jì)人員的職能發(fā)生了變化,，這就更加需要財(cái)會人員灌輸新的前沿的理論與知識，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的變化,。
總之,，ERP的引入為企業(yè)財(cái)務(wù)人員帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，萬事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,，面對機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn),，不斷的提高自己，財(cái)會人員便能在信息化飛速發(fā)展的的今天,，適應(yīng)時(shí)代的變革,，在各自的工作崗位上游刃有余。