三,、摸索可行的建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)方法

　　(一)準(zhǔn)確定位,，明確職責(zé)

　　內(nèi)部審計(jì)是以堵塞項(xiàng)目建設(shè)漏洞,、完善項(xiàng)目管理機(jī)制,、提高企業(yè)投資水平為目的的,，其作為監(jiān)督者參與項(xiàng)目建設(shè)的過程,，而不是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員并不從事項(xiàng)目建設(shè)管理,、施工,、監(jiān)理等方面的具體工作，而是履行對上述工作的監(jiān)督職能,，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)這些工作規(guī)范,、有效運(yùn)行的目標(biāo)。在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目建設(shè)單位取得聯(lián)系并以書面形式告知,，而不直接干涉相關(guān)建設(shè)單位的工作,。在審計(jì)工作中，應(yīng)明確工作職責(zé),，努力做到到位而不越位,，依法獨(dú)立開展審計(jì)監(jiān)督工作。

　　(二)及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展,，合理確定審計(jì)介入時(shí)間

　　建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)是一種效益型審計(jì)模式,，應(yīng)綜合考慮被審計(jì)項(xiàng)目的性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模,、建設(shè)周期,、建設(shè)進(jìn)度、審計(jì)資源和審計(jì)成本等多方面因素后研究確定審計(jì)介入的時(shí)間,。過早介入,，項(xiàng)目進(jìn)展程度較低，審計(jì)內(nèi)容不足,，造成審計(jì)成本,、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增大;過遲進(jìn)入，對項(xiàng)目中間過程失控,，許多隱蔽工程內(nèi)容無法核實(shí),，對決策、招投標(biāo),、設(shè)計(jì),、材料采購等活動造成的既成損失無法避免。因此,，應(yīng)建立信息反饋制度,，及時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展過程，合理確定審計(jì)介入時(shí)間,，對項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié),、重大活動以及建設(shè)單位的要求要及時(shí)跟進(jìn)。

　　(三)在完善制度的同時(shí)加強(qiáng)高素質(zhì)人才培養(yǎng)

　　建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)是一種全新的審計(jì)模式,，沒有科學(xué),、全面的理論體系支撐，為了使其能健康運(yùn)行,，確保其有法可依,，使這一模式能更好地為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，應(yīng)建立一套系統(tǒng)完整的審計(jì)規(guī)章制度,，統(tǒng)一并明確審計(jì)實(shí)施辦法,，健全審計(jì)程序和審計(jì)規(guī)范,，以及與此相配套的項(xiàng)目管理制度，為審計(jì)人員,、項(xiàng)目管理人員,、財(cái)務(wù)管理人員提供具體的指導(dǎo)，使各部門相互配合,，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，使審計(jì)逐步步入程序化、規(guī)范化,、制度化的軌道中,。與此同時(shí),，應(yīng)加強(qiáng)對審計(jì)人員的培訓(xùn),，提高理論和實(shí)踐水平，擴(kuò)大專業(yè)視野,，適當(dāng)引進(jìn)工程技術(shù),、電腦、法律等短缺的復(fù)合型審計(jì)人才,，全面提高審計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì),，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)事業(yè)健康發(fā)展。

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