三,、摸索可行的建設(shè)項目內(nèi)部審計方法

　　(一)準(zhǔn)確定位,，明確職責(zé)

　　內(nèi)部審計是以堵塞項目建設(shè)漏洞,、完善項目管理機制,、提高企業(yè)投資水平為目的的，其作為監(jiān)督者參與項目建設(shè)的過程,，而不是建設(shè)項目負(fù)責(zé)人。內(nèi)部審計機構(gòu)和人員并不從事項目建設(shè)管理,、施工、監(jiān)理等方面的具體工作,，而是履行對上述工作的監(jiān)督職能,，實現(xiàn)促進(jìn)這些工作規(guī)范,、有效運行的目標(biāo),。在審計中發(fā)現(xiàn)的問題,，應(yīng)及時與項目建設(shè)單位取得聯(lián)系并以書面形式告知,，而不直接干涉相關(guān)建設(shè)單位的工作,。在審計工作中,，應(yīng)明確工作職責(zé),，努力做到到位而不越位,，依法獨立開展審計監(jiān)督工作,。

　　(二)及時了解項目進(jìn)展，合理確定審計介入時間

　　建設(shè)項目審計是一種效益型審計模式,，應(yīng)綜合考慮被審計項目的性質(zhì),、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)周期,、建設(shè)進(jìn)度,、審計資源和審計成本等多方面因素后研究確定審計介入的時間,。過早介入,，項目進(jìn)展程度較低,，審計內(nèi)容不足,，造成審計成本,、審計風(fēng)險增大;過遲進(jìn)入,，對項目中間過程失控,，許多隱蔽工程內(nèi)容無法核實,，對決策、招投標(biāo),、設(shè)計,、材料采購等活動造成的既成損失無法避免,。因此,，應(yīng)建立信息反饋制度，及時了解項目建設(shè)進(jìn)展過程,，合理確定審計介入時間,，對項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié),、重大活動以及建設(shè)單位的要求要及時跟進(jìn),。

　　(三)在完善制度的同時加強高素質(zhì)人才培養(yǎng)

　　建設(shè)項目審計是一種全新的審計模式,，沒有科學(xué),、全面的理論體系支撐,，為了使其能健康運行，確保其有法可依,，使這一模式能更好地為建設(shè)項目服務(wù),，應(yīng)建立一套系統(tǒng)完整的審計規(guī)章制度,，統(tǒng)一并明確審計實施辦法,，健全審計程序和審計規(guī)范,，以及與此相配套的項目管理制度，為審計人員,、項目管理人員、財務(wù)管理人員提供具體的指導(dǎo),，使各部門相互配合,，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),，使審計逐步步入程序化,、規(guī)范化,、制度化的軌道中,。與此同時,，應(yīng)加強對審計人員的培訓(xùn)，提高理論和實踐水平,，擴大專業(yè)視野,，適當(dāng)引進(jìn)工程技術(shù)、電腦,、法律等短缺的復(fù)合型審計人才,，全面提高審計隊伍的綜合素質(zhì)，促進(jìn)建設(shè)項目內(nèi)部審計事業(yè)健康發(fā)展,。

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