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實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)方法探析

2014-6-11 17:11:03東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  二、建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)存在的問題

  基于對建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)的認(rèn)識(shí),,當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)存在的問題主要有:

  (一)審計(jì)與管理界限模糊,審計(jì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)

  建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)是對建設(shè)項(xiàng)目全過程的跟蹤審計(jì),,需要審計(jì)人員在項(xiàng)目建設(shè)過程中不斷的介入,有針對性地提出審計(jì)建議,,供建設(shè)單位糾正和改進(jìn),,這就易使審計(jì)人員介入到建設(shè)項(xiàng)目管理的職能范圍中,,模糊審計(jì)與管理的界限,容易引起各方利益的沖突,,從而偏離審計(jì)目標(biāo),,破壞內(nèi)部審計(jì)所建立的權(quán)力制衡機(jī)制,。

  (二)審計(jì)介入時(shí)間難以把握,審計(jì)效果不明顯

  建設(shè)項(xiàng)目一般周期長,、資金額度大,,在實(shí)際工作中,,因不同階段不同時(shí)間介入審計(jì)工作所產(chǎn)生的結(jié)果千差萬別。對于建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)的時(shí)間介入點(diǎn)沒有一個(gè)明確的規(guī)定,理論上講,,越早介入越好,,但一方面由于審計(jì)人員在評(píng)價(jià)前期決策是否科學(xué)方面缺乏專業(yè)能力,,無法承擔(dān)這個(gè)審計(jì)重任;另一方面也因?yàn)橥顿Y方認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)只是在施工階段防止施工單位高估冒算,因而在實(shí)踐中,,絕大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)是在施工和竣工結(jié)算階段才開始介入的。由此造成在前期決策,、設(shè)計(jì)和招投標(biāo)階段所影響的造價(jià)便無法控制,,審計(jì)的效果就不充分、不明顯,。

  (三)審計(jì)依據(jù)的法律、法規(guī)和執(zhí)業(yè)規(guī)程滯后或不夠完善

  建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)是在項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)時(shí)進(jìn)行的一種動(dòng)態(tài)審計(jì),,作為一種先進(jìn)的審計(jì)模式,,審計(jì)人員承擔(dān)著重大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),,為了降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),就需要相關(guān)的法律,、法規(guī)和執(zhí)業(yè)規(guī)程作為支撐,,既能為建設(shè)單位制定項(xiàng)目管理制度提供依據(jù),,也可為內(nèi)部審計(jì)部門提供標(biāo)桿。然而目前這方面的法規(guī)政策相對滯后,,使得審計(jì)人員在審計(jì)實(shí)踐中沒有統(tǒng)一的規(guī)范,,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增大,、審計(jì)質(zhì)量難以提高,進(jìn)而導(dǎo)致大部分建設(shè)項(xiàng)目全過程的審計(jì)淪為工程造價(jià)審核,。

  (四)審計(jì)力量有限,,審計(jì)成本增加

  建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)是對建設(shè)項(xiàng)目貫穿始終的全過程審計(jì),,涉及到項(xiàng)目建設(shè)的方方面面,,這就要求進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)人員不僅要有精湛的專業(yè)技術(shù)和較寬的業(yè)務(wù)知識(shí)面,同時(shí)要具備良好的協(xié)調(diào)溝通能力,,熟知國家政策,了解掌握最新的施工方法和技術(shù)措施以及大量的市場信息,,以此來滿足建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的廣泛性和繁雜性,。同時(shí),,由于全過程的審計(jì)參與,高素質(zhì),、多數(shù)量的人員結(jié)構(gòu),必然帶來較高的審計(jì)成本,。因此,能否合理配置審計(jì)資源,,提升審計(jì)能力,,是影響建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)效果、降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素,。

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責(zé)任編輯:初曉微茫

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