二思：財(cái)資管控的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值

　　創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存的惟一職能與合理性依托,。企業(yè)首先要占有社會(huì)資源，當(dāng)然也包括財(cái)力資源,，擁有了支配和使用這些社會(huì)資源的權(quán)利;然后要對(duì)資源進(jìn)行匹配,、整合與轉(zhuǎn)化,，使資源在企業(yè)內(nèi)既保持了原有價(jià)值又產(chǎn)生一個(gè)新的增值，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)了新的產(chǎn)品與服務(wù),，對(duì)股東貢獻(xiàn)了紅利與資產(chǎn)增值,，對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)了稅款與就業(yè)崗位。

　　財(cái)資的初始形態(tài)為資金形態(tài),，表現(xiàn)為股東資本金與企業(yè)負(fù)債所形成的“真金白銀”,。資金形態(tài)除了一部分流動(dòng)資金外，要轉(zhuǎn)化為廠房,、設(shè)備等資產(chǎn)形態(tài),，從而形成企業(yè)產(chǎn)能，企業(yè)產(chǎn)能的財(cái)資形態(tài)是營(yíng)業(yè)收入,。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)要補(bǔ)償折舊費(fèi),、財(cái)務(wù)費(fèi)用、職工工資,、管理團(tuán)隊(duì)薪酬,，并支付稅收，所剩余額為凈利潤(rùn),。而凈利潤(rùn)及其帶來(lái)的凈資產(chǎn)增值,，就是“創(chuàng)造價(jià)值”。既然財(cái)資管控的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都圍繞著創(chuàng)造價(jià)值展開(kāi),，它就不是單純的“財(cái)務(wù)管理”,，而是全員參與的全體高管人人有責(zé)人人盡力的價(jià)值管理。

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