目前,，我國有相當(dāng)一部分企業(yè),，特別是中小企業(yè)中，單純追求銷量和市場份額,，忽視了財務(wù)管理的核心地位,，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險屢屢發(fā)生,。

    一,、財務(wù)風(fēng)險的涵義及表現(xiàn)

    財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分。一般來說,，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指籌資決策帶來的風(fēng)險,。籌資渠道的不同選擇,、籌資數(shù)額的多少必然會引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,，因此產(chǎn)生財務(wù)成果的不確定性。這里的籌資通常是指舉債,，因此狹義的財務(wù)風(fēng)險可界定為企業(yè)因舉債利用財務(wù)杠桿而導(dǎo)致的財務(wù)成果的不確定性,。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,，財務(wù)狀況具有不確定性,，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。

    財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為籌資風(fēng)險,、投資風(fēng)險,、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險,、現(xiàn)金流量風(fēng)險,、連帶財務(wù)風(fēng)險、外匯風(fēng)險和資本營運風(fēng)險等形式,。我國加入WTO以來,，企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)境出現(xiàn)了變化，財務(wù)風(fēng)險也隨之出現(xiàn)一些新變化。具體有以下幾方面：

    （一）籌資,、投資風(fēng)險增大

    加入WTO以后,，金融業(yè)的競爭進一步加大，國家對金融機構(gòu)的監(jiān)督也進一步規(guī)范,。我國金融企業(yè)必須要加強自身的管理,，企業(yè)只有具備良好的信譽、盈利能力和發(fā)展前景才能獲得資金,，并且金融機構(gòu)執(zhí)行到期還債的彈性也會減少,，而制度執(zhí)行的剛性會增加，這樣就增大了企業(yè)的籌資風(fēng)險,。此外,，國內(nèi)諸多產(chǎn)品的投資報酬率下降、投入資金回收期增長,，投資的風(fēng)險增加,。

    （二）外匯風(fēng)險進一步加大

    我國的出口企業(yè)在享受更多國家的最惠國待遇的同時，也承擔(dān)了更加復(fù)雜的不利因素,。在跨國經(jīng)營的過程中,，不可避免地會涉及更多幣種、更大量的外匯結(jié)算業(yè)務(wù),，這樣就會增加外匯交易風(fēng)險和折算風(fēng)險,；同時，更多的國外金融機構(gòu)正在進入,，我國企業(yè)有了更多的籌資方式和渠道,，這無疑會加強企業(yè)與國際資本市場的聯(lián)系，也會進一步增加外匯風(fēng)險對企業(yè)的影響,。

    （三）資本營運和管理風(fēng)險加大

    國內(nèi)企業(yè),，特別是在某些行業(yè)領(lǐng)域具有優(yōu)勢的企業(yè)，將和國外企業(yè)在國內(nèi)外市場的爭奪上短兵相接,，以獲取更大的市場份額,，而實施外部擴張的最好方式就是采取兼并、收購,、重組的方式,。國內(nèi)許多企業(yè)由于產(chǎn)品生產(chǎn)成本相對過高，因此在一定時期內(nèi)會處于困境,。企業(yè)既要籌劃實施并購,，也要忙于并購，這樣就大大增加了資本營運風(fēng)險,。

    二,、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

    財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同，既有企業(yè)外部的原因,，也有企業(yè)自身的原因,。總體來看,，主要有以下幾個方面的原因：

    （一）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,，負債資金比例過高

    在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系,。由于籌資決策失誤等原因,，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高,。很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上,。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴重不足,，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,。

    （二）固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致投資失誤

    投資決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因,。在固定資產(chǎn)投資決策過程中,，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面,、不真實以及決策者能力低下的原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生,。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益,，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險,。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化,。

    （三）企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足

    財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要是有財務(wù)活動,，就必定存在財務(wù)風(fēng)險,。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識,，認為只要管好用好資金,，就會避免財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一,。

    （四）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

    企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因,，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用,、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明,、管理混亂的現(xiàn)象,，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重,，資金的安全性,、完整性無法得到保證。

    （五）企業(yè)賒銷比重大,，應(yīng)收賬款缺乏控制

    由于我國市場已成為買方市場,，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量,，擴大市場占有率,，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加,。同時,，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠,，盲目賒銷,，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,，直到成為壞賬,。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占有，嚴重影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性,，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,。

    三、企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的對策

    （一）樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念

    企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作用于企業(yè),，通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)流動性下降,、經(jīng)營資金不足、資產(chǎn)負債率過高,、債務(wù)負擔(dān)沉重及盈利能力下降等,，這些問題都與企業(yè)財務(wù)會計的管理直接相關(guān)。企業(yè)在日�,；顒又袘�(yīng)居安思危,，樹立風(fēng)險觀念，強化風(fēng)險意識,。具體來說,，應(yīng)加強動態(tài)分析，認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況,，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中能保持靈活的適應(yīng)能力,。提高風(fēng)險價值觀念，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu),，配置高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,，健全財務(wù)管理的規(guī)章制度,，強化財務(wù)管理的各項工作，理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系,。

    （二）運用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法

    規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的技巧,、方法很多，主要包括以下幾種：（1）分散法,，即通過企業(yè)之間聯(lián)營,、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目,，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資,，以實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān),，從而分散投資風(fēng)險,，避免因企業(yè)獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。（2）回避法,，即企業(yè)在選擇理財方案時,，應(yīng)結(jié)合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下,，選擇風(fēng)險較小的方案,，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。（3）轉(zhuǎn)移法,，即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)的方法,。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式,。（4）降低法,，即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法,。因此，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中,，必須重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作,，以有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險。

    （三）建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險監(jiān)控機制

    準確的財務(wù)預(yù)測,，能使企業(yè)預(yù)先知道自己的財務(wù)需求,，提前安排融資計劃，估計可能籌措的資金量,，在了解籌資滿足投資程度的基礎(chǔ)上,，安排企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系,，避免由于兩者脫節(jié)而造成的資金周轉(zhuǎn)困難,。預(yù)測還包括了對未來各種可能前景的認識和思考,，通過預(yù)測可以提高企業(yè)對未來不確定性事件的反映能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失,。同時建立風(fēng)險監(jiān)控機制,，使企業(yè)具備風(fēng)險自動預(yù)警功能，對事態(tài)的發(fā)展形式,、狀態(tài)進行監(jiān)控,，信息反饋，及時對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進行反映,，研究相應(yīng)的對策和控制手段,，把不確定性事件帶給企業(yè)的風(fēng)險降到最低程度。

    （四）培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才

    隨著我國市場經(jīng)濟日益國際化,，企業(yè)財務(wù)將面臨著各式各樣可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險,。這就要求財務(wù)人員應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅能夠應(yīng)用理論方法進行財務(wù)風(fēng)險分析,，而且還能夠?qū)�具體環(huán)境,、方法的切合性及某些條件進行合理假設(shè)和估計，并在此基礎(chǔ)上,，準確識別財務(wù)風(fēng)險,，及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風(fēng)險。因此,，培養(yǎng)高素質(zhì)人才是規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要手段,。