一,、私營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

    1,、憑經(jīng)驗決策,，財務(wù)管理地位不高,。小規(guī)模非科技型私營企業(yè),，其決策模式主要為經(jīng)驗決策,。私營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢,，但決策程序較粗糙,，決策所需信息中,，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則,，財務(wù)人員參與收集分析信息極小,，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低,。企業(yè)財務(wù)管理未受到重視,、財務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高,。大部分小企業(yè)未配置獨立的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員,，財務(wù)人員被當(dāng)做“記賬”員，主要負(fù)責(zé)對外提供財務(wù)與納稅報表,。

    2,、財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，財務(wù)管理職能作用不大,。私營企業(yè)在發(fā)展初期,，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團(tuán)體以外的人天然地不信任,。在財務(wù)這一敏感部門,，“忠誠度”成為用人的重要標(biāo)志，無血緣,、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理能人群體很難與家族勢力平衡,。所以，在小規(guī)模低層次的私營企業(yè),，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住,，財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn),，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息,。同時,，很多私營企業(yè)不設(shè)財務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有專職財務(wù)管理人員,，財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦,，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),、會計信息失真等,。

    3、財務(wù)控制薄弱,。目前,，相當(dāng)數(shù)量的私營企業(yè)普遍存在財務(wù)控制薄弱的問題，主要體現(xiàn)在：（1）對現(xiàn)金管理不到位,，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈,，存量現(xiàn)金沒有盤活，大大降低了企業(yè)的收益,。有些私營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn),；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn),，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,，陷入財務(wù)困境。而許多私營企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃,，他們對現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的,，一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn),。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用銷售會越來越普遍,，在市場激烈競爭情況下,，私營企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷,。但由于應(yīng)收賬款管理水平不高,，無嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策,，更無相應(yīng)的責(zé)任部門來組織落實,，造成大量應(yīng)收賬款沉淀,，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞賬風(fēng)險,。（3）存貨控制薄弱,。許多私營企業(yè)對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃,、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度,，對日常存貨的控制不到位，很多私營企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,，造成資金呆滯,、周轉(zhuǎn)失靈。（4）成本費用管理水平低,。私營企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系,，相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標(biāo)準(zhǔn),、信息反饋,、責(zé)任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低,。因此,，許多私營企業(yè)成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴(yán),、控制體系不健全等問題,。

    二、加強私營企業(yè)財務(wù)管理的對策

    財務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價值管理,，它具有綜合性和滲透性,。企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動及經(jīng)營成果都可以通過各項價值指標(biāo)在財務(wù)上全部反映出來，構(gòu)建一個完善的財務(wù)管理體系,，不僅能為企業(yè)提供充足的資金來源,，更增強了其競爭優(yōu)勢。同時,，在知識經(jīng)濟(jì)時代,，私營企業(yè)更有必要加強財務(wù)管理的建設(shè)。為了更好地解決問題,，除了政府加強相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行以促進(jìn)私營企業(yè)全面發(fā)展的政策外,，企業(yè)自身應(yīng)從以下三方面入手：

    1、私營企業(yè)要加強財會隊伍建設(shè),，提高財務(wù)管理水平,，增強決策的科學(xué)性。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位,，必然要求財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識及新政策,，不斷充實自己，提高素質(zhì),。市場經(jīng)濟(jì)逐步完善與發(fā)展,，財務(wù)人員水平也在逐步提高，財務(wù)人員應(yīng)在管好,、用好資金上多下工夫,。因為，資金是企業(yè)的血液,，企業(yè)的生存,、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用，一方面,，企業(yè)為了擴(kuò)大再生產(chǎn)面臨著資金緊張,，另一方面，社會上還存在著大量游資,。這就要求財務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢,，在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險為企業(yè)籌集最多的資金。因此,，財務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí),，不斷充實新知識、新經(jīng)驗,，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。目前，私營企業(yè)一是財務(wù)基礎(chǔ)薄弱,，會計人員素質(zhì)不高,，且受制于業(yè)主，無法行使自己的監(jiān)督權(quán),；二是業(yè)主的法制觀念淡薄,，忽視財務(wù)制度,、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性,。加強財會人員素質(zhì)教育，首先應(yīng)從業(yè)主做起,，不斷提高私營企業(yè)全員法律意識,，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全體員工的共同努力,，才有可能改善企業(yè)管理狀況,，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。要對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,，特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育,，全面提高會計人員素質(zhì)和會計工作水平，發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用,。

    2,、要加強資產(chǎn)管理控制，積極處理沉淀資金,，盤活存量資產(chǎn),，加快資金流動性。私營企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍,，企業(yè)一方面負(fù)債沉重,，一方面又存在著許多年不用的材料與設(shè)備，資金運用存在不良的問題,，如何能夠把這部分呆滯資金靈活運用起來,，是企業(yè)需要解決的問題。私營企業(yè)要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,，對物資管理要建立規(guī)范的管理程序,，堵住漏洞；對財產(chǎn)的管理要形成有力的內(nèi)部管理制度和相互制約,、相互支持配合的運行機(jī)制,。同時，財務(wù)部門針對物資設(shè)備各部門的儲備資金占用過大,，積壓物資較為嚴(yán)重的問題,，進(jìn)行調(diào)查摸底，提出積壓清單,，辦理報廢或變賣成為貨幣資金,；對庫存物資，財務(wù)部門對每個倉庫都下達(dá)庫存資金定額,，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰,。

    3、加強貨款回籠,，減少費用支出,。當(dāng)前，部分私營企業(yè)存在著應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題,，使流動資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動性,。對應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付款的管理，首先,，應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作,，對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對重點戶列出賬目清單,，集中清欠,，如清欠工作遇到困難應(yīng)采取相應(yīng)整治措施，嚴(yán)禁資金流失,。其次,，對清欠遇到的困難要去積極尋找債務(wù)鏈，采用實物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務(wù)鏈途徑,，避免或減少壞賬的發(fā)生,，必要時，可通過訴訟程序來挽回?fù)p失,。對于貨款回收問題,，要確定一套清欠工作獎懲機(jī)制，提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性,，使其應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動性,，因此，需要建立一套激勵與約束機(jī)制,，建立銷售部門和銷售人員的經(jīng)營責(zé)任制,。企業(yè)應(yīng)與有關(guān)人員層層簽約，明確責(zé),、權(quán),、利，并實行嚴(yán)格考核,�,？己说闹饕獌�(nèi)容包括：資金回籠額、回籠率,、產(chǎn)品銷售費用,、差旅費等，其中,，資金回籠額以上年實際為基數(shù),，每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎勵，每年減少額將適當(dāng)扣減銷售人員資金與工資,，同時,，銷售人員崗位采用“末位淘汰制”。

    總之,，私營企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的觀念,，重視資金的管理,，真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線,，講求資金的使用效果，讓每位職工都認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財務(wù)管理,，抓財務(wù)管理,，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán),，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益,。