一,、中小企業(yè)財務(wù)管理特點分析

    （一）經(jīng)營活動中流動資金的分析流動資金是指投放在流動資產(chǎn)上的資金，主要包括貨幣資金、應(yīng)收賬款和存貨,。中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足,，在進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)活動中,，一般以現(xiàn)金或銀行存款來支付貨款，很難進(jìn)行短期融資，對貨幣資金的需求往往較大,。同時在激烈的市場競爭中企業(yè)為了擴(kuò)大銷售增加利潤而不得不采用賒銷這種方式，但是,，沒有有效的催收措施高額的應(yīng)收賬款也會直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入,，造成資金回籠困難，導(dǎo)致了資金運用效益上的損失,。另外很多中小企業(yè)在原材料的采購管理上也沒有計劃,，庫存物資的收、發(fā),、結(jié)存缺乏嚴(yán)格的控制,，使得會計期末存貨占用資金較大，存貨周轉(zhuǎn)率低,，也會造成流動資金短缺,。

    （二）投資活動的分析中小企業(yè)的管理者往往憑借經(jīng)驗和感覺進(jìn)行管理，其決策人都沒有經(jīng)過科學(xué)而嚴(yán)密的論證,，代寫畢業(yè)論文如果產(chǎn)品滯銷,，技術(shù)落后，設(shè)備老化,，就認(rèn)識到新產(chǎn)品試制,、技術(shù)開發(fā)是決定企業(yè)生存的必要環(huán)節(jié)，開始加快技術(shù)改造,、設(shè)備更新和提高新產(chǎn)品研發(fā)的速度,，增加了許多投資項目，導(dǎo)致了雖然是巨額投資但報酬率很低的事實,，沒有達(dá)到頂期的效果,，背上了更加沉重的包袱，以至于陷入破產(chǎn)的邊緣,，造成投資失敗,。另一方面中小企業(yè)投資所需資金短缺，他們總是希望盡快收回投資,，容易追求短期目標(biāo),，由于自身規(guī)模較小，面臨的風(fēng)險也就更大,。中小企業(yè)經(jīng)營者在避免產(chǎn)品單一的經(jīng)營風(fēng)險中,，力圖通過多元化投資分散風(fēng)險，但分散投資也會導(dǎo)致原有經(jīng)營項目運營資金周轉(zhuǎn)的困難,，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,。無論在投資資金、投資項目以及投資方式等方面均存在較大風(fēng)險。

    （三）籌資活動的分析不同類型,、不同發(fā)展階段的中小企業(yè)的融資特點不同,，對融資渠道和條件的要求也不同。例如制造業(yè)型中小企業(yè)經(jīng)營活動涉及的面較寬,，資金周轉(zhuǎn)較慢,，資金需求量較大，融資難度相應(yīng)較大,；服務(wù)業(yè)型中小企業(yè)的資金需求量小,、頻率高、周期短,、隨機(jī)性大,，相對其它中小企業(yè)而言，是一般中小型商業(yè)銀行比較愿意給予貸款的對象,；高新技術(shù)型中小企業(yè),，按照國際慣例，主要資金來源是各種類型的風(fēng)險投資基金,；社區(qū)型中小企業(yè)則具有一定的社會公益性,，較易獲得政府的扶持性資金，但是社區(qū)共同集資也是這類企業(yè)的一個重要的資金來源,。

    中小企業(yè)融資的特征與大企業(yè)相比,，創(chuàng)業(yè)資金主要來源于個人積蓄或家族集資，極少通過正規(guī)渠道獲得信貸和其他的財政支持,。如何通過多種形式獲得資金,，是中小企業(yè)面臨的問題。目前中小企業(yè)融資的主要方式還是銀行貸款,，由于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還較低,，社會信用觀念和風(fēng)險意識還沒有完全建立起來，企業(yè)融資主要以間接融資為主,，非市場化現(xiàn)象嚴(yán)重,，資本市場和交易市場存在失衡現(xiàn)象，銀行信貸的規(guī)模和結(jié)構(gòu),、資金價格及其變動也對企業(yè)所有制的性質(zhì)有比較嚴(yán)格的約束,。中小企業(yè)由于融資結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模小,、機(jī)制不健全和功能缺陷等不得不通過高利息集資的方式籌集資金,，增加了市場交易成本，造成金融秩序的混亂,。雖然我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立,、渠道多元的融資體系,，但是，融資難,、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題,。

    二、中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用的策略

    我國中小企業(yè)雖然在流動資金運用方面,、投資和融資方面存在很多問題,，但在具體分析過程中可以看出這些問題主要是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。代寫職稱論文所以,，為了更好地解決問題，可以國家經(jīng)濟(jì)政策,、融資方式,、企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用和企業(yè)管理制度等幾個方面著手。

    （一）國家政策有助于中小企業(yè)融資問題解決國家經(jīng)貿(mào)委,、國家工商總局,、財政部等十部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念,，改善其信用狀況創(chuàng)造良好的信用環(huán)境,，建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，加快我國社會化信用體系的建設(shè)步伐,，發(fā)表了若干意見,，這標(biāo)志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設(shè)開始啟動，為中小企業(yè)融資提供了形式多樣的服務(wù),。如交通銀行的“展業(yè)通”為扶持和服務(wù)小企業(yè)發(fā)展,，適應(yīng)小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點在原來金融產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，推出一系列專項信貸和結(jié)算的金融產(chǎn)品,，運用科學(xué)簡便的方法和優(yōu)化的審批流程,，為小企業(yè)提供金融服務(wù)。對不同的企業(yè)分別提供了“生產(chǎn)經(jīng)營一站通”,、“貿(mào)易融資一站通”,、“工程建設(shè)一站通”、“結(jié)算理財一站通”等不同的金融產(chǎn)品,，還款方式靈活,、還款期限較長，企業(yè)貸款擔(dān)保方式可以采用房地產(chǎn)抵押,、國債以及倉單質(zhì)押等多種方式,，有利于小企業(yè)資金安排和應(yīng)用。

    對于中小企業(yè)融資管理,，應(yīng)注意以下幾個方面的問題：1,、融資計劃應(yīng)與企業(yè)發(fā)展周期聯(lián)系在一起管理,。在企業(yè)不同的生命周期過程中，應(yīng)注意不同階段融資方式有所區(qū)別,。在初創(chuàng)期以內(nèi)源融資為主,，在成長期則以外源性銀行融資為主，在成熟期可以考慮以權(quán)益性融資為主,，在衰退期可以考慮新一輪的融資,，開發(fā)企業(yè)新產(chǎn)品和新市場。2,、從博弈論的角度來看,，銀行與中小企業(yè)是信息不對稱的博弈，可以通過降低信息收集成本和加工成本,，提高企業(yè)的信用度,，擴(kuò)大企業(yè)的財務(wù)信息透明度，實現(xiàn)銀企之間的信息充分與對稱,。3,、在資金運作方面，可以充分利用票據(jù)貼現(xiàn),、融資租賃等方式來緩解企業(yè)資金緊張的狀況,，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，解決中小企業(yè)融資困難,。如積極穩(wěn)妥地選擇有條件的中小企業(yè)嘗試發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券,，附新股認(rèn)購權(quán)證的企業(yè)債券等，使中小企業(yè)能利用國際資本市場,，尤其是地區(qū)性的資本市場來籌措資金,，建立多層次的企業(yè)融資體系。

    （二）信息技術(shù)的運用從90年代中后期開始,，為了確立競爭優(yōu)勢,，企業(yè)更加關(guān)注進(jìn)入市場的時間、產(chǎn)品的質(zhì)量,、服務(wù)的水平和運營成本的降低,，并且為適應(yīng)市場全球化要求，組織結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)也趨向于分布式和扁平化,，僅靠企業(yè)自己的資源不可能有效地參與市場競爭,，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方，如供應(yīng)商,、制造工廠,、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中,，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn),、供,、銷活動，滿足企業(yè)利用一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求,，并準(zhǔn)確及時地反映各方的動態(tài)信息,，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向，以期進(jìn)一步提高企業(yè)對市場反應(yīng)的靈活性和財務(wù)效率,，并在市場上獲得競爭優(yōu)勢,。美國的加特納公司（GartnerGroupInc.）首先提出了新的概念—企業(yè)資源計劃，簡稱ERP（EnterpriseResourcesPlanning）,。ERP是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理模式,，也代表企業(yè)管理軟件的基本思想，因此信息技術(shù)的運用對于中小企業(yè)來說也是很重要的一個方面,。管理人員能通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和管理及時精確地對安排企業(yè)采購,、生產(chǎn)和銷售計劃，對材料采購資金,、價格、質(zhì)量以及采購計劃,、支付的方式都有全面管理和核算,；對生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)的參數(shù)進(jìn)行差異分析，優(yōu)化成本,，提高了成本的控制力度,；而且能通過財務(wù)核算了解銷售的全過程。信息的暢通保證了成本核算的準(zhǔn)確,、實時,。財務(wù)和產(chǎn)、供,、銷各環(huán)節(jié)完全集成,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)成本的快速跟蹤控制。ERP系統(tǒng)對于往來款項的管理也進(jìn)行了有效全面的管理,，對于這種在市場競爭機(jī)制下企業(yè)為擴(kuò)大銷售和贏利而采取的賒銷手段,，除了依靠產(chǎn)品本身質(zhì)量、價格,、售后服務(wù)等條件外,，銷售款能否收到便是資金管理中的一項重要內(nèi)容，及時準(zhǔn)確掌握客戶及供應(yīng)商資金,、信用等方面的信息,，對應(yīng)收賬款的收回和應(yīng)付賬款的支付安排都是有很大幫助的。ERP系統(tǒng)在其他模塊的應(yīng)用如總賬系統(tǒng),、銷售管理系統(tǒng),、人力資源管理管理系統(tǒng)等其他方面對企業(yè)的管理也有很大的作用,。但由于中小企業(yè)資金和規(guī)模有限，在信息化的應(yīng)用方面要注意信息技術(shù)的應(yīng)用必須適應(yīng)企業(yè)管理,，關(guān)注數(shù)據(jù)的流程,，選擇正確的財務(wù)信息工作方式，根據(jù)自己資金和需要選擇相應(yīng)系統(tǒng)模塊,，最后還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢選擇相應(yīng)的軟件,。

    （三）中小企業(yè)投資管理中小企業(yè)投資要面向市場，對投資項目進(jìn)行可行性研究,，正確進(jìn)行投資決策,，利用貨幣時間價值的計算和管理，努力降低投資風(fēng)險,。第一,、政府要加強(qiáng)對中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)。對于中小企業(yè)而言,，市場比資金更為重要,，資金有限的中小企業(yè)，如果產(chǎn)品銷售出現(xiàn)困難哪怕是暫時的困難,，都可能使企業(yè)陷入困境,。克服資金不足,，關(guān)鍵還是取決于新產(chǎn)品能否及時銷出并收回投資,。由此可知，有無合適的市場銷售渠道是研究投資項目是否可行的先決條件,。對于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè),，政府應(yīng)幫助他們選擇好進(jìn)入的行業(yè)，大力改善投資環(huán)境,。例如政府可以為他們提供較為完善的市場調(diào)研以及行業(yè)前景分析,，以減少投資的盲目性。提供事前幫助,，是減少中小企業(yè)投資者市場風(fēng)險的有效途徑,。第二、為了回避投資風(fēng)險,，中小企業(yè)應(yīng)采取跟進(jìn)戰(zhàn)略,。中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力,，雖然開拓者率先進(jìn)入市場,，可以獲得超額利潤，但風(fēng)險也會很大,。跟隨成功者的做法,，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險的有效方法,。中小企業(yè)經(jīng)營靈活，形式多樣,，適應(yīng)性強(qiáng),，可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向,，甚至轉(zhuǎn)行,，從而較快地適應(yīng)市場新的需要。跟進(jìn)戰(zhàn)略,，首先要把握時機(jī),，避免盲目性。如果時機(jī)把握不住,，不僅存在投資風(fēng)險而且資金的需要量也相當(dāng)可觀,。所以在資金有限的情況下，較為保險的作法是在自己所熟悉的范圍內(nèi)尋找市場機(jī)會,。第三,、中小企業(yè)應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資,，中小企業(yè)的產(chǎn)品,，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有—定的生命周期,，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市,，同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品,，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地,。如采用新技術(shù)引進(jìn)更新產(chǎn)品試制，能節(jié)約投資,，那也是應(yīng)采取的一種投資方式,。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視，如果企業(yè)的設(shè)備不是處于一種具有競爭力的狀態(tài),，那么該企業(yè)就會失去前進(jìn)的動力,。這種方式應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資,，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有,。企業(yè)一方面可以采用招聘的方式引進(jìn)人才；另一方面,，通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì),，不斷進(jìn)行知識更新、觀念更新和技術(shù)更新,，否則,，原有隊伍很快就會老化,。因此，中小企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部投資為主,，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭,。

    （四）中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建立中小企業(yè)要加強(qiáng)自身資金管理。要形成合理的資本結(jié)構(gòu),，確定合理的負(fù)債比例,，提高承受財務(wù)風(fēng)險的能力，同時又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展,。加速資金積累盡可能提高折舊率,，減少行政費用等非生產(chǎn)性開支等，以改變企業(yè)信貸資信能力,。中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險和信用擔(dān)保,，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨,，通過抵押貸款,、融資、租賃融資,、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道,，進(jìn)行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過股票上市,、債券發(fā)行等方式或通過各種基金組織籌集資金,。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代融資意識，根據(jù)企業(yè)自身特點去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式,。樹立現(xiàn)金流量觀念,、加強(qiáng)資金的管理。中小企業(yè)的管理水平和與此相關(guān)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效益較低,，周轉(zhuǎn)資金相對不足,。中小企業(yè)往往缺乏嚴(yán)密的資金使用計劃，在庫存管理和交易結(jié)算等方而缺乏必要的內(nèi)部控制制度,，不具備大型企業(yè)那種內(nèi)部資金調(diào)度的能力,。特別是在經(jīng)濟(jì)景氣時期，中小型企業(yè)更容易忽視財務(wù)管理,。為此,，中小企業(yè)更應(yīng)注重營運資金的管理，充分利用現(xiàn)金預(yù)算表及資金調(diào)度表加強(qiáng)信用管理,，加強(qiáng)存貨管理,，減少資金占用，避免在實際操作中出現(xiàn)舉借短期資金供長期投資使用的問題。

    隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入,，我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題將會更加突出,，并呈多樣化趨勢，而解決途徑也會因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化,。代寫工作總結(jié)中小企業(yè)必須與銀行溝通建立一種“戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系”，加強(qiáng)中小企業(yè)與銀行之間的合作,；建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力,；提高投資管理水平,、資金營運水平及獲利水平，充分發(fā)揮財務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的作用,。只有充分考慮自身的特點,、并不斷強(qiáng)化自身各項管理措施，及時進(jìn)行技術(shù),、管理,、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題,，從而推動中小企業(yè)和整個國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,。