一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

    財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程,，從投資決策,、籌資決策到股利分配,，是一個(gè)完整的資金管理循環(huán)過(guò)程,。同時(shí)也包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、財(cái)務(wù)分析,、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)決策,、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督,、財(cái)務(wù)檢查,、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)不僅與企業(yè)管理息息相關(guān),，而且都處于關(guān)鍵點(diǎn),，是控制和管理的核心。

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果,，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是保證企業(yè)的資金流能夠合理正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。資金是企業(yè)的“血液”,，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地“流動(dòng)”,。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活,，一“活”帶百“活”,，一“通”就百“通”。如果資金不流動(dòng),，就會(huì)沉淀與流失,，得不到補(bǔ)償增值。正因?yàn)檫@樣,，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心亦是一種客觀必然,。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要特點(diǎn)

    1.涉及面廣,。首先就企業(yè)內(nèi)部而言,，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng),、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié),，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門(mén)也都在合理使用資金,，節(jié)約資金支出,，提高資金使用率上接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo),、監(jiān)督和約束。同時(shí),。財(cái)務(wù)管理部門(mén)本身為企業(yè)生產(chǎn)管理,、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理,、人力資源管理等活動(dòng)提供及時(shí),、準(zhǔn)確、完整,、連續(xù)的基礎(chǔ)資料,。其次。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系,。

    2.綜合性強(qiáng)�,，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理,、營(yíng)銷(xiāo)管理,、質(zhì)量管理、技術(shù)管理,、設(shè)備管理,、人事管理、財(cái)務(wù)管理,、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)也就是說(shuō),，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涉及生產(chǎn),、供應(yīng),、銷(xiāo)售的每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái),、物的各個(gè)要素,。所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口,。通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào),、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

    3.靈敏度高,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,。企業(yè)要生存發(fā)展,，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人,、財(cái),、物相應(yīng)增加,。都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響,。因此,，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心,，抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子,，管理也就落到了實(shí)處。

    三,、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

    1.財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)當(dāng)好參謀,，把好企業(yè)投資決策關(guān)。決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作,。決策是有成本的,，這一點(diǎn)容易被人忽視。例如一個(gè)正確的決策為企業(yè)盈利100萬(wàn)元,，如果失去了機(jī)遇,，沒(méi)有做出及時(shí)的決策，這個(gè)決策成本就是100萬(wàn)元,；如果做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決策,，不僅沒(méi)有賺到100萬(wàn)元，反而虧損了100萬(wàn)元,，那么,，這個(gè)錯(cuò)誤的決策成本就是200萬(wàn)元。因此,，決策也必須講成本控制,。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策,，所以我們常說(shuō)：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤,，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn),。因此,，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好以下“四關(guān)”：（1）財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān),。必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而做出正確的投資決策,。（2）財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān),，嚴(yán)格按國(guó)際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個(gè)過(guò)程,。在做出投資決策之前,，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析,，否則不能輕易投資,。特別是對(duì)外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金,、實(shí)物,、無(wú)形資產(chǎn)等方式，或者以股票,、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資,，一定要按國(guó)際慣例辦事，對(duì)投資方的資信,、財(cái)力等諸多方面有可靠的證明,。合同要嚴(yán)格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù),，切不可留有隱患,。（3）財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化,。不同種類(lèi)的投資都有自身的特點(diǎn),，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門(mén)審批,。（4）財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制,、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。投資的目的是要有效益,，要賺錢(qián),，因之必須實(shí)行投資成本控制；要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),；投資要有效益，還得及時(shí)回收,，以確保投資成功,。

    2.財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全,。目前,，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題：一是資金入不敷出,，存在資金缺口,；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”,。如何解決好這三個(gè)問(wèn)題,，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然,，首先要開(kāi)源節(jié)流,，增收節(jié)支；其次要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺,；第三必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理,，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”,。加強(qiáng)資金跟蹤管理,，制定資金使用“四個(gè)到位”原則：一是材料費(fèi)按要求分配到位，不得挪用擠占,；二是員工的工資,，按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放；三是國(guó)家的稅收,，按稅法預(yù)留到位使用,，不得違規(guī)；四是管理費(fèi),，要按規(guī)定分解到位使用,，不得拖欠。

    3.財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用,，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值,。企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)權(quán)明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,，建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié),、開(kāi)拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好企業(yè)的關(guān)鍵,。從防止腐敗著想,，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督作用。在企業(yè)約束機(jī)制之中,，財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用要具有特別重要的意義,。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人,，要敢于抵制,，直至向上級(jí)反映情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái),，是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé),，而不是對(duì)某個(gè)具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而從法治上說(shuō)，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益,，也只有這樣,，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

    4.財(cái)務(wù)管理要掌握好新形勢(shì)下的合理利潤(rùn)分配,，調(diào)動(dòng)各層次人員積極性,。利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。利潤(rùn)分配在企業(yè)中起到杠桿作用,，它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義,。

    四,、結(jié)束語(yǔ)

    財(cái)務(wù)管理是要監(jiān)督和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)保證企業(yè)良好的運(yùn)作,。因此，作為現(xiàn)代企業(yè),，企業(yè)的核心就是財(cái)務(wù)管理,，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞財(cái)務(wù)管理來(lái)展開(kāi)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理者所認(rèn)同,，相信通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，必定會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,，擴(kuò)大企業(yè)盈利,。