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實(shí)務(wù)操作

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企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系研究

2008-5-26 9:21:28論文網(wǎng)字體:

    雖然,,上述指標(biāo)可以預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī),但從根本上講,,企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的,,一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營(yíng)的企業(yè)只有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。因此,要權(quán)衡舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來確定債務(wù)比率,,應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比,,只有前者大于后者,才能保證本息到期歸還,,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益,;同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力,即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱,;債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度�,?己酥笜�(biāo)有:長(zhǎng)期負(fù)債與營(yíng)運(yùn)資金比,資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率,。其中:

    (三)結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略

    在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后,,企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè),如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,,質(zhì)量下降,,應(yīng)收帳款增大,成本上升,,要根據(jù)其形成原因及過程,,指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,降低危害程度,。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn),,控制風(fēng)險(xiǎn),接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略,。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類:按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制,,前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失,,提出相應(yīng)措施,,防止損失的實(shí)際發(fā)生,。后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施,盡量降低損失程度,。

    由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展途徑,。從大量負(fù)債經(jīng)營(yíng)實(shí)例,,不難得出幾點(diǎn)教訓(xùn):企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤,盲目投資,,沒有進(jìn)行事前周密的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研是造成失誤的原因,,雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑,但必須以自有資金為基礎(chǔ),,如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過大,,必然惡性循環(huán)。同時(shí)企業(yè)償債能力強(qiáng)弱是對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)最敏感的指標(biāo),,只從償債能力看,,負(fù)債比率越低,企業(yè)償債能力越強(qiáng),,但未必合理,,如企業(yè)借款利率小于利潤(rùn)率。企業(yè)應(yīng)充分利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的好處,。不同產(chǎn)業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)合理程度是不一樣的,,一般是:第一產(chǎn)業(yè)為0.2左右,第二產(chǎn)業(yè)為0.5左右,,第三產(chǎn)業(yè)為0.7左右,。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    雖然企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的積累性,、多樣性,、突發(fā)性等特點(diǎn),但事實(shí)證明其形成和作用過程是有規(guī)律可尋的,,為此建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言就不可避免的被提高到重要位置,,合理的確立企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo),建立短期,、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),,采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略,規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言有著重大的理論意義和實(shí)踐意義,。

    參考文獻(xiàn):

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