一是管理混亂,。采購、生產(chǎn),、銷售,、財(cái)務(wù),、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項(xiàng),、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重,。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高,，造成負(fù)債比重加大,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

　　二是財(cái)務(wù)決策失誤,。有的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)決策,、“拍腦門”決策嚴(yán)重，在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證,，盲目投資,，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。

　　三是財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱,。一直以來,，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，較多存在該進(jìn)成本不進(jìn),、該攤費(fèi)用不攤,、該提折舊不提，人為調(diào)節(jié)利潤等問題,，造成大量潛虧掛賬的現(xiàn)象,，人為制造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。有的企業(yè)為了擴(kuò)大市場占有率，在未對客戶的信用等級進(jìn)行了解的情況下,，就盲目賒銷,，造成應(yīng)收賬款失控，直至成為壞賬,。

　　四是內(nèi)控機(jī)制缺失或有制度不執(zhí)行,。有的企業(yè)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴(yán)格，內(nèi)審不健全,，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,，對財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生,。