在日常管理中,，企業(yè)常常糾結(jié)于定義風險術(shù)語,、設(shè)定風險管理程序,、以及如何證明風險管理的價值,，深陷于建立共識,，而非具體實施,。

　　德勤中國最新發(fā)布的《中國企業(yè)風險管理白皮書》顯示,，很多中國企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀不容樂觀,。許多管理者更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展中面對的機會風險,，也時時關(guān)注著外部政策、競爭和人才環(huán)境為企業(yè)經(jīng)營帶來的不確定性,，然而很多企業(yè)對于如何全方位評估和管理這些風險卻知之甚少,，能夠?qū)⒁詣?chuàng)新性的思考為起點并把對危機的應對轉(zhuǎn)變成一次又一次的機遇的所謂“風險智能型”企業(yè)更是鳳毛麟角。

　　三大風險共識

　　為了深入分析中國企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀,，德勤中國企業(yè)風險管理服務組于2010年8-9月組織了一次風險管理問卷調(diào)查,，就風險管理環(huán)境、驅(qū)動因素,、風險管理工作的挑戰(zhàn)及一些風險管理具體實務問題等展開了調(diào)查,。

　　調(diào)查顯示，未來三年,，宏觀經(jīng)濟,、競爭及人才是企業(yè)普遍認為需要面對的主要風險。

　　首先,，宏觀經(jīng)濟風險包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制,、宏觀經(jīng)濟政策,、當前的經(jīng)濟狀況等。2008年下半年爆發(fā)的金融危機使得全球各地的經(jīng)濟狀況受到嚴重威脅,，其中包括中國大陸,，出口下降、商品價格波動等都嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營情況。在金融危機特殊的宏觀環(huán)境下,，政府出臺的相關(guān)宏觀經(jīng)濟政策,，包括信貸投放、刺激經(jīng)濟的政府投資以及利率調(diào)整都在某些程度上影響到企業(yè)未來的經(jīng)營狀況,。而目前經(jīng)濟狀況雖然有所好轉(zhuǎn),，但仍舊存在隱患，所以大部分參與調(diào)研的企業(yè)將其視為未來三年的影響風險之一也毫無意外,。

　　其次,，多數(shù)行業(yè)都處于高度競爭狀態(tài)，進入壁壘相對較低,，競爭風險仍舊是企業(yè)必須面對的重要風險,。

　　第三，人才風險被視為企業(yè)未來發(fā)展的三大風險之一,，這很大程度上也源于越來越多的企業(yè)開始重視人力資源以及人才的培養(yǎng),。近年來，中國企業(yè)開始轉(zhuǎn)變觀念,，將人力從成本轉(zhuǎn)成資源看待,，在招聘環(huán)節(jié)和后期培訓中均投入越來越高的成本。而現(xiàn)今的年輕員工(主要為80年代后出生)普遍表現(xiàn)出的對于工作崗位缺乏專一性,，也直接導致了高離職率的出現(xiàn),，從而使得企業(yè)面臨無法獲取或保留優(yōu)秀人才的尷尬境地。

　　針對以上的各類重大風險,，超過半數(shù)企業(yè)認為,，本企業(yè)建立了應對重大風險的基本流程，運行較有效,，但需要進一步完善,。

　　在風險管理實務工作中，企業(yè)遇到的最大的阻礙則是缺乏對全面風險管理實施效果的深入理解,，其次是企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作人員的風險管理知識和技能不足,，排在第三位的則是技術(shù)層面的問題——風險量化的難度大。大多數(shù)情況下,，盡管企業(yè)明白風險管理工作的不足可能導致?lián)p失,，但對于風險管理到底有什么益處還不明確——這一點與德勤針對美洲和歐洲企業(yè)的調(diào)查結(jié)果是一致的。風險管理的真正價值在于它是企業(yè)管理的一個工具,，而并不僅僅是管理“風險”,，通過實施系統(tǒng)的風險智能方法，風險管理才能成為有價值的重要的企業(yè)管理工具,。

　　危險的忽視

　　對于風險管理工作推動和問責,，不同企業(yè)內(nèi)部的情況也相差甚遠,。

　　近六成企業(yè)確認每年至少一次在董事會與高管會議上討論風險管理程序，做不到和不知道的企業(yè)分別約占兩成,。而一旦發(fā)生重大或緊急的風險事件,，僅有一成的企業(yè)認為自己能在第一時間進行有效管理，超過五成的企業(yè)對于大部分的重大風險都能實時采取適當?shù)捻憫�措��,，另外三成左右的企業(yè)僅針對部分重要流程建立了監(jiān)督與報告程序,。此外,，兩成多的企業(yè)確認管理層會定期檢查風險管理制度和流程的執(zhí)行效果,，有超過五成的企業(yè)確認在某種程度上如此，另外有兩成企業(yè)否認有這方面的制度,。

　　調(diào)查還顯示,，近三成中國企業(yè)是由分管副職負責風險管理工作，回答由CEO負責的企業(yè)約占兩成半,，由董事長,、CFO、審計委員會負責的分別占一成半,，另有超過一成企業(yè)未指定最高責任人,。

　　關(guān)于風險管理問責制，僅一成多企業(yè)表示較為完善并與績效掛鉤,，能夠有效的促進各項重大風險應對的進展,，三成左右的企業(yè)確認基本建立了問責制，但存在改進空間,，約有六成企業(yè)確認未建立或后續(xù)的監(jiān)督不足,。

　　針對上述調(diào)研結(jié)果，德勤中國認為：一方面,，中國企業(yè)的最高領(lǐng)導參與風險管理的工作略顯不足,，而風險管理理應是“一把手”工程，缺乏最高領(lǐng)導的重視可能導致風險管理流于形式,。

　　即將到來的“進攻性”風險管理時代

　　在企業(yè)里,，通常最積極推進風險管理工作的是董事會和審計委員會，其次是內(nèi)審部門,，再次則是高管,。

　　由于高管們的薪酬與價值創(chuàng)造更加息息相關(guān)，因此,，在沒有外在約束的情況下,，他們對價值創(chuàng)造的興趣往往大于對現(xiàn)有資產(chǎn)的保護——調(diào)查顯示，那些聲稱自身風險管理工作做得好的企業(yè),，大多集中在行業(yè)監(jiān)管比較嚴格的電信業(yè)和制藥業(yè),。

　　很多企業(yè)的高管希望能夠直觀地了解風險管理的價值所在，但悖謬的是，通常只有在遇到大災大難時,，風險管理的價值才會顯現(xiàn),。因此，在日常管理中,，企業(yè)常常糾結(jié)于風險管理的概念,，如何定義風險術(shù)語、設(shè)定風險管理程序,，如何啟動相關(guān)工作,，以及如何證明風險管理的價值等等，將精力投入在建立共識,，而非具體實施,。

　　風險管理最大的挑戰(zhàn)是人們不理解風險管理的益處，很多企業(yè)實施風險管理項目是為了滿足監(jiān)管的要求,，而不是真正認識到風險管理的好處而自發(fā)地進行,。

　　對比美洲和歐洲企業(yè)，中國企業(yè)對價值創(chuàng)造有關(guān)的風險更加重視,。原因之一是中國企業(yè)發(fā)展迅速,，各行業(yè)結(jié)構(gòu)尚未穩(wěn)定，企業(yè)對于新興市場開拓,、兼并收購等活動較為重視,，在風險管理上偏向于“進攻性管理”，即較為重視機會風險,。

　　在德勤中國企業(yè)風險管理服務主管合伙人劉偉杰看來,，企業(yè)領(lǐng)導者應當將從一個更廣泛的貫穿整個行業(yè)的角度來觀察風險，以承擔戰(zhàn)略風險的方式來實現(xiàn)增長,�,！帮L險管理分為幾個階段。初級階段主要是強制性的風險管理流程,，出于資產(chǎn)保全的目的(無回報風險);再高的層次可以實現(xiàn)跨組織跨部門的協(xié)作和整合;最高境界是能夠智能地全方位地識別,、評估和管理風險，包括無回報的風險和與未來成長相關(guān)的風險(潛在有回報風險),，也稱之為風險智能,。”

　　在德勤推出的首屆中國企業(yè)“風險智能榜”評選中,，三一重工,、上海復星高科技、中國化工集團,、中海油,、中國鋁業(yè),、招商局國際、神州數(shù)碼,、泰康人壽,、新東方、碧桂園等25家企業(yè)入選,，成為了標桿實踐,。

　　盡管自認為能夠做到智能地管理風險的企業(yè)是鳳毛麟角，但為了倡導企業(yè)進一步完善風險管理工作,，劉偉杰希望該報告的推出能夠推動中國企業(yè)了解風險智能,，邁向風險智能。