風(fēng)險管理的最高境界告訴我們,，如果一個企業(yè)常年研究風(fēng)險、關(guān)注風(fēng)險，他就能夠制度化地做到：

　　第一,，在別人大膽的時候，你謹慎;在別人謹慎的時候，你大膽。一個企業(yè)最終獲利,，往往來自于反周期運作，在投資上反周期運作,，在管理上反周期運作,。如果能夠反周期運作的話，事實上就突破所謂資源的稀缺,，自然資源是稀缺的,，但是機會并不是稀缺的，反周期運作恰恰會使得這種所謂的稀缺被你抓住,，因為比別人大膽,，所以謹慎就是一種機會。反過來,，別人不謹慎的時候,，大膽或貪婪，本身就是一種機會,，這是從運作上來看,，企業(yè)如何從發(fā)展觀上面，擁有一種制度化的聰慧,，可以說風(fēng)險管理事實上是一種制度化的聰慧。

　　第二,，風(fēng)險管理告訴我們,，如果把風(fēng)險管理當(dāng)成一種能力，當(dāng)成一種資源來進行管理的話,，不僅能夠化解風(fēng)險,，還利用風(fēng)險，甚至可以駕馭風(fēng)險,。 當(dāng)然,，風(fēng)險管理的較低境界，能夠釋放風(fēng)險,，再次一點,，感知和預(yù)警風(fēng)險，再糟糕一點,，風(fēng)險一旦發(fā)生以后,，能夠承受或管理風(fēng)險,，最差的，風(fēng)險發(fā)生以后承受或捱過,，這個水平已經(jīng)很差了,。

　　比如說中央這一段時間以來，雖然出了很多看似很糟糕的政策,，但是可以說事實上把中國硬著陸的風(fēng)險慢慢釋放掉了,，包括《勞動法》的出臺等等。今天來看的話,，如果任何政策都沒有出臺,，突然這樣硬梆梆地掉到地上的話，中國死都死掉了,。而中央一系列政策的出臺,，在宏觀方向上對風(fēng)險進行了預(yù)先的防范，進而引導(dǎo)企業(yè)進行相關(guān)的調(diào)整,，從而將宏觀經(jīng)濟硬著陸的風(fēng)險逐步的釋放出來,，避免了經(jīng)濟的快速下滑。

　　一旦一個企業(yè)把風(fēng)險管理打造成一個能力,，在別人看來的風(fēng)險對我卻是機會,，在別人看來機會與風(fēng)險等同混合，他抓不住的,，而這個對于我來講,，我恰恰能駕馭。事實上,，等于為企業(yè)的發(fā)展多打開一扇門,、多開辟了一條路。過去企業(yè)的發(fā)展是根據(jù)風(fēng)險的高低來判斷�,，F(xiàn)在當(dāng)我有較高的風(fēng)險管理能力以后,，我就可以有意可以做一些相對風(fēng)險較高的，因為風(fēng)險就是門檻,，過去我們說投資是個門檻,，技能是個門檻，今天把風(fēng)險管理能力本身作為一個門檻,，事實上能進入風(fēng)險性較高的行業(yè)里面的企業(yè)本來就比較少,，我可以在風(fēng)險經(jīng)營里面獲得一個較強的能力，這是風(fēng)險管理帶給我們的第二個方面,，一個是制度化的聰慧,，另外風(fēng)險管理可以被打造成一個能力和相對稀缺的資源。

　　第三,，風(fēng)險管理作為一套制度,，取信于投資人,，服務(wù)于投資人。另外只有風(fēng)險管理體系健全的公司,，才是真正透明的公司,。過去我們認為，一個治理非常好的公司,，各種信息不斷進行披露的公司,，就是一個很透明的公司，那么今后有了風(fēng)險管理體系以后,，我們會對透明進一步進行闡述,。透明但是不能預(yù)警風(fēng)險，風(fēng)險發(fā)生了不能應(yīng)對,，或者別人是機會,，對你是風(fēng)險，一個小石頭都能把你絆倒了,，沒什么了不起,，真正未來透明公司定義，或者說評價標(biāo)準(zhǔn),，我們會進一步提升,，今后沒有風(fēng)險管理體系的企業(yè)，很難被投資者認可,。也因此未來一個企業(yè),，要吸引投資者，要保護投資利益的話,，風(fēng)險會成為一種非常重要的制度杠桿,。