風(fēng)險管理的最高境界告訴我們，如果一個企業(yè)常年研究風(fēng)險,、關(guān)注風(fēng)險,，他就能夠制度化地做到：

　　第一，在別人大膽的時候,，你謹(jǐn)慎;在別人謹(jǐn)慎的時候,，你大膽。一個企業(yè)最終獲利,，往往來自于反周期運(yùn)作,，在投資上反周期運(yùn)作,，在管理上反周期運(yùn)作。如果能夠反周期運(yùn)作的話,，事實上就突破所謂資源的稀缺,，自然資源是稀缺的，但是機(jī)會并不是稀缺的,，反周期運(yùn)作恰恰會使得這種所謂的稀缺被你抓住,，因為比別人大膽，所以謹(jǐn)慎就是一種機(jī)會,。反過來,，別人不謹(jǐn)慎的時候，大膽或貪婪,，本身就是一種機(jī)會,，這是從運(yùn)作上來看，企業(yè)如何從發(fā)展觀上面,，擁有一種制度化的聰慧,，可以說風(fēng)險管理事實上是一種制度化的聰慧。

　　第二,，風(fēng)險管理告訴我們,，如果把風(fēng)險管理當(dāng)成一種能力，當(dāng)成一種資源來進(jìn)行管理的話,，不僅能夠化解風(fēng)險,，還利用風(fēng)險，甚至可以駕馭風(fēng)險,。 當(dāng)然,，風(fēng)險管理的較低境界，能夠釋放風(fēng)險,，再次一點,，感知和預(yù)警風(fēng)險，再糟糕一點,，風(fēng)險一旦發(fā)生以后,，能夠承受或管理風(fēng)險，最差的,，風(fēng)險發(fā)生以后承受或捱過,，這個水平已經(jīng)很差了。

　　比如說中央這一段時間以來,，雖然出了很多看似很糟糕的政策,，但是可以說事實上把中國硬著陸的風(fēng)險慢慢釋放掉了，包括《勞動法》的出臺等等,。今天來看的話,，如果任何政策都沒有出臺,，突然這樣硬梆梆地掉到地上的話，中國死都死掉了,。而中央一系列政策的出臺,，在宏觀方向上對風(fēng)險進(jìn)行了預(yù)先的防范，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整,，從而將宏觀經(jīng)濟(jì)硬著陸的風(fēng)險逐步的釋放出來,，避免了經(jīng)濟(jì)的快速下滑。

　　一旦一個企業(yè)把風(fēng)險管理打造成一個能力,，在別人看來的風(fēng)險對我卻是機(jī)會,，在別人看來機(jī)會與風(fēng)險等同混合，他抓不住的,，而這個對于我來講,，我恰恰能駕馭。事實上,，等于為企業(yè)的發(fā)展多打開一扇門,、多開辟了一條路。過去企業(yè)的發(fā)展是根據(jù)風(fēng)險的高低來判斷�,，F(xiàn)在當(dāng)我有較高的風(fēng)險管理能力以后,，我就可以有意可以做一些相對風(fēng)險較高的，因為風(fēng)險就是門檻,，過去我們說投資是個門檻，技能是個門檻,，今天把風(fēng)險管理能力本身作為一個門檻,，事實上能進(jìn)入風(fēng)險性較高的行業(yè)里面的企業(yè)本來就比較少，我可以在風(fēng)險經(jīng)營里面獲得一個較強(qiáng)的能力,，這是風(fēng)險管理帶給我們的第二個方面,，一個是制度化的聰慧，另外風(fēng)險管理可以被打造成一個能力和相對稀缺的資源,。

　　第三,，風(fēng)險管理作為一套制度，取信于投資人,，服務(wù)于投資人,。另外只有風(fēng)險管理體系健全的公司，才是真正透明的公司,。過去我們認(rèn)為,，一個治理非常好的公司，各種信息不斷進(jìn)行披露的公司,，就是一個很透明的公司,，那么今后有了風(fēng)險管理體系以后,，我們會對透明進(jìn)一步進(jìn)行闡述。透明但是不能預(yù)警風(fēng)險,，風(fēng)險發(fā)生了不能應(yīng)對,，或者別人是機(jī)會，對你是風(fēng)險,，一個小石頭都能把你絆倒了,，沒什么了不起，真正未來透明公司定義,，或者說評價標(biāo)準(zhǔn),，我們會進(jìn)一步提升，今后沒有風(fēng)險管理體系的企業(yè),，很難被投資者認(rèn)可,。也因此未來一個企業(yè)，要吸引投資者,，要保護(hù)投資利益的話,，風(fēng)險會成為一種非常重要的制度杠桿。