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鋼鐵行業(yè)ERP現(xiàn)狀
鋼鐵企業(yè)是連續(xù)的流程型企業(yè)，鋼鐵的生產(chǎn)是連續(xù)和離散混合,、物理變化和化學(xué)變化混合的過程,，工藝復(fù)雜，生產(chǎn)條件嚴(yán)格,，并且是多工廠聯(lián)合生產(chǎn),，生產(chǎn)設(shè)備多,，自動(dòng)化程度比較高，有大量的自動(dòng)化設(shè)備,、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和檢驗(yàn)系統(tǒng),。
鋼鐵行業(yè)的這些特點(diǎn)決定了鋼鐵企業(yè)的信息化具有其自身的特點(diǎn)，即不僅要進(jìn)行業(yè)務(wù)層的系統(tǒng)建設(shè),，還要考慮底層與設(shè)備相關(guān)的控制和生產(chǎn)管理系統(tǒng),。總的說來,，可以用五個(gè)層次模型來說明(見圖1)：位于最底層的一級(jí)和二級(jí)與生產(chǎn)設(shè)備結(jié)合緊密,，包括整個(gè)生產(chǎn)線的過程控制和單體設(shè)備基礎(chǔ)自動(dòng)化，是整個(gè)鋼鐵企業(yè)信息化的基礎(chǔ),。三級(jí)系統(tǒng)是進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃,、執(zhí)行與監(jiān)控以及生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集和管理。四級(jí)針對(duì)鋼鐵企業(yè)業(yè)務(wù)層面的管理,，以ERP為核心應(yīng)用,，還包括CRM、SCM,、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng),，在現(xiàn)代企業(yè)管理理論的指導(dǎo)下，通過信息系統(tǒng)把先進(jìn)的管理理念和方法固化下來,，對(duì)企業(yè)的內(nèi),、外部供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)、高效的整合和管理,。五級(jí)在整個(gè)鋼鐵企業(yè)IT層次模型的最高層,，對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)提供的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析,，得出分析建議,，為企業(yè)管理層的科學(xué)決策提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)在一級(jí)和二級(jí)都有了一定的積累,，有的已經(jīng)達(dá)到比較高的水平，雖然不同鋼鐵企業(yè)的具體自動(dòng)化程度有所不同,，但從整個(gè)行業(yè)看,，基礎(chǔ)自動(dòng)化、過程自動(dòng)化在鋼鐵企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用,，并伴隨自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展而逐步加深,。四級(jí)的ERP是各企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)。
ERP與流程的優(yōu)化可以說是相輔相成,，互為條件的,。ERP系統(tǒng)之所以能夠幫助企業(yè)提高管理水平,，就是因?yàn)樗淖兞似髽I(yè)原有的不合理的業(yè)務(wù)流程，去除了無效作業(yè),，提高了業(yè)務(wù)流程的效率,。
因此，在大多數(shù)企業(yè)實(shí)施 ERP系統(tǒng)的過程中,，都要經(jīng)歷業(yè)務(wù)流程重組（BPR）或者業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的過程,。在該過程中主要是找出企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程存在的問題，并規(guī)劃企業(yè)未來的業(yè)務(wù)流程,。由于鋼鐵企業(yè)業(yè)務(wù)流程復(fù)雜,，在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中，流程管理成為其中的重點(diǎn)和難點(diǎn),。鋼鐵企業(yè)的管理水平一般較低,，在業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的工作難度和工作量都較大，同時(shí)由于一些客觀因素的限制,，在初期的業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)并不是徹底的,。因此，對(duì)于鋼鐵企業(yè)來講,，他們更適合持續(xù)的業(yè)務(wù)流程改進(jìn),。
基于工作流的 鋼鐵行業(yè)ERP框架
一個(gè)鋼鐵企業(yè)最基本的結(jié)構(gòu)如圖2所示，是由戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程和信息技術(shù)平臺(tái)四部分組成。戰(zhàn)略是決定一個(gè)企業(yè)成功發(fā)展的最關(guān)鍵因素,，處于框架圖的最高點(diǎn),。在此基礎(chǔ)上建立符合企業(yè)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。企業(yè)通過流程為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，為自身創(chuàng)造利潤(rùn),，從而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，因此流程是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),，也是公司業(yè)務(wù)層面的全部涵蓋,。
組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程是企業(yè)結(jié)構(gòu)的核心，二者相輔相成,，互為條件,，并且需要信息技術(shù)平臺(tái)的支撐。信息技術(shù)平臺(tái)作為一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,，是信息時(shí)代企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的根基,，因此處于分析圖的最低端。在信息時(shí)代，組織的高效運(yùn)作,，流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn),，都離不開信息技術(shù)的支持，信息技術(shù)當(dāng)前已經(jīng)成為眾多先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的極為重要的手段,。在這里定義為ERP系統(tǒng),。
產(chǎn)銷一體化由銷售預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃,、銷售合同（訂單）,，到生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單，具體到從鐵礦石,、煤和焦炭進(jìn)爐,，經(jīng)過煉鐵，煉鋼和軋鋼,，最終到成品鋼材入庫(kù)和發(fā)貨,。這是鋼鐵企業(yè)主流程的核心業(yè)務(wù)，是價(jià)值創(chuàng)造的本源,。產(chǎn)銷一體化的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)相應(yīng)的物料保障體系：大宗原燃料,、各種材料和備件的采購(gòu)和供應(yīng)體系，產(chǎn)銷一體化各環(huán)節(jié)所必須的物資管理體系（入庫(kù),、出庫(kù)和庫(kù)存盤點(diǎn)）,，各種物料的計(jì)量體系和各種物料的質(zhì)檢化驗(yàn)體系。物資采購(gòu)供應(yīng)和過程管理是產(chǎn)銷一體化在物流性質(zhì)保障上的體現(xiàn),，計(jì)量管理是物流數(shù)量保障上的體現(xiàn),，而質(zhì)量管理是物流質(zhì)量保障上的體現(xiàn)。我們把三者合在一起,，稱為供應(yīng)鏈物流體系,。
物料的最本質(zhì)特點(diǎn)，在鋼鐵行業(yè),，是從消耗到生成的一個(gè)化學(xué)變化：礦石經(jīng)過鐵水,、鋼水和鋼坯變成成品材。在這一物料轉(zhuǎn)化的過程中,，最基本的轉(zhuǎn)化手段,，轉(zhuǎn)化載體，或者說承載體就是設(shè)備（包括設(shè)備延長(zhǎng)線上的零部件,、工裝具和廠房結(jié)構(gòu)物）,。
鋼鐵企業(yè)是最明顯的資本密集型企業(yè)，所謂資本密集就是作為固定資產(chǎn)面貌出現(xiàn)的設(shè)備,。設(shè)備作為固定資產(chǎn)有一個(gè)形成,、轉(zhuǎn)換、使用,、維護(hù)和改造提升的周期性過程,。這一過程我們稱之為設(shè)備的生命周期過程。鋼鐵行業(yè)比較特殊的一點(diǎn),。
在物流之外,，與物流同步相生相伴，還有一個(gè)資金流,。資金流是任何企業(yè)一個(gè)不可或缺的血脈,。
以上四方面構(gòu)成了鋼鐵企業(yè)的循環(huán)系統(tǒng)，也是我們構(gòu)建ERP系統(tǒng)中工作流模型庫(kù)的基本內(nèi)容,。而在基于工作流的鋼鐵行業(yè)ERP系統(tǒng)中,，我們特別關(guān)注于業(yè)務(wù)流程的管理，即業(yè)務(wù)流程在ERP系統(tǒng)中是如何得到有效的管理,。
我國(guó)鋼鐵行業(yè) 實(shí)施ERP的對(duì)策探索
1.加強(qiáng)企業(yè)變革管理
管理的忽視是導(dǎo)致ERP實(shí)施失敗的一個(gè)重要原因,。ERP的實(shí)施過程,并非是單純管理手段的更新,同時(shí)也伴隨著觀念、組織,、流程等的變革,。然而變革意味著打破傳統(tǒng),會(huì)涉及到員工的工作利益和性質(zhì)的改變,導(dǎo)致來自員工的抵制行為,引發(fā)ERP實(shí)施中的不少問題。因此,加強(qiáng)變革管理減少組織抵制是ERP成功實(shí)施的重要保障,。
2.謹(jǐn)慎地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組
在實(shí)施ERP之前,企業(yè)都提出要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組(BPR),。其目的是在成本、質(zhì)量,、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善,使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客,、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。BPR所要求的是徹底的重組,對(duì)企業(yè)的沖擊會(huì)很大,。BPR需要改變企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程,改變企業(yè)多年來已經(jīng)形成的習(xí)慣做法,包括一些獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,、管理經(jīng)驗(yàn),。這勢(shì)必引發(fā)一系列問題,給其后的ERP實(shí)施埋下一定的隱患。其次,BPR除了涉及到業(yè)務(wù)流程,還涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略,、組織,、績(jī)效和管理模式等諸多方面,也加大了它的實(shí)施周期。在BPR的發(fā)源地美國(guó),實(shí)施成功率只有30%左右,。所以在實(shí)施ERP之前去實(shí)施成功率很低的BPR,這無疑增加了整個(gè)ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),。
3.發(fā)揮咨詢的作用
對(duì)于許多鋼鐵企業(yè)來講,都十分缺乏有關(guān)ERP實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)就需要咨詢服務(wù)商的介入,。最好的辦法是請(qǐng)一家咨詢公司對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行一次咨詢?cè)\斷,由他們提出管理創(chuàng)新和企業(yè)重組具體內(nèi)容并幫助設(shè)計(jì)出理想的管理模式,。這樣做應(yīng)該說是可以達(dá)到事半功倍的效果,絕對(duì)比自己做要好上百倍。同時(shí)咨詢公司的咨詢顧問作為獨(dú)立客觀的第三方身份出現(xiàn),處于一個(gè)中立的地位,可給出合理的建議及解決方案。
鋼鐵企業(yè)是連續(xù)的流程型企業(yè)，鋼鐵的生產(chǎn)是連續(xù)和離散混合,、物理變化和化學(xué)變化混合的過程,，工藝復(fù)雜，生產(chǎn)條件嚴(yán)格,，并且是多工廠聯(lián)合生產(chǎn),，生產(chǎn)設(shè)備多,，自動(dòng)化程度比較高，有大量的自動(dòng)化設(shè)備,、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和檢驗(yàn)系統(tǒng),。
鋼鐵行業(yè)的這些特點(diǎn)決定了鋼鐵企業(yè)的信息化具有其自身的特點(diǎn)，即不僅要進(jìn)行業(yè)務(wù)層的系統(tǒng)建設(shè),，還要考慮底層與設(shè)備相關(guān)的控制和生產(chǎn)管理系統(tǒng),。總的說來,，可以用五個(gè)層次模型來說明(見圖1)：位于最底層的一級(jí)和二級(jí)與生產(chǎn)設(shè)備結(jié)合緊密,，包括整個(gè)生產(chǎn)線的過程控制和單體設(shè)備基礎(chǔ)自動(dòng)化，是整個(gè)鋼鐵企業(yè)信息化的基礎(chǔ),。三級(jí)系統(tǒng)是進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃,、執(zhí)行與監(jiān)控以及生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集和管理。四級(jí)針對(duì)鋼鐵企業(yè)業(yè)務(wù)層面的管理,，以ERP為核心應(yīng)用,，還包括CRM、SCM,、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng),，在現(xiàn)代企業(yè)管理理論的指導(dǎo)下，通過信息系統(tǒng)把先進(jìn)的管理理念和方法固化下來,，對(duì)企業(yè)的內(nèi),、外部供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)、高效的整合和管理,。五級(jí)在整個(gè)鋼鐵企業(yè)IT層次模型的最高層,，對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)提供的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析,，得出分析建議,，為企業(yè)管理層的科學(xué)決策提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)在一級(jí)和二級(jí)都有了一定的積累,，有的已經(jīng)達(dá)到比較高的水平，雖然不同鋼鐵企業(yè)的具體自動(dòng)化程度有所不同,，但從整個(gè)行業(yè)看,，基礎(chǔ)自動(dòng)化、過程自動(dòng)化在鋼鐵企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用,，并伴隨自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展而逐步加深,。四級(jí)的ERP是各企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)。
ERP與流程的優(yōu)化可以說是相輔相成,，互為條件的,。ERP系統(tǒng)之所以能夠幫助企業(yè)提高管理水平,，就是因?yàn)樗淖兞似髽I(yè)原有的不合理的業(yè)務(wù)流程，去除了無效作業(yè),，提高了業(yè)務(wù)流程的效率,。
因此，在大多數(shù)企業(yè)實(shí)施 ERP系統(tǒng)的過程中,，都要經(jīng)歷業(yè)務(wù)流程重組（BPR）或者業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的過程,。在該過程中主要是找出企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程存在的問題，并規(guī)劃企業(yè)未來的業(yè)務(wù)流程,。由于鋼鐵企業(yè)業(yè)務(wù)流程復(fù)雜,，在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中，流程管理成為其中的重點(diǎn)和難點(diǎn),。鋼鐵企業(yè)的管理水平一般較低,，在業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的工作難度和工作量都較大，同時(shí)由于一些客觀因素的限制,，在初期的業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)并不是徹底的,。因此，對(duì)于鋼鐵企業(yè)來講,，他們更適合持續(xù)的業(yè)務(wù)流程改進(jìn),。
基于工作流的 鋼鐵行業(yè)ERP框架
一個(gè)鋼鐵企業(yè)最基本的結(jié)構(gòu)如圖2所示，是由戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程和信息技術(shù)平臺(tái)四部分組成。戰(zhàn)略是決定一個(gè)企業(yè)成功發(fā)展的最關(guān)鍵因素,，處于框架圖的最高點(diǎn),。在此基礎(chǔ)上建立符合企業(yè)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。企業(yè)通過流程為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，為自身創(chuàng)造利潤(rùn),，從而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，因此流程是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),，也是公司業(yè)務(wù)層面的全部涵蓋,。
組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程是企業(yè)結(jié)構(gòu)的核心，二者相輔相成,，互為條件,，并且需要信息技術(shù)平臺(tái)的支撐。信息技術(shù)平臺(tái)作為一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,，是信息時(shí)代企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的根基,，因此處于分析圖的最低端。在信息時(shí)代，組織的高效運(yùn)作,，流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn),，都離不開信息技術(shù)的支持，信息技術(shù)當(dāng)前已經(jīng)成為眾多先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的極為重要的手段,。在這里定義為ERP系統(tǒng),。
產(chǎn)銷一體化由銷售預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃,、銷售合同（訂單）,，到生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單，具體到從鐵礦石,、煤和焦炭進(jìn)爐,，經(jīng)過煉鐵，煉鋼和軋鋼,，最終到成品鋼材入庫(kù)和發(fā)貨,。這是鋼鐵企業(yè)主流程的核心業(yè)務(wù)，是價(jià)值創(chuàng)造的本源,。產(chǎn)銷一體化的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)相應(yīng)的物料保障體系：大宗原燃料,、各種材料和備件的采購(gòu)和供應(yīng)體系，產(chǎn)銷一體化各環(huán)節(jié)所必須的物資管理體系（入庫(kù),、出庫(kù)和庫(kù)存盤點(diǎn)）,，各種物料的計(jì)量體系和各種物料的質(zhì)檢化驗(yàn)體系。物資采購(gòu)供應(yīng)和過程管理是產(chǎn)銷一體化在物流性質(zhì)保障上的體現(xiàn),，計(jì)量管理是物流數(shù)量保障上的體現(xiàn),，而質(zhì)量管理是物流質(zhì)量保障上的體現(xiàn)。我們把三者合在一起,，稱為供應(yīng)鏈物流體系,。
物料的最本質(zhì)特點(diǎn)，在鋼鐵行業(yè),，是從消耗到生成的一個(gè)化學(xué)變化：礦石經(jīng)過鐵水,、鋼水和鋼坯變成成品材。在這一物料轉(zhuǎn)化的過程中,，最基本的轉(zhuǎn)化手段,，轉(zhuǎn)化載體，或者說承載體就是設(shè)備（包括設(shè)備延長(zhǎng)線上的零部件,、工裝具和廠房結(jié)構(gòu)物）,。
鋼鐵企業(yè)是最明顯的資本密集型企業(yè)，所謂資本密集就是作為固定資產(chǎn)面貌出現(xiàn)的設(shè)備,。設(shè)備作為固定資產(chǎn)有一個(gè)形成,、轉(zhuǎn)換、使用,、維護(hù)和改造提升的周期性過程,。這一過程我們稱之為設(shè)備的生命周期過程。鋼鐵行業(yè)比較特殊的一點(diǎn),。
在物流之外,，與物流同步相生相伴，還有一個(gè)資金流,。資金流是任何企業(yè)一個(gè)不可或缺的血脈,。
以上四方面構(gòu)成了鋼鐵企業(yè)的循環(huán)系統(tǒng)，也是我們構(gòu)建ERP系統(tǒng)中工作流模型庫(kù)的基本內(nèi)容,。而在基于工作流的鋼鐵行業(yè)ERP系統(tǒng)中,，我們特別關(guān)注于業(yè)務(wù)流程的管理，即業(yè)務(wù)流程在ERP系統(tǒng)中是如何得到有效的管理,。
我國(guó)鋼鐵行業(yè) 實(shí)施ERP的對(duì)策探索
1.加強(qiáng)企業(yè)變革管理
管理的忽視是導(dǎo)致ERP實(shí)施失敗的一個(gè)重要原因,。ERP的實(shí)施過程,并非是單純管理手段的更新,同時(shí)也伴隨著觀念、組織,、流程等的變革,。然而變革意味著打破傳統(tǒng),會(huì)涉及到員工的工作利益和性質(zhì)的改變,導(dǎo)致來自員工的抵制行為,引發(fā)ERP實(shí)施中的不少問題。因此,加強(qiáng)變革管理減少組織抵制是ERP成功實(shí)施的重要保障,。
2.謹(jǐn)慎地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組
在實(shí)施ERP之前,企業(yè)都提出要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組(BPR),。其目的是在成本、質(zhì)量,、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善,使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客,、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。BPR所要求的是徹底的重組,對(duì)企業(yè)的沖擊會(huì)很大,。BPR需要改變企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程,改變企業(yè)多年來已經(jīng)形成的習(xí)慣做法,包括一些獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,、管理經(jīng)驗(yàn),。這勢(shì)必引發(fā)一系列問題,給其后的ERP實(shí)施埋下一定的隱患。其次,BPR除了涉及到業(yè)務(wù)流程,還涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略,、組織,、績(jī)效和管理模式等諸多方面,也加大了它的實(shí)施周期。在BPR的發(fā)源地美國(guó),實(shí)施成功率只有30%左右,。所以在實(shí)施ERP之前去實(shí)施成功率很低的BPR,這無疑增加了整個(gè)ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),。
3.發(fā)揮咨詢的作用
對(duì)于許多鋼鐵企業(yè)來講,都十分缺乏有關(guān)ERP實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)就需要咨詢服務(wù)商的介入,。最好的辦法是請(qǐng)一家咨詢公司對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行一次咨詢?cè)\斷,由他們提出管理創(chuàng)新和企業(yè)重組具體內(nèi)容并幫助設(shè)計(jì)出理想的管理模式,。這樣做應(yīng)該說是可以達(dá)到事半功倍的效果,絕對(duì)比自己做要好上百倍。同時(shí)咨詢公司的咨詢顧問作為獨(dú)立客觀的第三方身份出現(xiàn),處于一個(gè)中立的地位,可給出合理的建議及解決方案。
責(zé)任編輯：userdi
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