1、短期計劃

    短期計劃往往只有l年(某些計劃是兩年的)，審查預(yù)計的收益,、現(xiàn)金流和資本支出,。短期計劃可能是為1年內(nèi)某個時期編制的,，如1個月或1周。它主要依靠內(nèi)部信息,，詳細說明了戰(zhàn)術(shù)目標,。它是結(jié)構(gòu)化的,、固定的,、可預(yù)見到的和可以連續(xù)確定的,。短期計劃以戰(zhàn)略計劃為基礎(chǔ),，關(guān)注現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場。

    責任領(lǐng)域(產(chǎn)品、服務(wù),、地區(qū)、分公司,、部門,、工程、職能和作業(yè))應(yīng)該有短期利潤計劃,。短期計劃以部門為單位編制,，包括銷售、生產(chǎn),、營銷、管理(行政),、研究和合并(整合)計劃,。有更多的較低層面上的管理人員為短期計劃提供信息,。一線管理人員通常參與短期計劃而不參與長期計劃。制定短期計劃時,，一線管理人員要考慮長期計劃中提出的公司目的和目標,。管理人員的短期計劃必須滿足企業(yè)的長期目標。

2,、長期計劃

    為達成目標而制定的長期計劃比較寬泛,、具有戰(zhàn)略(戰(zhàn)術(shù))性質(zhì)。長期計劃通常是5到10年(或更長)，關(guān)注企業(yè)未來的方向,。它也要考慮經(jīng)濟,、政治和行業(yè)環(huán)境。長期計劃由高層管理者制定,，處理產(chǎn)品,、市場、服務(wù)和經(jīng)營問題,，提高銷售,、盈利能力、投資回報和增長,。當出現(xiàn)新的信息時,，應(yīng)該不斷地對長期計劃進行修改。

    長期計劃涵蓋了企業(yè)所有主要的領(lǐng)域,，包括生產(chǎn)、營銷,、研究,、財務(wù),、設(shè)計,、法律,、會計和人事,。這些領(lǐng)域的計劃應(yīng)該協(xié)調(diào)成一個全面的計劃,，以實現(xiàn)企業(yè)的目標,。

    長期計劃是經(jīng)營和發(fā)展計劃的組合,。長期計劃應(yīng)該明確指出需要什么、誰需要,、什么時候需要,。要將責任分配給業(yè)務(wù)單元,。長期目標包括市場份額、新市場、擴張,、新的分銷渠道,、成本削減,、資本保持和風險降低,。合理的長期目標的特征包括彈性,、激發(fā)積極性,、可以計量,、一致性和相容性以及充分性。長期計劃可以用在增長,、市場份額、產(chǎn)品開發(fā),、工廠擴張和融資等方面。

    長期計劃是完成戰(zhàn)略計劃的細節(jié),。與戰(zhàn)略計劃相比,，長期計劃更細致地計劃了企業(yè)所有業(yè)務(wù)單元當前的經(jīng)營。長期計劃包括評價備選方案,、開發(fā)財務(wù)信息,、分析作業(yè)活動,、分配資源,、產(chǎn)品計劃、市場分析,、人工計劃,、財務(wù)分析,、研發(fā)計劃和生產(chǎn)計劃,。

    長期計劃的期限取決于產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品生命周期、市場開發(fā)和資本設(shè)施構(gòu)建所需的時間,。長期計劃比短期計劃有更多備選方案,。經(jīng)濟和企業(yè)環(huán)境中的不確定性越大，長期計劃越重要,。然而,，由于存在著更大的不確定性，長期比短期計劃更難制定,。