1、短期計(jì)劃

    短期計(jì)劃往往只有l年(某些計(jì)劃是兩年的),，審查預(yù)計(jì)的收益,、現(xiàn)金流和資本支出,。短期計(jì)劃可能是為1年內(nèi)某個時期編制的，如1個月或1周,。它主要依靠內(nèi)部信息,，詳細(xì)說明了戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。它是結(jié)構(gòu)化的,、固定的,、可預(yù)見到的和可以連續(xù)確定的。短期計(jì)劃以戰(zhàn)略計(jì)劃為基礎(chǔ),，關(guān)注現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場,。

    責(zé)任領(lǐng)域(產(chǎn)品、服務(wù),、地區(qū),、分公司、部門,、工程,、職能和作業(yè))應(yīng)該有短期利潤計(jì)劃。短期計(jì)劃以部門為單位編制,，包括銷售,、生產(chǎn)、營銷,、管理(行政),、研究和合并(整合)計(jì)劃。有更多的較低層面上的管理人員為短期計(jì)劃提供信息,。一線管理人員通常參與短期計(jì)劃而不參與長期計(jì)劃,。制定短期計(jì)劃時，一線管理人員要考慮長期計(jì)劃中提出的公司目的和目標(biāo),。管理人員的短期計(jì)劃必須滿足企業(yè)的長期目標(biāo),。

2、長期計(jì)劃

    為達(dá)成目標(biāo)而制定的長期計(jì)劃比較寬泛,、具有戰(zhàn)略(戰(zhàn)術(shù))性質(zhì),。長期計(jì)劃通常是5到10年(或更長)，關(guān)注企業(yè)未來的方向,。它也要考慮經(jīng)濟(jì),、政治和行業(yè)環(huán)境。長期計(jì)劃由高層管理者制定,，處理產(chǎn)品,、市場、服務(wù)和經(jīng)營問題，提高銷售,、盈利能力,、投資回報(bào)和增長。當(dāng)出現(xiàn)新的信息時,，應(yīng)該不斷地對長期計(jì)劃進(jìn)行修改,。

    長期計(jì)劃涵蓋了企業(yè)所有主要的領(lǐng)域，包括生產(chǎn),、營銷,、研究,、財(cái)務(wù),、設(shè)計(jì)、法律,、會計(jì)和人事,。這些領(lǐng)域的計(jì)劃應(yīng)該協(xié)調(diào)成一個全面的計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。

    長期計(jì)劃是經(jīng)營和發(fā)展計(jì)劃的組合,。長期計(jì)劃應(yīng)該明確指出需要什么、誰需要,、什么時候需要,。要將責(zé)任分配給業(yè)務(wù)單元。長期目標(biāo)包括市場份額,、新市場,、擴(kuò)張、新的分銷渠道,、成本削減,、資本保持和風(fēng)險(xiǎn)降低。合理的長期目標(biāo)的特征包括彈性,、激發(fā)積極性,、可以計(jì)量、一致性和相容性以及充分性,。長期計(jì)劃可以用在增長,、市場份額、產(chǎn)品開發(fā),、工廠擴(kuò)張和融資等方面,。

    長期計(jì)劃是完成戰(zhàn)略計(jì)劃的細(xì)節(jié)。與戰(zhàn)略計(jì)劃相比,，長期計(jì)劃更細(xì)致地計(jì)劃了企業(yè)所有業(yè)務(wù)單元當(dāng)前的經(jīng)營,。長期計(jì)劃包括評價(jià)備選方案、開發(fā)財(cái)務(wù)信息、分析作業(yè)活動,、分配資源,、產(chǎn)品計(jì)劃、市場分析,、人工計(jì)劃,、財(cái)務(wù)分析、研發(fā)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,。

    長期計(jì)劃的期限取決于產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品生命周期、市場開發(fā)和資本設(shè)施構(gòu)建所需的時間,。長期計(jì)劃比短期計(jì)劃有更多備選方案,。經(jīng)濟(jì)和企業(yè)環(huán)境中的不確定性越大，長期計(jì)劃越重要,。然而,，由于存在著更大的不確定性，長期比短期計(jì)劃更難制定,。