戰(zhàn)略計劃是2到30年的長期的廣泛的計劃，其中以5到10年最為常見,。戰(zhàn)略計劃是連續(xù)的，從中可以看出企業(yè)的前進(jìn)方向,。它由高層管理者和分公司經(jīng)理制定,，所利用的大部分信息都來自企業(yè)外部。

    戰(zhàn)略計劃是企業(yè)的使命,，關(guān)注現(xiàn)有的和未來的產(chǎn)品和市場,。設(shè)計戰(zhàn)略計劃是為了指導(dǎo)企業(yè)的作業(yè)、優(yōu)先權(quán)安排和目標(biāo),。戰(zhàn)略計劃力圖為企業(yè)定位,，以把握機(jī)遇。戰(zhàn)略目標(biāo)是長期的,，考慮了內(nèi)部和外部的環(huán)境,、優(yōu)勢和劣勢。

    戰(zhàn)略是企業(yè)利用其資本,、財務(wù)和人力資源達(dá)成目標(biāo)的手段,。它展示了企業(yè)未來的方向和基本原則，著眼于預(yù)計的成本和回報,。戰(zhàn)略計劃是執(zhí)行政策和戰(zhàn)略的詳細(xì)計劃，制定了帶有風(fēng)險的決策,。戰(zhàn)略可能會在不同的時期執(zhí)行,。戰(zhàn)略計劃需要考慮財務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì),、政治環(huán)境,、社會趨勢、技術(shù),、風(fēng)險,、市場、競爭,、產(chǎn)品線,、顧客群,、研究支持、生產(chǎn)能力,、人工,、產(chǎn)品生命周期和主要難題。

    戰(zhàn)略計劃是短期計劃的前提,。這兩者之間有一定的關(guān)聯(lián),。戰(zhàn)略計劃比短期計劃中有更多的主觀判斷。

    戰(zhàn)略計劃由首席執(zhí)行官和他或她的工作班子制定,。它考慮了收購與剝離,，確定了包括債務(wù)狀況在內(nèi)的財務(wù)政策。該計劃必須考慮經(jīng)濟(jì),、競爭和行業(yè)因素,。它確立了方向、優(yōu)先順序,、備選方案和必須完成的任務(wù),。戰(zhàn)略計劃是每個業(yè)務(wù)單元和為達(dá)成共同目標(biāo)所需活動的行動指南。

    戰(zhàn)略計劃沒有規(guī)律可言,，而且戰(zhàn)略計劃問題也是非結(jié)構(gòu)化的,。如果某項戰(zhàn)略不再有效了，就放棄它,。

    戰(zhàn)略計劃的基本要素是：

    ◎企業(yè)的總體目標(biāo),，如市場地位、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)地位和員工發(fā)展,。

    ◎達(dá)成目標(biāo)所需要的戰(zhàn)略,，如從事新的促銷計劃、加強(qiáng)研究,、產(chǎn)品和地區(qū)多元化,、削減部門等。

    ◎根據(jù)戰(zhàn)略安排所應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo),。

    ◎為了實現(xiàn)目標(biāo)至今所取得的進(jìn)展,；目標(biāo)的例子有銷售、盈利能力,、投資回報和股票市價,。

    總之，戰(zhàn)略計劃是企業(yè)整體的計劃,，而不是各個部分相互分離的計劃的簡單組合,。必須有一條共同的主線。戰(zhàn)略計劃著眼于長期,，關(guān)注少量的幾個決定著企業(yè)成敗的關(guān)鍵決策,，給出了總的方向,，指出了如何才能達(dá)成長期目標(biāo)。它是使命政策的陳述,，必須處理關(guān)鍵的問題,。