1.企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析
    財務(wù)戰(zhàn)略管理作為人類社會實踐活動之一離不開環(huán)境。制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,。外部環(huán)境是從外部對企業(yè)構(gòu)成影響的條件與因素的集合,。如產(chǎn)業(yè)、競爭,、金融環(huán)境等,以及間接影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的政治,、法律、經(jīng)濟(jì),、社會文化及自然環(huán)境等,。內(nèi)部環(huán)境即影響企業(yè)內(nèi)部資金流動和積累,財務(wù)結(jié)構(gòu)和狀況的因素和條件。如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理體制,、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,、財務(wù)人員素質(zhì)等因素。利用SWOT分析法找出外部財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境中存在的機(jī)會和威脅,以便利用有利的發(fā)展機(jī)會,避免外部環(huán)境變化帶來的威脅;弄清本企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢和劣勢,便于揚(yáng)長避短,充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)競爭能力和應(yīng)變能力,。對于財務(wù)戰(zhàn)略而言,環(huán)境分析非同一般,這種特殊不是針對過去和現(xiàn)在,而是面向未來,所以應(yīng)強(qiáng)調(diào)環(huán)境因素的動態(tài)趨勢分析,。

2.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具體實施
    財務(wù)戰(zhàn)略實施是通過一定程序、方式和手段, 實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略行動過程:包括制定實施計劃,、擬定行動方案,、編制財務(wù)預(yù)算、確定工作程序,、實施戰(zhàn)略控制等內(nèi)容,。(1)制定介于長期戰(zhàn)略與行動方案之間的計劃,包括比行動方案更全面的內(nèi)容。(2)進(jìn)一步細(xì)化擬定中間計劃的行動方案,實施某一計劃或從事某項活動,。(3)編制以貨幣形式反映企業(yè)未來時期內(nèi)財務(wù)活動和成果的預(yù)算,。從財務(wù)戰(zhàn)略角度講,它是財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化、系統(tǒng)化,、定量化,。(4)確定完成某一任務(wù)的工作程序,合理安排人、財,、物力,。(5)實施戰(zhàn)略控制。將財務(wù)戰(zhàn)略的實際情況與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較,檢測二者偏離程度,并采取有效措施進(jìn)行糾正,使之保持協(xié)調(diào)一致的過程,。

3.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的評價
    財務(wù)戰(zhàn)略評價是對財務(wù)戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行分析,、檢查的過程。既總結(jié)財務(wù)戰(zhàn)略實施情況,又制定新一輪財務(wù)戰(zhàn)略,在財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中起著承上啟下的作用,。評價標(biāo)準(zhǔn)是財務(wù)戰(zhàn)略的各項具體目標(biāo),我們通過選定具體評價客體的財務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo),進(jìn)行比較,、鑒別,只有將評價指標(biāo)的實際值與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對比,才能揭示差異,從而得出正確的判斷和評價;最后選擇科學(xué)合理的評價方法,來溝通評價指標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為,可持續(xù)績財務(wù)戰(zhàn)略績效評價體系可主要包括:(1)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)控制與價值評價的有機(jī)銜接程度;(2)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的指標(biāo)體系與權(quán)數(shù);(3)VBM與經(jīng)濟(jì)增加值(EVA),、市場附加值(MVA),、平衡計分卡(BSC)等評價工具的有機(jī)融合;(4)業(yè)績考核與業(yè)績管理,即選擇什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來評價業(yè)績并獎勵經(jīng)營者和員工�,？晒┻x擇的標(biāo)準(zhǔn)包括預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),、資本成本標(biāo)準(zhǔn)和市場預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。