CIO與CFO似乎重來都是對立的,，因為一個想花大錢干大事，而一個只看結果并力求花最少的錢干最大的事,，在企業(yè)信息化實施的工程中沒有哪個企業(yè)的CIO和CFO不吵架的,，但企業(yè)信息化建設的成功與否很大程度上又取決于他們的配合默契程度。到底,，CIO和CFO應該事一種怎樣的關系“又改怎樣來維系這種關系呢,？

    CIO與CFO不是水與火

    表面上看，CIO與CFO之間充滿了火藥味。一方面,，CIO總是試圖使公司的系統(tǒng)不斷地更新,。另一方面，CFO熱心于看緊公司錢包,�,？墒聦嵅⒎侨绱恕�

    大連機車車輛廠是一家擁有上萬人的大型企業(yè),。該廠副總工關洪志,，以前做過多年的信息中心主任。在他現(xiàn)在的工作范圍中,，信息化仍是其主抓工作的一部分,。他介紹說，該廠上項目用的資金,，主要來自于CEO的批示,，每年都會有一定的預算。只有對于臨時要上的項目,，關洪志才會向CFO申請資金支持,。

    如何順利申請資金，關洪志認為,，從企業(yè)的角度和財務的角度與CFO進行溝通,，效果會更好。比如,，該廠去年更換正版軟件,，關洪志從財務角度分析問題，向CFO力陳事情的利害關系,，幾句話下來,，雙方很快達成了一致，正版軟件的資金問題得到很好的解決,。

    在信息化過程中間,，CFO和CIO的關系不是水與火的關系，而是水和魚的關系�,，F(xiàn)在財務越來越被人們重視,，財務的手段也越來越先進，先進的手段離不開信息化,，CFO和CIO互相協(xié)同,，將會成為很好的業(yè)務伙伴。

    今年,，該廠CFO做了一套成本采購系統(tǒng),，該系統(tǒng)實現(xiàn)了產(chǎn)品購買過程,，并能實時查尋庫存狀況和資金使用狀況。

    系統(tǒng)快完成了,，CFO讓關洪志來給這套系統(tǒng)提點意見,。從表面看是，這套系統(tǒng)沒有什么問題,。但站在企業(yè)的角度,，關洪志指出，這套系統(tǒng)并不能解決產(chǎn)品“該不該購買”,，“什么時候購買”的這樣的問題,，并幫助CFO對這套系統(tǒng)進行了完善。

    化解企業(yè)的矛盾

    說到CIO與CFO的關系,，就不得不說說CIO與CEO，CFO與CEO之間的關系,。

    京國家會計學院陳敏教授認為,，CEO是船老大，他提出戰(zhàn)略目標,，制定戰(zhàn)略,，但是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，要靠CFO提出想法,，提出實現(xiàn)的具體的方案,。而CIO，主要是通過信息系統(tǒng),，滿足控制,。也就是說，CEO提出總體的戰(zhàn)略目標,，CFO提出制度要求,，CIO提供技術保障，這是三者的金三角關系,。談到CIO與CEO,、CFO的關系，關洪志給記者講了這么一件事,，正好佐證了陳敏教授的觀點,。

    今年年初，該廠老總制定了新的年度營運指標：銷售要實現(xiàn)25%的增長,，成本要實現(xiàn)3%的下降,。并將這兩個指標，分別交給銷售總監(jiān)和CFO兩人完成,。

    “要開源,、節(jié)流,、內外并舉！”許多管理者從內心深處發(fā)出了這樣的呼喚,。但是,，公司老總將開源、節(jié)流這個目標分解,，并由兩個部門分別執(zhí)行,，這就出現(xiàn)了矛盾。

    對于市場部來說,，實現(xiàn)銷售增長25%,，勢必要對內增加人手，對外加大對市場的投入,。銷售總監(jiān)跟本不可能為了CFO的節(jié)約3%的成本,，而對這些支出“節(jié)衣縮食”；而對于CFO而言,，市場部這種投入的增長,，與其年度目標——即節(jié)約3%的成本相背離。以CFO的角度來說,，他怎么可能對市場部“大手大腳”的花銷“慷慨解囊”,？

    市場部和財務部本來應該是一個和諧的整體，現(xiàn)在卻針尖麥芒地相互對立起來了,，這該怎么辦,？

    這個時候，CEO把CFO,、CIO與銷售總監(jiān)叫到了一起,，開始討論一個新的游戲規(guī)則。游戲規(guī)則制定后,，CIO把CEO的想法形成制度和流程,，建立到信息系統(tǒng)中。CFO與銷售總監(jiān)互相扯皮的事,，不用CEO再出面,，信息系統(tǒng)就可以完成。在系統(tǒng)中,，規(guī)定了增加多少銷售收入,，增加多少銷售成本的分配指標。

    這樣,，CIO將CFO和銷售部之間的矛盾化解開了,，并且信息系統(tǒng)明顯提高了運行效率，加強了監(jiān)督的機制,。

    平時,，信息系統(tǒng)對該監(jiān)督的監(jiān)督,，該把關的把關。遇到臨時的大項目,，系統(tǒng)又顯得死板,，還是需要CEO出面協(xié)調。在CEO和信息系統(tǒng)的配合下,，該廠不但做到開源節(jié)流,，而且還管而不死，活而不亂,。

    CIO與“賬房先生”的三種關系

    從一些調查中,，記者了解到，CIO和CFO的關系,，大體有三種：一是CIO同時兼CFO.因為企業(yè)的信息化一般都是從財務信息化開始,，慢慢延伸到銷售、制造,，然后是整個企業(yè)所有的業(yè)務流程,。

    第二種情況，CIO是CFO的助手,。因為CFO主要是財務和業(yè)務背景出身，需要技術背景的人來幫助推動信息化,。

    第三種關系,，CIO和CFO是兩個平行的、對等的戰(zhàn)略關系,。這對CIO的要求比高,，不僅對技術發(fā)展有相當?shù)陌盐眨�還要必須對企業(yè)的業(yè)務和戰(zhàn)略有足夠的了解,，才能把整個企業(yè)信息化抓好,。

    對于這二者的關系，用友軟件股份有限公司產(chǎn)品總監(jiān)鄭雨林教授認為,，CIO對CFO是一種威脅和挑戰(zhàn),。CIO和CFO，無論他們的工作是技術背景或是財務背景,，最后目標都是提供全面,、準確的集成信息。誰能夠提供更全面,、更準確,、更及時的信息，就是對對方一個極大的威脅,。