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實務(wù)操作

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企業(yè)存貨成本管理之道

2014-6-9 14:15:51中國會計網(wǎng)字體:

  三,、加強存貨成本管理的方法

  1、采購環(huán)節(jié)成本管理,,杜絕采購中的高價格和浪費

  (1)建立健全企業(yè)采購體系,,加強采購管理,。實行必要的招標采購,公開透明;選擇好供應(yīng)商,,實現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本;通過與供應(yīng)商簽訂所需物料協(xié)議,,得到縮短提前期、減少物料庫存,。

  (2)利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購成本,。

  ①減少人為因素和信息不暢通問題,,在最大程度上降低采購成本,。

  ②統(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨,以求獲得最大批量折扣,。

 �,、蹖⑸a(chǎn)信息,庫存信息和采購系統(tǒng)連接在一起實時訂購,,最大限度降低庫存,,實現(xiàn)“零庫存”管理。

 �,、軐崿F(xiàn)庫存,、訂購管理的自動化和科學(xué)化,最大限度減少人為因素的干預(yù),,可以節(jié)省大量人力和避免人為因素造成不必要損失。

 �,、菖c供應(yīng)商進行信息共享,,可以幫助供應(yīng)商按照企業(yè)生產(chǎn)的需要進行供應(yīng),同時又不影響生產(chǎn)和增加庫存產(chǎn)品,。

 �,、薨l(fā)布求購信息和“實時視頻會議”系統(tǒng),可以讓全球的供應(yīng)商報價與競價,,選擇綜合成本最低的供應(yīng)商,。

  2、存儲環(huán)節(jié)成本管理

  存儲環(huán)節(jié)需要考慮以下幾個方面,。第一,,儲存空間成本。儲存空間成本包括把產(chǎn)品運進和運出倉庫所發(fā)生的搬運成本以及租金,、取暖和照明等倉庫成本,。這些費用根據(jù)具(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)體情況不同變化很大,儲存空間成本隨庫存水平的變化而變化,,因此公司在估算空間成本和資本的時候,,不僅要計算固定成本,還包括變動成本,。第二,,庫存服務(wù)成本,包括保險和稅收帶來的成本,。第三,,庫存風(fēng)險成本,它反映了存貨的現(xiàn)金價值下降的可能性,,這種可能性遠遠超出公司的控制范圍,。因此需要采取以下措施:在存儲保管環(huán)節(jié)可采用ABC管理法,實施有重點的存貨管理,降低保管成本;存貨優(yōu)化,,指以最少的資金占用和最低的成本耗費控制存貨數(shù)量,,以滿足生產(chǎn)和銷售的合理需要;控制存貨水平,要平衡存貨采購與生產(chǎn)投入的數(shù)量與時間,,平衡批量采購成本與存儲成本,,以形成最低存貨成本。

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責(zé)任編輯:初曉微茫

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