三、加強存貨成本管理的方法

　　1,、采購環(huán)節(jié)成本管理,，杜絕采購中的高價格和浪費

　　(1)建立健全企業(yè)采購體系，加強采購管理,。實行必要的招標采購，公開透明;選擇好供應(yīng)商,，實現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本;通過與供應(yīng)商簽訂所需物料協(xié)議,，得到縮短提前期,、減少物料庫存。

　　(2)利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購成本,。

　�,、贉p少人為因素和信息不暢通問題，在最大程度上降低采購成本,。

　�,、诮y(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨，以求獲得最大批量折扣,。

　�,、蹖⑸�產(chǎn)信息，庫存信息和采購系統(tǒng)連接在一起實時訂購,，最大限度降低庫存,，實現(xiàn)“零庫存”管理。

　�,、軐崿F(xiàn)庫存,、訂購管理的自動化和科學化，最大限度減少人為因素的干預(yù),，可以節(jié)省大量人力和避免人為因素造成不必要損失,。

　　⑤與供應(yīng)商進行信息共享,，可以幫助供應(yīng)商按照企業(yè)生產(chǎn)的需要進行供應(yīng),，同時又不影響生產(chǎn)和增加庫存產(chǎn)品。

　�,、薨l(fā)布求購信息和“實時視頻會議”系統(tǒng),，可以讓全球的供應(yīng)商報價與競價，選擇綜合成本最低的供應(yīng)商,。

　　2,、存儲環(huán)節(jié)成本管理

　　存儲環(huán)節(jié)需要考慮以下幾個方面。第一,，儲存空間成本,。儲存空間成本包括把產(chǎn)品運進和運出倉庫所發(fā)生的搬運成本以及租金、取暖和照明等倉庫成本,。這些費用根據(jù)具(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)體情況不同變化很大,，儲存空間成本隨庫存水平的變化而變化，因此公司在估算空間成本和資本的時候,，不僅要計算固定成本,，還包括變動成本。第二，庫存服務(wù)成本,，包括保險和稅收帶來的成本,。第三，庫存風險成本,，它反映了存貨的現(xiàn)金價值下降的可能性,，這種可能性遠遠超出公司的控制范圍。因此需要采取以下措施：在存儲保管環(huán)節(jié)可采用ABC管理法,，實施有重點的存貨管理,，降低保管成本;存貨優(yōu)化，指以最少的資金占用和最低的成本耗費控制存貨數(shù)量,，以滿足生產(chǎn)和銷售的合理需要;控制存貨水平,，要平衡存貨采購與生產(chǎn)投入的數(shù)量與時間，平衡批量采購成本與存儲成本,，以形成最低存貨成本,。

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