三,、加強(qiáng)存貨成本管理的方法

　　1,、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管理，杜絕采購(gòu)中的高價(jià)格和浪費(fèi)

　　(1)建立健全企業(yè)采購(gòu)體系,，加強(qiáng)采購(gòu)管理,。實(shí)行必要的招標(biāo)采購(gòu)，公開透明;選擇好供應(yīng)商,，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本;通過與供應(yīng)商簽訂所需物料協(xié)議,，得到縮短提前期、減少物料庫存,。

　　(2)利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購(gòu)成本,。

　　①減少人為因素和信息不暢通問題,，在最大程度上降低采購(gòu)成本,。

　　②統(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨,，以求獲得最大批量折扣,。

　　③將生產(chǎn)信息,，庫存信息和采購(gòu)系統(tǒng)連接在一起實(shí)時(shí)訂購(gòu)，最大限度降低庫存,，實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理,。

　　④實(shí)現(xiàn)庫存,、訂購(gòu)管理的自動(dòng)化和科學(xué)化,，最大限度減少人為因素的干預(yù)，可以節(jié)省大量人力和避免人為因素造成不必要損失,。

　�,、菖c供應(yīng)商進(jìn)行信息共享，可以幫助供應(yīng)商按照企業(yè)生產(chǎn)的需要進(jìn)行供應(yīng)，同時(shí)又不影響生產(chǎn)和增加庫存產(chǎn)品,。

　�,、薨l(fā)布求購(gòu)信息和“實(shí)時(shí)視頻會(huì)議”系統(tǒng)，可以讓全球的供應(yīng)商報(bào)價(jià)與競(jìng)價(jià),，選擇綜合成本最低的供應(yīng)商,。

　　2、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)成本管理

　　存儲(chǔ)環(huán)節(jié)需要考慮以下幾個(gè)方面,。第一,，儲(chǔ)存空間成本。儲(chǔ)存空間成本包括把產(chǎn)品運(yùn)進(jìn)和運(yùn)出倉庫所發(fā)生的搬運(yùn)成本以及租金,、取暖和照明等倉庫成本,。這些費(fèi)用根據(jù)具(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)體情況不同變化很大，儲(chǔ)存空間成本隨庫存水平的變化而變化,，因此公司在估算空間成本和資本的時(shí)候,，不僅要計(jì)算固定成本，還包括變動(dòng)成本,。第二,，庫存服務(wù)成本，包括保險(xiǎn)和稅收帶來的成本,。第三,，庫存風(fēng)險(xiǎn)成本，它反映了存貨的現(xiàn)金價(jià)值下降的可能性,，這種可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司的控制范圍,。因此需要采取以下措施：在存儲(chǔ)保管環(huán)節(jié)可采用ABC管理法，實(shí)施有重點(diǎn)的存貨管理,，降低保管成本;存貨優(yōu)化,，指以最少的資金占用和最低的成本耗費(fèi)控制存貨數(shù)量，以滿足生產(chǎn)和銷售的合理需要;控制存貨水平,，要平衡存貨采購(gòu)與生產(chǎn)投入的數(shù)量與時(shí)間,，平衡批量采購(gòu)成本與存儲(chǔ)成本，以形成最低存貨成本,。

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